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【央视新闻客户端】
网上有关“汽车产业发展面临的制约因素有哪些”话题很是火热 ，小编也是针对汽车产业发展面临的制约因素有哪些寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
1、技术 。无可争议 ，我国汽车工业起步很晚 ，没有自己的核心技术 。现在国内的几个大汽车制造企业也都是引进国外技术或者与国外公司合作经营。目前国内没有专业汽车赛事也证明了这一点 。
2 、国内石油供应短缺 。我国石油储量不少，但一人均就不多了。随着汽车的普及 ，动力油的供应更成问题 ，会在很大程度上抑制汽车消费，从而减缓汽车工业的发展。
3 、光伏产业面临危机 。作为新兴能源产业 ，本希望能快速发展 ，如手机一样，慢慢走入人们的生活从而取代汽油成为汽车的新动力 ，但目前光伏产业面临危机 ，成本高昂，很长一段时间内难以有所突破 。
4、中国幅员辽阔人口众多 ，地区文化差异 、人与人之间的素质爱好有差异导致众口难调。某个款式的汽车好不容易设计出来 ，却只能迎合部分人的需求，而且更新很快 。
5 、随着国外经济不景气，作为传统行业支柱的汽车工业开始聚焦国内 ，导致国内汽车工业竞争激烈 ，最终导致这个行业利润率减少 。
我国汽车行业财务风险较大的企业有哪些
对策：抓住汽车产业变革历史机遇，就抓住了未来科技革命和地方转型的战略制高点。
清华大学苏州汽车研究院汽车产业与技术战略研究所所长、盖斯特管理咨询公司副董事长何伟谈到 ，今后汽车产业的发展将是多种产业深度融合 。
新时代汽车产业与能源 、环境 、交通、城市发展及人类生活等领域紧密连接 ，而武汉汽车产业在智能网联上的发展很亮眼，下一步 ，盖斯特将与武汉汽车行业协会进行战略合作 ，贴近武汉汽车行业企业，提供管理咨询服务 。
武汉汽车行业协会多功能厅的启用 ，代表武汉汽车行业协会硬件建设迈上了一个大台阶。
多功能厅总建筑面积近1000平方米 ，具有办公、展览 、孵化 、接待、路演等功能和七大市场化公共服务体系，是武汉汽车行业企业的“家 ” ，也是武汉汽车产业集群活动和促进机构服务的中枢 。
二 、我国汽车制造业现状及存在的问题分析
1.我国汽车制造业企业的现状
我国目前的汽车产业现还处于一个宽松有利的发展环境 ，“十五 ”规划中，国家正式把汽车制造业作为拉动我国经济增长的主要支柱产业 。
我国的汽车工业起步于建国初期，经历了一个从无到有 ，从小到大 ，逐渐发展完善的过程。随着汽车产业的快速发展，总体实力不断增强 ，在国民经济中的地位越来越突出 ，汽车产业己经成为一个十分重要的支柱型行业 。我国的汽车制造业虽然已经历五十多年的发展，但到近几年来才开始快速发展 ，在国际汽车制造业的市场中地位也显著提高 ，成为全球汽车市场中不可缺少的一个重要组成部分 。
就我国汽车的产业组织结构来说，目前还是比较分散的 ，主要有一汽集团 、北汽集团、上汽集团 、东方集团 、长安集团几个较具规模的企业 ，以及正逐步成长起来的上汽奇瑞、安徽江淮 、江铃汽车集团 、长城汽车、广汽集团等。中国汽车工业在发展过程中商用汽车的开发能力具有一定的水平和经验，但是与世界先进水平仍然有十年左右的差距。一部分汽车制造企业通过走出去以及并购国外汽车公司来获取技术的方法 ，提高自身的研发能力 ，从而也为今后创建自主品牌打下基础 。
2.我国汽车制造业在财务风险管理中存在的问题分析
(1)宏观环境的复杂多变加大了企业的财务风险
