熟悉规则：首先，你需要熟悉微乐麻将的游戏规则，
包括如何和牌、胡牌、 、碰 、等。只有了解了规则 ，才能更好地制定策略。 克制下家：在麻将桌上 ，克制下家是一个重要的策略 。作为上家，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局 ，从而增加自己赢牌的机会 。 灵活应变：在麻将比赛中 ，情况会不断发生变化。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略 。比如，当手中的牌型不好时 ，可以考虑改变打法 ，选择更容易和牌的方式 。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能。通过记住已经打出的牌和剩余的牌，你可以更好地接下来的牌局走向 ，从而做出更明智的决策 。 保持冷静：在麻将比赛中 ，保持冷静和理智非常重要 。不要因为一时的胜负而影响情绪，导致做出错误的决策。要时刻保持清醒的头脑 ，分析牌局 ，做出佳的选择 。
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请注意，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会，但麻将仍然是一种博弈游戏 ，存在一定的运气成分 。因此 ，即使你采用了这些策略，也不能保证每次都能胜牌。重要的是享受游戏过程 ，保持积极的心态 。
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房地产项目优点缺点分析从以下几点展开：
1 、项目配套 ，包含教育，医疗 ，商业 ，交通几个方面，便利度方面作分析 。
2、项目本身数据分析 ，包含楼间距 ，绿化率，价格等多个方面的对比。
3 、产品附加值分析： 包括开发企业的品牌实力 ，后期的物业管理等方面
房地产开发企业资源分析
房产营销方案 （一）
一 、研展部分
1、项目简介。其内容包括开发商 、基地面积 、总建筑面积、住宅面积 、公建面积 、容积率、绿化率、建筑密度 、停车位 、自行车停放面积、住宅总套数 、地理位置等 。
2 、区域市场分析 。其内容包括地理位置、交通配套 、个案市调等。
3 、swot分析 。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（strength）、弱点（weakness） 、机会点（opportunist）及存在的问题（threats） 。
4 、客源分析。包含客层分析、年龄层分析 、客户来源分析等 。通过对目标客户的分析 ，从而可以对产品进行定位 。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。
5 、产品定位 。包括产品建议、价格建议及付款建议 。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分
包括：
1 、广告总精神 。
2 、诉求重点 。
3、np稿标题初拟。
4 、媒体计划。
三 、业务部分
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分 。其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期 、强销期 、持续期）做详细阐述 。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展 、企划 、业务三大部分的报告后 ，一份提案报告书基本上出来了 ，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案” ，营销公司一般可以有三种代理的方式：
（1）纯代理；
（2）代理（即包括广告）；
（3）包销 。这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的 ，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择 ，双方再做进一步的商讨 。“提案报告书”写出来后 ，做一个闪亮的包装也是很必要的。这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的 ，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解 。从而赢得开发商的信任 。
总之 ，撰写“提案报告书 ”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权，让开发商觉得“非你莫属 ”。
成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招 ，最重要是靠踏踏实实的规范操作；只要在每一步的操作都到位的基础上 ，再加上一些突破之举，策划才能绽放异彩，取得成功！策划工作中应把握以下关键要点：
一、定位（市场定位 、产品定位及规划设计等）
