您好 ，2024微乐麻将插件安装这款游戏可以开挂的
，确实是有挂的，通过微信【】很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好 ，总是好牌，而且好像能看到其他人的牌一样。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂
，实际上这款游戏确实是有挂的，

点击添加客服微信

一 、2024微乐麻将插件安装有哪些方式
1
、脚本开挂：脚本开挂是指在游戏中使用一些脚本程序 ，以获得游戏中的辅助功能
，如自动完成任务、自动增加经验值 、自动增加金币等，从而达到游戏加速的目的 。
2、硬件开挂：硬件开挂是指使用游戏外的设备 ，如键盘
、鼠标、游戏手柄等
，通过技术手段，使游戏中的操作更加便捷 ，从而达到快速完成任务的目的
。
3 、程序开挂：程序开挂是指使用一些程序代码
，以改变游戏的运行结果，如修改游戏数据
、自动完成任务等 ，从而达到游戏加速的目的。

二、2024微乐麻将插件安装的技术支持
1 、脚本开挂：使用脚本开挂
，需要游戏玩家了解游戏的规则，熟悉游戏中的操作流程 ，并需要有一定的编程基础，以便能够编写出能够自动完成任务的脚本程序 。
2
、硬件开挂：使用硬件开挂
，需要游戏玩家有一定的硬件知识，并能够熟练操作各种游戏外设 ，以便能够正确安装和使用游戏外设
，从而达到快速完成任务的目的。
3、程序开挂：使用程序开挂，需要游戏玩家有一定的编程知识 ，并能够熟练操作各种编程语言
，以便能够编写出能够改变游戏运行结果的程序代码，从而达到游戏加速的目的
。

三 、2024微乐麻将插件安装的安全性
1
、脚本开挂：虽然脚本开挂可以达到游戏加速的目的 ，但是由于游戏开发商会不断更新游戏
，以防止脚本开挂，因此脚本开挂的安全性不高。
2、硬件开挂：使用硬件开挂 ，可以达到快速完成任务的目的
，但是由于游戏开发商会不断更新游戏，以防止硬件开挂 ，因此硬件开挂的安全性也不高 。
3 、程序开挂：使用程序开挂，可以改变游戏的运行结果
，但是由于游戏开发商会不断更新游戏，以防止程序开挂 ，因此程序开挂的安全性也不高
。

四
、2024微乐麻将插件安装的注意事项
1、添加客服微信【】安装软件.
2 、使用开挂游戏账号
，因此一定要注意自己的游戏行为，避免被发现。
3、尽量不要使用第三方软件 ，通过微信【】安装正版开挂软件 
，因为这些软件第三方可能代码，会给游戏带来安全隐患 。

SWOT分析是对企业内外利弊因素的分析 ，需要深刻的认识企业自身结构
，优势，劣势
。又要深刻的认识对手的优势劣势。

具体分析可以分成4个部分

S:优势部分 ，突出说明企业与竞争对手相比的优势
，人无我有，人有我新 ，人新我廉 。等，此项说明
，最好通过一些数据说话，文字表示显得不那么专业 ，也不具有说服力
。

W: 说明企业的劣势
，在那些环节不如对手，例如可以从 ，技术层面
，资金层面，人力资源层面 ，营销系统及管理方面说明自己的不足
，深入分析。

O: 说的是机会，在分析完了优势和劣势之后 ，谈一下为什么要进入这个领域的市场
，机会在哪里，有可能是一个新型行业 ，那么机会就比较多，如果是一个已经非常成熟的行业了
，那么机会有不一定有那么多了，所以机会分析相当重要 ，是大环境的深入分析
，大环境定位正确，判断无误 ，那么就能够保证你的大方向不错
，如：当前房地产市场非常火，那么你的企业优势不明显的情况下 ，进入房地产市场也不会失败
，只要你能进入，就会有不错的收入 ，这是大形势决定的 。又比如现在的传统商品市场
，机会就非常小，因为大家都在追求新 ，追求高科技
。所以机会分析之整个SWOT分析里面的核心，这个分析错了
，那么企业内外因的分析也没有用了。