企业财务管理面对的环境复杂多变，企业的财务风险管理不能够及时适应复杂多变的环境 。财务风险管理的宏观环境包括经济环境 、市场环境 、法律环境、社会文化环境等。财务风险管理的环境多变性和复杂性的特点，其中的各种变化不仅会为企业带来机会 ，也可能会使企业处于不利的地位 。企业财务风险管理若是不能够适应复杂且多变的宏观环境 ，就势必会令企业的理财面临困难 。加之中国加入WTO以来，越来越多的外国金融机构深入我国市场 ，我国企业会有较多的融资渠道以及融资方式 ，和国际资本市场的联系也更为密切。
(2)金融市场的开放增加了企业面临的金融风险
金融市场的开放，使得越来越多的外资金融机构进入到我国的市场 。金融市场规模的扩大以及金融工具的创新给我国的企业提供了各种投资组合的方式的同时 ，也产生了许多的金融风险 。例如利率的波动必然会产生企业的利率风险 ，包括支付过多利息的风险、不能及时履行偿债义务的风险以及产生利息的投资亏损的风险。
(3)企业内部的治理结构不健全
企业拥有一个完整的内部治理结构，不仅能够使投资者的合法权益得到保障而不为企业内部管理者侵吞 ，而且能保证企业内部能够进行科学的决策并提高效率 。但另一方面 ，因为我国目前有产权不明等的情况，加之委托代理结构中代理人与委托人之间经常存在信息不对称以及责任不对等的情况 ，都可能造成企业内部治理结构的不能有效运行 ，引发企业的内部财务风险 。
(4)企业人员财务风险管理意识的淡薄
企业在经营过程中财务风险是客观存在的，所以只要企业进行财务活动，财务风险就不可避免。在现实的工作中 ，我国很多的企业财务管理人员对存在财务风险的客观性认识不够 ，财务管理人员缺少风险意识的问题，是导致企业面临更大的财务风险的一个重要原因 。
一般情况下 ，企业的员工觉得财务风险管理这一工作是财务部门的职责 ，不需要普通员工考虑，从而忽略了企业财务风险的存在 。在这种风险管理意识不足的环境中 ，会是企业财务人员放松警惕 ，不能从根本上认识到财务风险的本质，以为只要对资金做好管理 ，就不会导致财务风险的发生。总之 ，财务管理人员缺乏正确的市场风险和财务风险管理的意识，在筹资 、投资 、资金收回和利润分配的过程中缺少全方位的考虑 ，会给企业带来不可预计的财务风险。
三、企业提高财务风险管理的对策
1.认真分析企业所处的宏观环境 ，提高企业对财务管理各种环境变化的适应能力
财务管理的宏观环境尽管是受整个市场影响的，企业也无法改变市场，但并不是说企业面对宏观环境的变化就无能为力 。企业进行财务风险管理 ，应该对不断变化的宏观环境进行有效的分析和研究 ，了解变化趋势和规律，同时制定多种对应的对策 ，适当对财务风险管理的政策和管理方法做出调整及改变 ，这样能够有效地提高企业面对宏观环境变化的适应能力，从而为企业降低因这些环境变化带来的财务风险 。
2.建立及完善财务风险管理系统 ，以适应不断变化的财务管理环境
企业对于不断变化的财务管理环境 ，应改善财务管理机构，健全财务管理的规章制度 ，聘用较高素质的财务管理人员 ，加强财务风险管理的各项基本工作，使企业财务管理系统能够有效运行 ，以防止由于不适应环境变化而造成的财务风险。
3.提高财务决策水平 ，防止因决策的失误而产生财务风险
财务决策的正确与否和财务管理工作的成败有直接关系，财务管理人员的主观决策和经验决策会增加财务决策失误的可能 。因此在决策的过程中，企业应对影响决策的各种因素进行分析 ，并运用科学的决策模型进行最终的决策 。对各种可行方案要进行综合评价及比较 ，才能从中选择最优的财务决策方案。
4.提高企业人员的财务风险管理意识
必须使财务管理人员了解财务风险是存在于财务管理工作的每个工作环节中的，任何一个小得工作失误都可能会使企业面临财务风险 ，所以必须将财务风险管理贯穿于财务管理工作的整个过程中 。另一方面 ，企业也要使非财务人员了解企业会遇到的各种财务风险，使无论是管理人员还是员工都对企业的财务风险有一定的防范意识 ，才能够提高整个企业的风险管理水平 。
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