熟悉规则：首先，你需要熟悉微乐麻将的游戏规则 ，

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包括如何和牌、胡牌 、
、碰、等 。只有了解了规则
，才能更好地制定策略
。 克制下家：在麻将桌上，克制下家是一个重要的策略。作为上家 ，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局，从而增加自己赢牌的机会 。 灵活应变：在麻将比赛中
，情况会不断发生变化。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略
。比如，当手中的牌型不好时 ，可以考虑改变打法
，选择更容易和牌的方式。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能 。通过记住已经打出的牌和剩余的牌，你可以更好地接下来的牌局走向 ，从而做出更明智的决策
。 保持冷静：在麻将比赛中
，保持冷静和理智非常重要。不要因为一时的胜负而影响情绪，导致做出错误的决策 。要时刻保持清醒的头脑 ，分析牌局
，做出佳的选择
。  
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请注意，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会 ，但麻将仍然是一种博弈游戏
，存在一定的运气成分。因此，即使你采用了这些策略 ，也不能保证每次都能胜牌 。重要的是享受游戏过程，保持积极的心态
。
1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补 、服务器维护故障、等原因,导致后期软件无法使用的,请立即联系客服修复5.本店软件售出前,已全部检测能正常安装和使用.

是的。

恒大裁员幅度超35%！近日
，微博
、贴吧、知乎等各大网络社交平台中的恒大内部员工爆料：恒大裁员，幅度超35% 。恒大的员工爆出 ，集团内部强行要求各地区公司
，抽调大量人员到恒大宝工作
。

与往日裁员的方法不同，以往采取“末尾淘汰制 ”进行裁员 ，现采取新手段“恒大宝
”进行变相裁员。

恒大规章制度：不服从公司调配中层及以上员工
，免职五年不得提升，工资再定；普通员工给予2级工资处分 。

看了上面的规章制度 ，我不禁出了一身冷汗
，在地产行情走势不明朗的趋势下，加之受到疫情影响 ，想必未来地产人更是“我为鱼肉”。

新成立恒大宝
，内部抽调4万员工，考评差的被安排到新公司 ，底薪加入，工龄重新计算
。

估计这个公司会在年中解散。恒大的高息美元债券开始付息
，现在的销售回款质量很差，恒驰占用的资金更多 ，银行现在也谨慎贷款 。以新还旧的把戏也快停了
。

一 、恒大宝属于新成立的公司
，专门销售恒大旗下所有产品的一个平台（汽车，房子 ，粮油
，水等等）。

二
、恒大宝在恒大地产强制性抽调约40%的员工进入恒大宝公司，很多都是专业不对口 ，尤其是地产集团搞工程技术的人员
，直接打破很多员工个人的职业规划，说白了就是在逼迫员工自行离职 ，避开主动裁员的经济赔偿
，亲手葬送内部很多员工的职业前途 。

三、建了很多培训群，每个群都是几百号人 ，对于员工在群里提出的问题不做针对性的解释，只是全部避开
，负责通知到位，不管自愿不自愿 ，通通都是通知一声
，连续几天培训的内容就是吹恒大宝有多好，都将成为改变历史的人之类的话
。

对于具体干什么的 ，就是不说
，然后就是强制性考试,考的基本都是销售方面的知识，不参加考试的降3级工资 ，再不参加就降6级
，一直下去。

如何激活你的社群

是的，互联网行业通常是年轻人发展的理想选择之一 。以下是一些原因：

1. 技术驱动：互联网行业以技术为核心 ，对新技术和创新有很高的需求
。年轻人通常更容易接受新技术和学习新知识
，因此更容易适应互联网行业的快速变化和创新。

2. 职业发展机会：互联网行业提供了丰富的职业发展机会 。由于行业的快速发展和扩张，年轻人有机会在较短的时间内获得更多的职责和晋升机会
。

3. 创业机会：互联网行业是创业的热门领域之一。年轻人通常具有更大的创业冲动和创新思维 ，互联网行业提供了创业的平台和机会 。

4. 工作环境和文化：互联网行业通常有开放 、自由和创新的工作环境和文化，更加注重员工的个人发展和成长。这种工作环境对年轻人更具吸引力
。

5. 薪酬和福利：互联网行业的工资水平通常较高
，而且一些公司还提供丰厚的福利和奖励机制。这对年轻人来说是一种吸引力 。

然而，需要注意的是 ，互联网行业也存在激烈的竞争和高强度的工作压力
。年轻人在选择互联网行业时应该充分了解行业的特点和要求
，并做好准备应对挑战。此外，个人的技能和经验也是在互联网行业中获得成功的关键因素 。