T:这个说的是企业的对手，企业面临的威胁 ，竞争对手的优势和劣势
，什么问题可能导致企业在这个市场领域，失败 ，什么问题可能导致企业亏损
，这个分析需要对整个行业水平有深入的了解，数据翔实可靠 ，分析思路清晰明了 。

最后再说一下
，你的分析要简单易懂，语言组织要连贯 ，思路清晰
，突出重点。

战略管理论文3000字房地产战略管理论文

市场营销中的SWOT分析怎么写？

SWOT分析的步骤：

1
、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁
。

2、优势 、劣势与机会
、威胁相组合 ，形成SO、ST 、WO
、WT策略。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会 。

WO策略：利用外部机会
，弥补内部劣势
。

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

WT策略：减少内部劣势 ，规避外部威胁 。

3、对SO 、ST
、WO、WT策略进行甄别和选择
，确定企业目前应该采取的具体战略与策略
。

（分析时通常采用表格，更直观 ，分析之后一定要得出结论）。

竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力
，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西 。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 *** 品和服务时 ，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力
，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势
。

竞争优势可以是以下几个方面：

●技术技能优势：独特的生产技术 ，低成本生产方法
，领先的革新能力，雄厚的技术实力 ，完善的质量控制体系，丰富的营销经验
，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能

●有形资产优势：先进的生产流水线 ，现代化车间和装置
，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点 ，充足的资金
，完备的资料资讯

●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用 ，积极进取的公司文化

●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员
，积极上进的职员，很强的组织学习能力 ，丰富的经验

●组织体系优势：高质量的控制体系
，完善的资讯管理系统，忠诚的客户群 ，强大的融资能力

●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网路
，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应 ，市场份额的领导地位

竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西
，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：

●缺乏具有竞争意义的技能技术

●缺乏有竞争力的有形资产 、无形资产
、人力资源、组织资产

●关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会(O)：

市场机会是影响公司战略的重大因素 。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景 ，选取那些可与公司财务和组织资源匹配 、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会
。

潜在的发展机会可能是：

●客户群的扩大趋势或产品细分市场

●技能技术向新产品新业务转移
，为更大客户群服务

●前向或后向整合

●市场进入壁垒降低

●获得购并竞争对手的能力

●市场需求增长强劲，可快速扩张

●出现向其他地理区域扩张 ，扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T)：

在公司的外部环境中
，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响 。

公司的外部威胁可能是：

●出现将进入市场的强大的新竞争对手

●替代品抢占公司销售额

●主要产品市场增长率下降

●汇率和外贸政策的不利变动

●人口特征 ，社会消费方式的不利变动

●客户或供应商的谈判能力提高

●市场需求减少

●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性
，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上 ，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂
，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等
。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素 ，那么
，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势 ，只能站在现有潜在使用者角度上
，而不是站在企业的角度上 。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力 ，采取适当的措施
。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势
，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力 ，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势
，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在 ，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱 。所以
，企业应保证其资源的持久竞争优势
。

资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。

评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：

1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大 。

2
、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长 ，其价值越大
。

3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中
，一项资源应该能为公司创造竞争优势。

4 、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？

影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：

（1）建立这种优势要多长时间？

（2）能够获得的优势有多大？

（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？

如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位 。

当然 ，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单
，最重要的是通过评价公司的强势
、弱势、机会 、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下 ，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源
。

SWOT即优势
、劣势、机会 、威胁四个要素。优势
，即竞争优势，如实力规模
、人才引进、资产（无形和有形）等方面；劣势 ，即你们所缺乏的或不利于发展的因素
，如某些职能岗位空缺 、股权划分混乱
、管理不善等潜在影响发展的因素；机会，即是社会环境的影响 ，如 *** 扶持政策、细分市场的变换 、竞争对手的丧失、竞争壁垒的降低等包括政治
、经济、文化 、科技诸多方面的外在因素；威胁，即影响企业发展的潜在巨集观环境
，如竞争壁垒
、行业门槛、文化融合等诸多因素 。具体的要根据企业所在的行业来确定的，建议你最好借助下波特的五力差距模型和服务差距五模型来进行分析 ，如果有必要建议进行一次市场调研
，对你们所定位的目标群体进行一次详细的消费者调查，以方便你们进行决策！战略营销这一块建议你们也深入学习下 ，写好SWOT必须要站在一个高度上对公司的未来发展方向或潜在的有利不利因素进行整体规划或感知
，尤其是职能部门战略，如常见的4P'S+STP战略 ，同时波特五力差距模型最好与SWOT结合在一起
，这样很容易把握住公司的各个方面。