你的市场定位是否适应市场的需求 ，产品定位是否满足目标客户需求 ，这是项目成败的关键所在 。“金×豪园”失败的定位是一个有力的反面例证 。
二 、时机（投资开发的时机）
投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。如果对投资开发时机的决策失误，则你所策划的项目很可能在未出世前已注定失败 。“汇展阁、东海一期 ”的成功正是很好地把握时机的结果；“爵×大厦、中×时代广场 ”的失败正是生不逢时的例证 。对时机的把握关键的要点是你要清楚在什么时候应投资开发什么类型的房地产 ，还要清楚在不同的时期 ，房地产投资的利润水平会有所不同。因此，做好项目的前期分析是策划的第一步工作。
三 、位置（项目开发所在的地理位置）
位置的选择取决于发展商的投资眼光 。同样一块地 ，对于不同的投资者有不同的价值；不同位置的地块 ，其地价水平也不同，在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素 ，能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平 。因此 ，了解发展商地价水平，做好项目的可行性分析是策划的第二步工作。“罗湖商业城”地块是物业集团在90年以4亿2千万的天价投标所得 ，这在当时被认为是一个失败的投资项目 ，但现在看来，再没人怀疑其敏锐的投资眼光了 。
在接受代理楼盘时，发展商往往会要求其写出“营销策划书 ” 。根据“提案报告书 ”的好坏 ，发展商决定由哪一家营销公司来代理其楼盘 ，所以，“提案报告书”制作的好坏 ，基本上决定了营销公司生存的命运。一份好的“营销策划书 ” ，必须由营销公司的研展部门 、企划部门、业务部门通力合作，才能很好地完成 。撰写“营销策划书 ”来时 ，首先必须要求发展商提供个案资料 、建筑规划设计初稿或蓝图 ，以及其他相关资料 。在此基础上，再收集个案所处区域的都市计划图 、人口统计资料、交通建设计划 、公共工程建设计划及其他利多利空资料。同时 ，还要收集该个案区域市场的.市场调查资料表 ，作为“营销策划书”的附表，据以作为提出“价格建议 ” 、“产品定位 ”的数据资料 。
房产营销方案 （二）
一、现状分析
（一）供给面
1 、总量与存量
车位总量：地下层67个 ，一层24个 ，总共91个 。
存量：地下层售2个，余65个，一层售13个 ，余11个 ，总余76个。
存量总额：按车位6万元/个计，车位积压资金达450万元左右 。
产权问题：据统计 ，公司产权车位79个 ，私人产权车位12个，所有车位均已经办理产权证 。
2 、历史销售
销售量：15个 ，占车库总量的16.8%销售价格：一层销售总额近240余万 ，平均价格11万左右，属历史同期较高价位。
3、租售现状
功能划分：地下层是公共车位 ，主要面向小区业主出租 ，兼停摩托 、自行车等；一层车位由于大部分出售，为私家车位 ，主要面向已购车位业主开放 ，不做出租。
据统计，小区整体租赁用户达30-40余户，远比购买者多 。
租金：包月210元/月 ，零租10元/晚 ，处于中等水平 。
分析：小区车位整体供给充分，租赁价格处于中等水平 ，租赁活跃 ，是小区有车业主对购买私家车位缺乏价值感和积极性的主要诱因。
（二）需求面
1 、小区规模
总户数：115户，以每户常住人口3人计 ，常住人口达345人 。
2、有车户
据统计 ，达70余户，扣除购买车库的15户 ，尚有55户左右有消费潜力和消费需求 。
3、居住率
据观察 ，小区业主居住率在95%以上，具备比较高的入住率。值得注意的是 ，常住小区人口以老年人为主 。
分析：小区存在一定量的潜在车位购买群体 。
总体分析：小区车位整体处于供大于求 、需求不旺的状态 ，但尚存在一定量的潜在需求，如何激发并利用这些有效需求达成销售目标，并形成扩大效应 ，是本案车位能否顺利回收资金的关键 ，一个基本的判断是小区现有车位具备一定套现的价值和空间。
二 、存在的问题和难点
1、有效需求不清晰
小区住户以老年人为主，带来的直接问题是潜在购买客户在小区的实际居住时间不多 ，对车位的使用必然以零时租赁为主 ，对购买车位积极性自然不高，造成车位的实际有效需求不清晰 、不旺盛 ，直接影响项目的资金回收 。
2 、历史价格过高
历史上最高销售价格达到14万之多 ，是历史同期市场较高水平，平均销售价格在11万 ，对已购买客户形成心理价格指导 ，对下一阶段进行大幅度价格调整形成制约 。
3、车位存在硬伤
根据观察，车位面积大多集中在11.5㎡左右 ，同时有一定数量的异形车位和面积偏小车位 、技术问题车位 ，而车位的出入口同处一道，地下层与一层车位通道并用，都对车位的正常使用形成了影响。
4 、销售缺乏有效组织
目前销售上缺乏有效的人员和组织管理 ，根据销售实际需要进行组建 。
三、解决之道
两个效益
两个务必
1 、社会效益：务必让业主接受现实销售和销售价格 并不影响开发商口碑 。
东玉花园的开发是成功的 ，开发商以专业 、负责的态度，高品质的产品。