为什么有的公司不爱招行业新人？

口述|梁文斌资深新媒体营销及强黏性社群研究者和实践者 ，多家知名企业社群咨询顾问
，公众号“社群那些事 ”创始人：知乎专栏作者，在行认证行家 ，自2012年开始研究并投身于新媒体及强黏性社群营销的实践中
。致力于为小微创业者提供新媒体及强黏性社群营销的咨询和服务来源|以太创服A+社晚八点分享有关本文的主题——如何激活你的社群
，我们可以分两个部分进行阐述，第一个部分是为什么要激活你的社群。社群营销有三个基本假设 ，第一个假设是越信任越转化
，大家越信任你，在微信群里面能够转化的可能性越高；第二 ，微信群的互动能够带来信任；第三，微信群越活跃
，转化的可能性越大 。这是社群营销的一个基本假设
。第二个部分是，为什么要做激活社群的动作 ，是因为在绝大多数社群营销的现场
，我们可以发现社群营销用了很多工具。不管是活码也好，不管是建群宝也好 ，爆汁裂变也好
，也不管是小U管家机器人也好，这些工具在微信生态下面 ，特别是微信群生态下面的应用的越来越广泛 。但是这些工具的运用其实并不能带来一个状况的改善
，这是目前社群营销的现状
。首先我们分析来自《小群效应》的微信群数据，这组微信群的数据体量较大 ，每天新建的微信群大概有两百万到三百万之多。但是两百万到三百万的微信群中
，40%以上的群会在七天里面死掉，只有30%左右的群会艰难的活过一个月 。所谓死掉就是在七天以后 ，微信群中已经基本没有活跃度，只有30%的群在一个月以后还有一些活跃的迹象。对于绝大多数人非常热衷的500人的微信群
，其实活跃人数也不超过社群成员总人数的10%
。我们可以发现，绝大多数人建社群 ，很多时候都是靠到处发红包
，拉人建群，或者将二维码发至朋友圈 ，或者微信群里面
，基本上靠人力，没有一套系统化的运营机制。绝大多数社群建好之后 ，建立者并不主动运营
，希望它能够自动活跃起来，其实这只是一个幻觉 。例如导演拉了一批演员到片场 ，结果导演却离开了
，导演又如何能够希望演员去主动拍戏
。这个道理换到线上的微信群其实也是一样，每一个社群都是需要强运营的 ，这是我第一个基本的观点。我认为社群活跃有两个基本条件，这两个基本条件是基于一个假设
，第一个假设是工具价值另一个叫情感价值 。什么叫做工具价值？汽车能够提供运输，打印机能够提供打印的功能 ，这都属于工具价值
，那么手机可以提供通讯功能，包括我们使用的建立社群的各种工具 ，这都是工具价值
，因此社群首先要满足一个工具价值
。第二个假设，所谓的情感价值 ，例如豆瓣社群里前面几年有一个叫做“**音乐”的社区
，这是典型的社群的情感价值。所以作为社群建立者首先要做的事情，是评估社群能满足两种价值的哪一种 ，或者是两种价值的合二为一
，这是我们首先要思考的 。我们自己建了一个社群组织者的社群，这是一个什么社群？又有什么痛点？很多人在转发文章的时候 ，会请别人帮助转发，其实在群里面发红包求转发效率很低
，很多人拿了红包就不转发了，这是很典型的一个痛点
。这个社群的门槛是微信好友人数300以上 ，或者微博粉丝数200以上的人才能进。这个社群的典型活动
，是在群里面发定向红包，每个人五毛 ，说清楚任务
、要求
，觉得自己可以做的再抢，抢红包不转发的直接移出 。我们会看到这个社群不提供别的价值 ，只提供转发的价值
，提供分享的价值，这就是典型的工具价值
。那么第二个工具价值的很经典的案例 ，是一个叫做“10万+分享群
”的社群。这个群建立的目的只是分享所有有关现在文章阅读量达到10万+的文章
，而且这个社群里面从来不允许任何方式的聊天，每次只是把分享的链接放到微信群里 。对于很多新媒体的从业者来讲 ，他们非常希望知道现在在朋友圈里面哪些10万+的文章正在被阅读、正在流行 、正在被转发，这个社群就提供了一个很经典的工具价值
，就是帮你找到，因为每个人都会去分享10万+以上当前正在流行的文章 ，那么这个微信群很典型的一个价值就是10万+的一个索引。所以我们建立社群之前
，首先要问自己这个社群到底解决了社群成员什么问题，这是从你社群组织者的角度来看待
。那么换成社群成员的角度来看 ，即参加你的社群到底有什么好处。对于绝大多数想建社群的人
，首先问的问题是我应该用什么工具去建这个社群，这些工具的问题其实是其次 ，最重要的问题是想清楚社群到底提供什么样的价值
，因为进入社群的人都是理性的，他们一定想从这个社群里面求得一些价值 ，求得一些产品
，求得一些服务，这才是根本问题 ，因为从社群本身来讲就是一个产品 。如果社群是你的产品，那么现在就请问自己几个问题
，你的产品准备给用户提供什么服务，是帮助链接相关人群 ，还是帮助链接资源
，这是第一点
。第二个，满足了哪些需求 ，解决了哪些痛点
，是人脉方面，还是知识方面。第三个 ，为什么你的社群比别人的社群有优势
，是人群高端，还是服务专业 。第四个 ，怎么设计激励体系
，是物质上做激励，还是精神上做激励 ，这些是我们首先要思考的问题
。除了工具价值以外，我们提到的第二个价值叫做情感价值。对于社群来讲
，如果想让社群活跃，那么第一个要做的事情就是满足每一位社群成员的存在感 。因为在社群里面 ，人人都不是明星
，但其实在几百人的社群里面，每个人其实都可以做网红 ，而且只有你请他作为社群里的网红出现
，他才会有存在感
。这里面有几个假设，第一个假设是三人行必有我师 ，而且每个人在世界上都是独一无二的存在
，社群一定要想尽办法，让他展现自己的专长 ，这是非常重要的。接下来举个例子
，对于一个二手物品的交换群，在这个微信群里面对于二手物品怎么清洁一定有专业人士 ，这是第一点 。第二，针对二手物品怎么拍更加漂亮
，社群中一定有人对单反
、对摄影很感兴趣，他知道怎么把二手物品拍的更加漂亮
。第三 ，关于二手物品的价格评估和选购