国有商业银行市场营销管理环境的SWOT分析

摘要：市场营销环境分析是商业银行成功营销的关键
。分析我国商业银行市场营销面临的环境，明确商业银行面临的机遇与挑战以及优势与劣势 ，对于提高我国商业银行市场营销管理的有效性至关重要。

关键词：商业银行 市场营销 管理

1 国有商业银行市场营销管理环境机会的分析

市场机会是商业银行营销管理的着力点
，也为商业银行市场营销管理提供了根本的生存动力 。只有能够分清机会并抓住机会，商业银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地
。

1.1 巨集观经济执行良好 ，政治稳定 在改革开放的20多年里，中国经济发展取得了举世瞩目的巨大成就。经济总量上
，2001年中国国内生产总值为109655亿元，2005年达到182321亿元 ，高速的经济增长使中国的生产力水平和国家实力获得极大提高 。2005年中国经济超过加拿大和义大利成为世界第6经济大国
，预测2010年位居世界第四，仅次于美国和日本 ，与德国相当
。经过20多年的改革开放和高速发展
，市场供求格局 、经济体制环境和对外经济关系都发生了重大变化。这些变化已经为我国商业银行的发展和开展市场营销活动创造了良好的机遇 。

对于商业银行市场营销而言，今后20年又是一个中国政治和经济的良性执行难得的战略机遇
。以党的“十六大”为新的起点 ，我国己进入更实际
、更全面的小康社会建设期以及加入世界组织的适应期。基础产业和基础设施仍将保持增长势头
，城市化的步伐将会加快，发达地区的区域经济将会进一步巩固 ，西部大开发也会不断取得更大进展 。所有这些
，都为我国商业银行开拓市场创造了巨大的商机
。

1.2 中小企业面临良好的发展势头 企业是商业银行最重要的客户，建立稳健的银企关系 ，是商业银行营销活动的关键。分析我国企业发展状况与趋势，国有企业仍是国有商业银行营销的重点
，但除此之外，为开辟企业市场 ，无论是国有商业银行
，还是中小股份制商业银行，都应将营销眼光转向中小企业和民营经济 。对于商业银行来说 ，这是一个潜力巨大的市场。同时非公有制经济的壮大也需要大量的资金支援
，需要金融机构积极提供金融服务，这就为我国商业银行在市场营销中拓展自身的业务市场空间提供了极好的机会
。

1.3 新兴产业和优势产业市场快速发展 在未来的20年里 ，国家将逐步加快经济结构的调整和加大政策倾斜的力度
，以促进知识经济时代下新兴产业和优势产业的快速发展。一般地说，新兴产业包括资讯产业、生物和医药 、新材料
、新能源、环保产业以及其它新兴产业在内的产业群 ，它具有广阔的市场空间和难以估算的巨大潜力
，已经引起了多方的关注 。同时，国家的结构调整和巨集观调控也使一些行业发展加快
。如实物福利分房取消 ，个人住房信贷等促进了房地产业和建材业的发展。国家对农业产业化和农村城市化的重点推进也大力促进了相关产业的发展 。当前，外商来华投资规模正在不断扩大
，教育 、科研
、文化、卫生 、新闻出版等对银行信贷需求正在增加，银行同业市场、证券市场
、基金市场、保险市场 、期货市场
、黄金市场等已进入快速发展的时期 ，银行与相关市场主体合作空间扩大
。所有这些均为我国商业银行的市场营销提供了良好的发展机遇。

1.4 居民消费市场潜力巨大 从居民消费结构变化来看
，居民恩格尔系数逐年下降 。农村居民1998年恩格尔系数高达53.4%，还处在贫困阶段 ，2005年则降至45.5%
，开始向小康推进
。1998年城镇居民恩格尔系数为44.5%，2005年降到36.7%  ，由小康向富裕迈进。