获得了在业主中的良好口碑 ，而以现在的市场观察来看 ，存在对车位价格进行大幅度调整的可能，而这对开发商的品牌和口碑必然有所影响 ，因此 ，本次销售的一个重要考量标准是如何在不影响开发商口碑的情况下，让业主接受车位再次销售和车位价格进行调整的现实 ，这是社会效益方面的考量 ，也是基本的要求。
2、经济效益：务必激发有购买潜力并具备购买力业主的消费欲望，并实现实际购买 ，达成预期目标 。
小区业主居住率高达95%以上 ，但根据观察，大部分居住者为老年人 、赋闲人士，有购买能力的中青年群体实际居住时间并不多 ，同时 ，有车业主多以零时租赁使用为主，并对现有不算高的租赁价格尚存异议 ，营销环境不是很理想 ，因此，如何激发有购买潜力并具备购买力业主的购买需求 ，并形成实际购买 ，是考虑本次操作的一项基本指标，是经济效益方面的要求 。
本次车位销售的解决之道 ，就是同时达到社会效益与经济效益的双丰收。
四 、营销思路
1、思路一：直销法
基本概念：在前期调查的基础上 ，以销售专员或物业管理人员（经销培训）直接对意向客户进行入户拜访销售，以期达成销售的销售手法 。
销售参与人员：销售专员或物业管理人员 。
销售工具：车位平面资料、价格表身份标志等。
销售注意：说辞准备 、准确地销售摸底和准业主调研 、关系户介绍等 。
优点：直接面向客户销售、游击战 、不声张 。
缺点：陌生拜访不利销售 、销售手续办理不便。
2、思路二：传销法
基本概念：招募小区业主 ，以安利传销的方式和手法在小区范围内 、业主之间私下传播 ，形成实际销售的方法 。
销售参与人员：小区业主，能言善辩，熟悉小区情况 ，有良好人缘 。
销售工具：价格 、车位资料等。
销售注意：说辞、销售身份的合理确定 、注意营造特权感 、价值感 。
优点：内部传播 ，直面客户，口碑销售、价值感 、特权感 、不声张 。
缺点：尚无先例、人才难觅、销售手续办理不便。
3 、思路三：店销法
基本概念：利用物业管理用房 ，设置专门销售人员 ，发布销售公告，面对小区业主进行直接销售的手法。
销售参与人员：销售专员 、物业管理人员（配合）
销售工具：车位平面资料、价格表身份标志等 。
销售注意：说辞准备 、卖场简装 、业主沟通等 。
优点：正式、正规 、阵地战。
缺点：太声张 、容易流传开去、不利口碑 。
基本思路：建议以直销法或传销法进行车位销售 ，不事声张 。
五 、销售策略
1 、价格策略
基本策略：取消包月（210元/月）制度 ，实行10元/晚的零租制度，则实际300元/月 ，变相提高租赁价格 ，以租压售。
具体价格：制定当在开发商确定基本的平均价格之后，另叙！
设置特价车位
2、产品策略
车位改车库（业主自行操作）
销售期 ，车位管理 、照明 、卫生、安保等要有改善 ，与平时不同.
3、销售渠道
主要建立在对小区业主的实际购买方面，不反对投资客介入 。
4 、具体策略
以租压售：直接或间接提高租金水平，压迫销售 。
以租代售：以客户签订中长期租赁协议 ，并约定在租赁若干年后转为购买协议 ，前期支付租金自动转为购买车位款。
优惠措施：（需在制定价格的基础上按优惠比率适当上浮）
销售激励政策
车位按揭政策
5 、操作步骤
步骤一：组织业主恳谈会，进行销售摸底和准业主调研 ，摸清业主心态 。
步骤二：组织销售架构如销售专员、销售说辞 、销售政策 、交易条件等 。
步骤三：具体策略制定如销售方案、销售策略 、销售方法 、通道选择等。
步骤四：价格制定 ，符合开发商要求的整体价格体系 。
步骤五：行销组织，组织销售专员进行销售行为 ，并进行控制 。
步骤六：销售手续办理 ，协议、合同的签署等。
步骤七：产权手续办理：进行车位产权的变更 、转移等。
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当前，中国房地产业面临着前所未有的激烈竞争态势 。一方面 ，由于该行业属于我国国民经济的主导产业 ，越来越多的国内投资商逐渐涉足于该领域；另一方面，随着我国入世逐渐放开对该行业的限制壁垒 ，更多的国外投资者也欲求来中国的房地产市场争夺“一杯羹” 。鉴于此 ，我国房地产公司要想在此动态竞争中生存发展最应当做的莫过于树立发掘培养自身核心竞争力上。本文最大特点是采用调查研究的方法，依调查结果来进行研究，以事实说话做到有理有据 ，具有现实意义；经调查对象选定为某一具体的房地产公司 ，依个案分析做到细致深入，具有针对性 。通过调查 ，采用定义性质法和价值链原理分别研究 ，最终认定出该调查对象已具备的核心竞争力，发掘出该公司在进一步培养核心竞争力上的潜力 ，并结合当前的外部整体环境与内部自身情况提出了相应的建议 。关键词：房地产公司 、核心竞争力、价值链 、SWOT分析法引言 中国的房地产业历经了十几年的不断创新与发展 ，作为我国国民经济的主导产业，其地位和作用不容忽视。随着外国房地产公司的大量涌入 ，以及国内房地产公司数量的不断攀升 ，我国的房地产业呈现出了日益激烈的竞争态势 。房地产企业要想在当前的动态竞争中长葆不败之地，最应当进行的莫过于发掘企业的核心竞争力 。
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