，一定也有人很有经验。第四，有关二手物品怎么保养 ，也一定有人擅长 。因此对于一个二手物品交换群而言
，已经有的这几个点里面，大家已经我们可以找到每个领域的专业人士发言 ，这对于在社群里面打造网红有很重要的作用。例如运营母婴社群
，其实母婴社群是自带活跃的，因为对于妈妈来讲 ，有很多很多的话题可聊
。但是还是有很多人认为自己的母婴社群不够活跃。其实如果稍加留意一下
，我们就会发每一个母婴社群下面都有很多的细分话题 。例如宝宝睡不着怎么哄，宝宝换牙要注意哪些细节 ，每一个细分的话题下面都有在这个方面比较擅长，或者是有经验的妈妈
，这就是可以挖掘的社群网红，进而请她们出来做一个分享
。围绕社群运营的主题 ，在社群中其实可以找到很多细分领域里面的IP
，因此，我们应该意识到 ，社群应该是去中心化的
，对于每个社群来讲，以前的模式里面是一对多的上客模式 ，也就是说我说你听
，只有一个中心，但是这个模式是不平衡的。比较好的模式是在社群中塑造多个IP ，也就是多个中心 。去中心化有几个好处
。第一是减少单个中心不可靠的风险；第二
，当社群树立多个IP的时候，每一个IP都会带来流量；第三 ，每一个每一个小的IP都会有很强烈的参与感，这才是满足每一个社群成员在这个社群里面都能找到自己的存在感的方法。但是满足这个存在感其实有很多的准备工作
，下面将介绍几个精细化运营的方法 。第一个精细化运营的设计叫做入群的门槛，因为只有同频才有话聊
。《小群效应》中介绍了几个原则 ，包括“三近一反”原则：相近兴趣、相近年龄 、相近地域的相互帮助
，却又存在冲突和协作的人群，在一个社群里面会比较活跃。例如同城
、同医院、同月龄段的妈妈一定会有更多的话题 。门槛可以分成两个类型 ，一个门槛叫做有形门槛
，第二个叫做无形门槛
。有形门槛例如经济条件。第二个无形的门槛，很多的社群要求资历 ，经验
，或者领域知识，这都是典型的无形门槛 。还有一个无形门槛是制 ，互联网上最大的产品经理人社群就是一个典型的通过制进入社区的无形门槛的案例。第三个无形门槛是任务制
，例如B站，在进入B站的时候 ，加入者会被要求答题，这就是一个典型的任务制的无形门槛
。转发才能进入这个社群其实也是门槛
，因为转发的动作，相当于在微信的朋友圈里面去消费了你朋友的信任 ，这也一个典型的无形门槛。内容本身其实也是一个门槛
，就像我们自己做的很多自媒体的一个内容，它本身也在起一个筛选的作用 ，它也会被归类到前面的无形门槛中
，这就是内容筛选的一个作用 。第二个精细化运营的方法，就是信息调查 ，我曾经做了一个尝试叫做信息的登记
，去登记每一位用户，例如从什么渠道了解到社群 ，他已经有什么样的资源
，需要什么资源
。关于搜集成员信息，可以采取观察朋友圈的状态 、私聊每一个社群成员 ，为加入你社群的成员做分组，加标签等。我们坐做信息收集的目的
，是因为我们想在每一个细分领域里面找到这些细分领域里面的每一个独立的IP，能够让他们各自找到自己的存在感在社群里面 ，因为只有在社群里面有存在感
，他们才会活跃，如果没有存在感 ，他们不会发言也不会说话 。前面的准备工作做好了
，下一步就是激发分享
。分享其实有很多种形式，比方说一句话、一张
、一个表情、一句语音 ，这些都是分享。大家为什么会去分享？因为每一个社群的人 、都有诉求
，这个诉求其实分成两点，第一点叫做利益诉求 ，直接商业转化寻求资源
，比如我自己做的社群，如果有自己做社群的工具也好 ，社群的小程序也好，社群的软件也好
，它在社群中分享的，有自己很强烈的利益诉求 。第二个是有存在感的需求 ，比如我自己做了10万+的文章
，比方说我做了朋友圈的一个刷屏动作，这些都是可以值得得瑟
、值得炫耀、值得去寻找共鸣的 ，如果能找到这些社群成员的诉求
，能够请他们来做分享，这个分享就会变得很简单
。满足存在感的还有一个方式——@ ，如果把这个场景换到线下来
，你就会发现@其实就是把话筒递到用户嘴边的方式，这是在社群里面体现存在感的非常重要的技巧。有关满足存在感 ，其实非常考验运营人的情商
，《社群营销》的一个曲线显示社群成员数量在增长的时候，日均的信息量在不断的增长 ，但是人均的信息量在不断下降，因此社群成员数量在增长的时候
，每个人的存在感是在降低的 。数据显示150人到300人之间的群会比较活跃，同时每一个人都希望加入大群 ，但是却在小群活跃
。当然这个数据并不一定适合所有的行业 、所有的人群
，但这是一个基础的观察。以下分享几个常见的激活小技巧，第一个小技巧叫做换群机制 ，假设有两个教室
，每个教室500人，当交流进行到到第二天的时候 ，同样教室中的人已经没有什么话可以聊
，这时候可以把其中两个群的500人各自250人换到另外一个群里面去，此时社群会呈现另外一种活跃 ，这就叫做换群机制 。第二个机制叫做淘汰机制
，淘汰机制实际上也是门槛，因为门槛不只存在于用户加入的时候 ，这个淘汰机制的KPI可完全由社群管理者设定。这些设置不一定由人工去统计，它完全有可能用微信群机器人统计
。淘汰机制的典型例子是行动力社群
，例如跑步
、读书、减肥 、早起
、吃早餐这些需要长期坚持的活动，可以用来建立行动力社群 ，然后设立进入门槛
，也可以设立对赌机制，比如京东金融开展的“早起 ”活动 ，用户缴纳一百元押金
，如果按时早起，押金会按时每天返还 ，没有早起的人的押金也会随机发放给早起成功的用户
，这样的机制也会保持社群的活跃。这些创造活跃的机制或方式本质上都属于刷新机制，一个社群只有不断涌入新的元素、新的玩法 ，社群才会活跃 。还有一个机制叫做快闪机制
。例如把公众号里面的人全部导入微信群中
，每个人在微信群里面按照固定格式填写城市 、昵称
、资源，那么每个人都按照固定格式在社群中发言。快闪机制最重要的特点是微信群会在一段时间以后解散 ，因此微信群会迅速充满想要获取需要资源的人，这样的社群也会非常活跃 。