另一方面
，城乡居民储蓄存款增长较快，如图所示 ，我国目前个人消费市场还处于起步阶段
，随着居民越来越开始接受信贷消费、分期付款消费 、信用卡透支
、超前消费等消费观点的成熟，个人消费市场的市场营销潜力将十分巨大 ，应成为中国商业银行今后营销的一个主攻方向 。

资料来源：中华人民共和国2005年国民经济和社会发展统计公报 2006年2月28

“十五 ”时期城乡居民人民币储蓄存款余额与增长速度

1.5 国际业务市场进一步拓宽 2001年12月11日，我国已正式加入世界贸易组织
，经济金融全球化也通过世贸组织的基本框架将中国置于一个开放的全球系统中
。中国的资本、商品 、物资
、贸易将更自由地进入世界市场，中国经济将因市场的扩大而充满活力。与此同时 ，国外的资本、商品也将更快地进入中国市场
，在赋予中国经济活力时，也将给中国国内的市场经济主体带来激烈的竞争压力 。

通过与外国企业 、金融机构和 *** 部门多方面的交流与合作 ，外资企业
、中外合资合作企业迅速增加
，将使国内商业银行面临着新的企业客户群。另一方面，对外开放也加速了国内商业银行国际业务的发展
。到目前为止 ，我国四大国有商业银行在不同程度上开展了国际业务。

2 国有商业银行市场营销管理环境威胁的分析

经济金融全球化和我国加入WTO
，使我国商业银行市场营销环境发生了深刻的变化，我国商业银行在面临更多发展机遇的同时 ，也面临很大的威胁 。

2.1 外资商业银行的挑战 在WTO框架下
，外资银行在华设立分支机构的地域限制逐渐被取消，外资银行进入中国市场的速度将进一步加快 ，对中国商业银行的业务发展构成了巨大的威胁：首先，外资银行将与国内商业银行争夺资金来源
。其次
，外资银行在外汇业务和国际业务中具有明显的优势。由于外资银行具有资金实力雄厚、服务方式灵活 、具有广泛的全球分销网路、银行营销管理水平高
、制度完善等优势，今后将会有许多有利润增长点的国际结算业务和外币业务流失到外资银行 。短期内 ，外资银行将在外汇市场上争夺相当部分市场
。最后
，外资银行将与中国商业银行争夺人才资源。目前中国商业银行的工资待遇大大低于外资银行，且外资银行还为员工提供到国外培训的机会 ，用人制度灵活
，竞争公平，奖罚分明 ，人才施展才华的机会多
，空间大，这势必会使中国商业银行的许多业务骨于流向外资银行 。

2.2 经营理念和机制的限制 表1显示了中国商业银行与外资银行经营理念与机制的比较
。我国商业银行分业经营制度在计划体制下对我国整顿金融秩序、保护投资者利益 、提高金融体系整体效益
、防范金融风险起到了较好作用。但从实践看 ，银行分业会使经营手段匮乏
，业务拓展空间有限，经营风险集中 。在WTO框架下 ，与外资银行混业经营体制并存，不利于中国商业银行灵活有效地进行资产组合与风险分散
，建立内部稳定机制；不利于银行进入国际市场竞争，以及在国际市场形成有一定优势的银企集团
。如果不改革我国分业经营管理体制 ，外资银行的混业经营会对中国商业银行发展构成巨大的体制挑战。

表1 中国商业银行与外资银行经营理念及机制的比较

中国商业银行 外资银行

监管模式 分业经营、分业管理 混业经营

经营管理体制 总分行制 重点在网路化管理

确定银行规模的标准 总资产额 银行的一级资本

经营理念 以银行为本 、销售导向 经客户为本
、销售导向

经营重点 吸收存款 发放货款：重点客户

贷款的保证方式 第三方担保 借款人的信用和经济实力

资料来源：胡海鸥等．“中外银行经营理念与机制的比较
”
，《城市金融报》，2002年1月20日

2.3 经营空间和利差空间的收缩 从经营空间来看 ，非银行金融机构和证券市场的发展
，将使社会融资渠道发生巨大变化，这必将导致商业银行经营空间的进一步萎缩 。一方面 ，我国非银行金融机构得到了迅速发展。这些非银行机构的发展分流了很大部分社会资金
，使商业银行的资金来源进一步萎缩
。随着非银行金融机构的进一步发展，这种萎缩还会逐步加深。另一方面 ，我国证券市场正处于不断深化发展的程序中
，过去20多年，我国证券市场得到了快速发展 。因而银行贷款业务必将随着融资渠道的增多而相对缩小
。这对于以传统业务为主的中国商业银行在业务经营上提出了巨大的挑战。据人民银行2006年第4季度全国城镇储户问卷调查综述显示 ，居民储蓄意向减弱，银行存款趋于短期化
，除股票外，购买国债、保险 、基金等金融资产的居民大量增加 ，1/5的居民有意改变现有的金融资产结构
，进一步提高投资比重.

综上所述，商业银行只有通过分析经济金融的巨集观和微观环境变化 ，才能在银行的营销管理工作中牢牢把握住战略性机遇和自身的优势
，趋利避害，增强市场营销管理的系统性
、前瞻性和成功性 。

参考资料：

1 中国国力报告[M].中国时代经济出版社 ，2005,1:23-24页

2 胡海鸥.中外银行经营理念与机制的比较[J].城市金融报
，2002,1,20

由这个作业就看得出你们老师是个不负责任的猪
。

SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：

海尔的SWOT分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商 ，也是中国电子资讯百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位
，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人 ，重点发展科技 、工业
、贸易、金融四大支柱产业，2005年
，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元） 。下面是有关海尔的SWOT分析：

优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位 ，在智慧家居整合 、网路家电、数字化
、大规模积体电路、新材料等技术领域处于世界领先水平
。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案
，实现企业与使用者之间的双赢 。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项） ，拥有软体著作权589项
。在自主智慧财产权基础上
，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中 ，海尔热水器防电墙技术 、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案
，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式
、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注 ，目前
，已有美国哈佛大学、南加州大学 、瑞士IMD国际管理学院
、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库 。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维 ，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 海尔的有时还包括： 企业文化的长期薰陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把资讯化作为一把手工程，难得有一名老总能够对资讯化分析得如此透彻
，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后 ，二者相辅相成
，互动前行，从张瑞敏砸冰箱开始 ，首开海尔观念转变之先河
，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等
。相对于国外企业 ，海尔的资讯化具有强劲的后发优势
，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球inter的大范围普及和国际化大企业资讯化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩

劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺 ，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题
，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察 。海尔这些年发展得实在是太快了 ，以至于我们毫不怀疑它的国际化
。资讯化进行得如火如荼，内部的资讯化还好说
，外部的资讯化，尤其是与国内供应商 、分销商的电子资料交换 ，却一直处于两难境地
，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的资讯化水平都能够跟上它自己 ，但实际情况与预计却是大相径庭
，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣 。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别使用者的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限 ，方法必须变通
，结果仍然是回到原来的电话
、传真订货流程去，“资讯化”徒劳无功
。外部环境的不配套、不同步 ，是导致海尔外部资讯化不成功的重要原因
，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果 ，也要硬著头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！

机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化
，有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势 ，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在
，人人都有市 品牌是帆，使用者为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是使用者——海尔的服务走出去 、走进去
、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知 ”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展 ，必须继续以海尔的企业文化为基准 。同时要注重科技创新实现企业资讯化
。同时伴随着国际化的趋势越来越强
，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进 ，不断创新 。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移
。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场
，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业 ，做到前端设计
，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会 ，迎接挑战，创世界名牌 。

威胁：目前
，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起 ，技术的不断完善
，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展 ，以提高自己的竞争力
。 面对海尔的资讯化
，国内同行们大约是一边看海尔外部资讯化的热闹，一边加紧自身内部资讯化的推进 ，这就是海尔所面临的威胁
，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄 ，但不一定是成功者。海尔外部资讯化的停滞不前
，也给国内的资讯化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部资讯化的时机成熟 ，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈
，海尔竞争对手们外部资讯化的成长也只是旦夕之间 。