培养一个人是需要大量成本的
。

行业新人往往就意味着一大笔费用
，包括培训费用以及新人在学习期支付的工资等等，这些付出的成本都无法保证一定会获得回报。

而学习期的新人是没办法创造很多价值的 。

只有投入却不能保证收益 ，这样的事情任何有头脑的人都不愿意干
。

但是每一个职场人在刚入职场的时候都是新人
，如果所有企业都不招新人，那他们也没办法招到行业的老人 ，因为没有人培养新人就不会有老人的出现。

所以有些有前瞻性的企业就干脆把自己的企业当成新人培训基地
，以极低的薪水收录大量的新人，新人在经过培训期以后 ，有人会留下来
，为公司创造价值，有些人会离去 ，等于拿到了进入其它企业的通行证 。

留下来的人为公司创造了价值
，这是肯定的
。但是其实离开的人也为公司创造了价值，因为每一个离开的人其实都被打下了这家公司和烙印 ，他会记得这家公司不说，他会对带自己入行的公司心怀感恩
，他还会不自觉的带着这家公司的腔调，这是公司的文化调性带给人的影响。

有些员工离职后还带给新公司和老公司合作的机会 ，于是便借由这些员工形成了一个小小的生态圈 。

这是真正有智慧的公司在做的事情
，但是不是每个公司都具备这样的眼光和实力。

所以我们仍会看到很多的公司不爱招收行业新人
。

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关于“恒大最近大规模裁员吗？
”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了
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