总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题
。我们要防微杜渐。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略 、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一
、速决速胜"的工作作风 ，挑战自我、挑战明天
，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

swot分析不是这么用的 。
。。

就算分析也就自己分析自己的优势劣势 ，机会威胁 。
。。别人没法儿分析

1 、分析企业的市场营销环境时
，要研究企业在大环境背景下面临的机遇 。如国家产业政策，区位发展机遇 ，或者企业自身发展突破带来的机遇等
。

2
、分析机遇的同时
，也要看到所面临的挑战是什么。

3、企业自身的优势

4 、企业的短板

嗯，我在国外大学读marketing市场营销 ，浅谈下所学的东西和见解希望能对你有所帮助

4P's和SWOT是市场营销中最重要的两块
，其中，SWOT的主要侧重于策略方面而4P's是产品方面

Strength & Weakness 强势和弱点

对于整个SWOT而且 ，其实并不是单一的分析自身的企业与产品，更要分析竞争者的
，因为很明显，竞争者的弱点就是你可以把我的强势 ，同样的
，你的弱点也很显然是竞争者的强势，因此 ，SWOT Analysis分为两个部分
，即pany's SWOT & petitors' SWOT，两者要同步分析并作出比较

Opportunity & Threat 机遇和威胁

同样的 ，还是要考虑自身和竞争者
，同样的市场，竞争者是跟你分同一杯羹的人 ，因此当机遇来临的时候你们也是share的
，各自都有把握住的可能性，因此如何比对手更快更稳的抢到机遇这就是需要做到的 。对于威胁 ，那自然是两方面，一方面是在营销中巨集观环境本身带来的威胁
，比如经济危机，次贷危机 ，原油价格下跌等等
，当某些大的因素对于你的产品销售起到威胁的时候那么就应道考虑到并且分析到；另一方面的threat来自竞争对手，这个毫无疑问的不需要解释

再者就是SW和OT的关系问题 ，很简单一句话
，SW的分析是OT分析的基础，而OT分析是SW分析的目标 ，二者其实是交叉著同步进行的
，并无绝对的先后顺序。

顺便说一下相关的概念就是petitor

petitor竞争者包括direct,indirect和potential的

--Direct petitor直接竞争者的概念是你的竞争者跟你拥有共同的市场(market)和划定市场(target market)，并且销售同样的产品
。例如 ，可口可乐和百事可乐就互为Direct petitor

--Indirect petitor非直接竞争者的概念就是竞争者跟你拥有共同的市场和划定市场
，但销售不同的产品。例如，可口可乐和冰红茶就互为Indirect petitor

--Potential petitor有潜力的隐藏竞争者 ，它的概念是，竞争者虽在这一时期内并没有销售产品和抢占市场
，但有这样的潜力和威胁 。例如在Google还没有推出手机之前7个月，Apple已经收到讯息并将其定为自己最大的Potential petitor ，因为Google虽未推出产品但有绝对实力和可能性推出

基本上就是这些
，泛泛而谈，呵呵 ，但愿能给你些帮助^_^

可以准确帮助企业定位
，定位自己的核心竞争力，核心产品 ，乃至于核心关键词
。

SWOT分析的关键在于要先找一个竞争对手
，一切的优势，劣势 ，商机
，危机都是和竞争对手的比较而得出的相对资料

房地产项目优点缺点如何分析

随着全球经济一体化进程的加快，房地产市场竞争日趋激烈 ，房地产市场环境更加复杂多变。下面是我整理了房地产战略管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!

M房地产有限公司战略管理研究

摘 要：随着市场经济的发展
，城市化进程的加快，大型的房地产公司除在一线城市开展业务外 ，更是纷纷进驻二
、三线城市
，这既带动了许多中小型房地产企业的发展，也加剧了行业间的竞争 。本文从M房地产有限公司的发展现状以及公司面对的实际外部环境和内部环境 ，对该公司公司进行宏观环境、企业能力 、SWOT等分析
，进而总结出A房地产公司的发展战略以及保证战略实施的措施，为促进企业的持续发展提供参考
。

关键词：房地产 ，战略发展
，实施措施

引言

随着我国国民经济的快速发展，城市化进程不断加快 ，我国的房地产业发展非常迅速
，房地产行业获得了突飞猛进的发展，在整个国民经济中占有举足轻重的地位 ，该行业也日益受到政府和消费者的广泛关注。

一
、M房地产有限公司的发展现状

M房地产具有国家一级开发资质，注册资本近亿元
，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务等领域，年开发能力50万平方米 。

从2001年运作第一个项目开始 ，经过十几年的潜心发展
，M房地产从淄博起步，先后进入青岛 、济南 ，并继续向环渤海城市圈拓展
，在激烈的市场竞争中逐步形成跨区域
、规模化的开发模式
。

M房地产凭借卓越的企业品牌形象，在10年的发展中实现了经济效益与社会效益双丰收 ，赢得了客户、合作伙伴 、业内同行、政府的信任。

二
、M房地产有限公司的战略环境分析-外部环境分析

(一)宏观环境分析

在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下
，为了保持宏观经济和房地产行业健康发展，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策 。新增了限价 、限购和房产税等行政和税收手段以抑制投资投机性购房需求
。

系列调控政策的叠加 ，将会在短期内对房地产市场产生波动影响。但是
，万变不离其宗，任何行业都要遵循市场经济规律 ，包括房地产市场 。

(二)行业基本经济特性分析

房地产市场供求双方的经济特征是由市场供求关系决定的。当市场供应量大于需求量的时候，房地产市场相对销售速度较慢
，反之，则销售速度加快
。同时 ，房地产价格除了供求关系之外
，土地价格
、建设成本等相关因素也是重要的影响因素。

(三)行业竞争状况分析(五种竞争力量模型)

中国房地产市场是由政府、开发商 、已购买者
、潜在购买者、银行等金融机构这五种力量组成的，这五种力量相互作用决定了房地产价格的涨跌 。

资本的逐利性使开发商和已购房者希望房价永远上涨
。

政府是宏观调控者 ，负责整个行业的平稳发展
，维持房价既不要过高也不要过低，既能满足经济增长的需要同时又能迎合"民意"。

银行等金融机构出于自身利益的考虑 ，当然也是希望房价持续上涨
，只有持续上涨，它的房贷业务才能增长 ，它既有的风险才能化解 。

只有潜在购房者是真正希望房价越低越好的
，他们虽然相对是弱势群体，是社会的中下层 ，但因为数量众多，不可忽视
。

(四)行业内的战略群体分析

行业内形成了以万科 、恒大为代表的大型开发企业
，他们规模大，资金实力雄厚;大部分国企也涉及房地产领域 ，他们的竞争实力较为强大。

三
、M房地产有限公司的战略环境分析-SWOT分析

(一)优势分析(strengths)

1.前期项目开发十年的经验;

2.企业处于成长期
，产品系列和研发设计能力具备一定发展的基础和实力;

3.项目团队特色，产品由全球顶级团队设计团队打造 ，项目周边环境及配套设施比较完善;

4.清晰地区域定位
，业务定位，产品定位和客户定位 。

(二)劣势分析(weakness)

1.本公司规模较小 ，没有形成一定的规模经济模式;

2.缺乏长效的盈利模式
，盈利能力低;

3.品牌营销与危机公关意识不强，不能系统地利用媒体来提高知名度和美誉度;

4.管理体制还不够健全 ，管理层级多
，效率低，新架构的运营有待启动
。

(三)机会分析(opptunities)

1. 土地市场上激烈的竞争局面趋缓;济南市场上房产成交量呈上升趋势 ，居民住房占到总成交量的64%;

2.城市化进程的高速发展时期，大量的农村人口进入城市
，省内人口进入济南，这为公司的发展提供了有利的机会;

3.济南房地产市场整体战略规划以东拓西进为主旋律 ，而公司目前的项目就在东拓方向上。

(四)威胁分析(treats)

1.房地产市场越来越成熟
，越来越规范化，这不仅使得运作成本高 ，而且促使各种资本进入房地产市场
，使得市场竞争激烈;

2.开发过程中所需的原材料成本、人力成本 、管理成本上升幅度较大 。

3.土地供应和信贷控制仍是政府调控两大手段，土地资源短缺和融资问题是房地产业的两大难题;

4.国家的宏观调控加剧 ，抑制房地产市场过热的措施不断出台
，且一轮比一轮严格，各地相继出台了"限购令"
。

四
、M房地产有限公司的战略发展

M房地产有限公司的经营宗旨是服务顾客 ，富裕员工
，回报股东，奉献社会。公司使命就是实现公司的愿景 ，即：成为一家持续百年经营的企业，成为中国建筑文明的倡导者 。

(一)公司的阶段战略目标

571战略--用五年的时间
，完成至少七个城市的战略布局，力争成为山东省民营房地产企业第一。全国战略--2015年成功上市后布局全国
。

(二)公司层战略

五年内立足山东 ，稳固淄博等三线城市
，着力发展济南、青岛等二线城市，逐步在其他城市有所作为 ，完成至少七个城市的战略布局。　(三)业务层战略

1.核心竞争策略

"三快"策略：快速拿地 、快速制造、快速销售 。

成本领先策略：全过程的
、科学的成本领先
。

差异化策略：全方位的、有竞争力的差异化。

2.市场拓展策略

扩展速度：六个月之内不能达到开工条件的项目不拿 。

拓展方式：主要通过市场行为
，非战略布局需要不拿地王;除直接投资之外，也可以采取合作的形式
。

拓展范围：放在全山东的任何一个二 、三
、四线城市。

3.市场营销策略

快速销售策略：开盘一个月内实现放盘量的60%  。

定价原则策略：客户定价原则
。不追求单个项目的利润最大化 ， 追求资金的快速周转。

样板领路策略：售楼处、样板间 、景观示范区先行 。

五
、M房地产公司保证战略实施的措施

(一)寻求政策优势
，结合brt和政府东迁的机会，主攻住宅开发 ，审慎的选择商业项目
。

(二)抓好细分市场
，加强专业化经营并适时寻求战略伙伴合作，加强抵御市场风险的能力。

(三)做好政府和银行营销及公关 ，丰裕公司土地储备与银行贷款，避免资金风险 。

(四)优化开发环节
，降低经营成本，通过量的积累和扩张求得效益增长。

(五)抓好员工团队建设 ，通过内部培养提高员工素质
，降低人员转换成本
。优化员工团队，降低运营管理成本 ，实施针对细分市场的低成本战略。

(六)做好融资与资本变现工作
，确保资金流动畅通 。

六、结语

在当今房地产行业环境因素越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代 ， 战略管理已成为M房地产有限公司高层管理人员一项非常重要的工作
，越来越显示出它在公司管理中的重要性
。

本文在写作过程中，运用战略管理分析方法 ，得出了以下结论：该公司应该结合brt和济南东扩的机会
，充分发挥自身优势;提升公司的融资能力，加强实施品牌战略;建立房地产公司发展战略的实施和评价体系 ，根据公司内外部环境的变化及时作出调整，以适应市场的要求。

参考文献：

[1]专著：李延喜著
，《次贷危机与房地产泡沫》[M]，北京 ，中国经济出版社
，2008.72一109 。

[2]专著： 陈建明著，《商业房地产投资融资指南》[M].北京 ，机械工业出版社
，2003.11一18
。

[3]期刊论文：赵奉军，《房价长期上涨的神话与现实》[J] ，中国房地产
，2009年1月，第31-34页。

[4]期刊论文：梁建军 ，《浅议我国房地产市场存在问题及应对策略》[J]
，北京，现代商业 ，2008年4月，第185页 。

[5] 期刊论文：郭婷婷
，《促进房地产开发持续健康发展》[J]. 现代商业银行，2001 ，(2)
。

[6]专著：叶样松著
，《中国经济热点问题研究》[M] ，西安 ，西北大学出版社
，2006.172一190。

点击下页还有更多>>>房地产战略管理论文

房地产项目优点缺点分析从以下几点展开：

1 、项目配套，包含教育 ，医疗
，商业，交通几个方面 ，便利度方面作分析 。

2
、项目本身数据分析
，包含楼间距，绿化率 ，价格等多个方面的对比
。

3、产品附加值分析： 包括开发企业的品牌实力，后期的物业管理等方面

关于“房地产swot分析怎么写
”这个话题的介绍
，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！