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【央视新闻客户端】
网上有关“毛里求斯实现经济结构多元化的有利区位条件”话题很是火热，小编也是针对毛里求斯实现经济结构多元化的有利区位条件寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。
毛里求斯实现经济结构多元化的有利区位条件如下:
一、毛里求斯实现经济结构多元化的有利区位条件
1 、稳定的政治环境
毛里求斯政局稳定，政府致力于经济发展和民生改善 ，为投资者提供了良好的营商环境 。
2 、优越的地理位置
毛里求斯作为非洲门户 ，连接东西方贸易路线，是进入非洲市场的理想起点 。其国际化的港口设施为货物进出口提供了便利。
3、丰富的自然资源
毛里求斯拥有丰富的矿产 、农业和海洋资源 ，为发展多元化的经济提供了物质基础。
4 、健全的法律体系
毛里求斯拥有健全的法律体系和透明的监管机制 ，保障了投资者的权益，增强了投资者信心 。
5、良好的教育体系
毛里求斯重视教育投入 ，拥有完善的教育体系和较高素质的人力资源 ，为经济多元化发展提供了人才支持 。
二、国际金融中心地位
毛里求斯国际金融中心闻名遐迩，是非洲大陆上最受欢迎的国际金融中心之一。毛里求斯拥有强大的金融服务产业 ，并在新兴经济体跨境投资中扮演重要角色 。
国际律所 、企业服务提供商 、资产管理公司、国际投行 、批发银行以及一流交易所的迅猛发展是毛里求斯国际金融中心地位的最好佐证 。
旅游业发达和与国际经济的紧密联系
一 、旅游业发达
毛里求斯之所以旅游业发达 ，是得天独厚的地理位置和自然条件。毛里求斯首都路易港，是最大的城市和主要港口，拥有140,000人口 ，是全国的政治、经济和文化中心 。
毛里求斯有数十家高档酒店 ，毛里求斯有为数众多的高尔夫球场，许多酒店都自带高尔夫球场 ，毛里求斯的高尔夫球场竟然名列全球三甲 ，每年也吸引来众多高尔夫球爱好者 。
二 、与国际经济的紧密联系
1 、地理位置优势：毛里求斯是非洲大陆东部的岛国，扼守印度洋东西航运要冲 ，是进入非洲市场的门户。
2、政策优势：毛里求斯政府高效 、廉洁 ，将经济发展作为首要任务，为国内外投资者提供了良好的营商环境 。
一个旅游企业想通过跨行业多样化实践增长时 应具备什么条件
导读注册会计师考试科目有6个 ，其中有一个就是战略科目 ，战略科目重要考点有很多，发展战略就是其中之一 ，发展战略包括三种基本类型 ，分别是一体化战略 、密集型战略、多元化战略，当然不同战略考察侧重点有所差异，各自具有不同的特点 、作用 、适用条件等等 ，今天给大家整理了注册会计师战略重要考点：多元化战略 ，接下来我们就来具体学习一下 。
1.概念：多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域，当现有产品或市场不存在期望的增长空间时 ，企业通常会考虑多元化战略。
2.实施多元化战略的原因：
①现有产品或市场中持续经营并不能达到目标;
②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金;
③与在现有产品或市场中的扩张相比 ，多元化战略意味着更高的利润 。
3. 分类：
①相关多元化：又称同心多元化，指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略 ，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道 、营销技能优势来获取融合优势 。适用于当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势 ，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时;
②非相关多元化：又称离心多元化，指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
4. 优点：
①分散风险;
②能更容易从资本市场中获得融资;
③当企业在原产业无法增长时涨到新的增长点;
④利用未被充分利用的资源;
⑤运用盈余公积;
⑥获得资金或其他财务利益(如累计税项亏损);
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场;
5. 风险：
①来自原有经营产业的风险;
②市场整体风险;
③产业进入风险;
④产业退出风险;
⑤内部经营整合风险。
注意：相关多元化的相关性可以是产品 、生产技术、管理技能 、营销渠道 、营销技能以及用户等方面的类似 。
关于注册会计师战略重要考点：多元化战略考点 ，就给大家介绍到这里了 ，希望考生们能学习起来了，作为注会的重要考点 ，大家在学好基础以后 ，一定要进行知识点巩固，认真进行考点练习，加油!
具备条件：1.主业在同行中已有一定的优势 ，拥有稳固的产业地位
2.准备进入的行业前景光明 ，自身的竞争优势明显
3.进入新行业的资金、人才 、管理经验等有保障
4.新行业与主业有一定的关联具体分析旅游企业多元化经营主要采取3种形式：一是横向联合，即旅游企业的集团化；二是纵向联合 ，包括为旅游企业提供供给的后向联合和面向最终用户的销售终端的前向联合；三是混合型联合 ，即上述两种方式的混合型联合，涉及商场 、汽车公司、快餐公司 、娱乐业 、康乐业等多个与旅游业相关的行业 。
在实施路径上 ，旅游企业根据自身实际情况和发展需要可分别采取两种模式：
1、自我发展的内部拓展模式
世界上大多数旅游企业集团都是通过内部自我拓展逐渐壮大的 ，我国旅游企业在多元化过程中也多采用这种方式，并大都取得了成功。例如 ，最初以饭店业为主 ，然后再向商业 、服务业 、房地产业、金融保险业等领域拓展；或者最初以旅行社为主，然后随着业务发展的需要逐步建立旅游交通、旅游开发 、旅游餐饮类的企业群 。一般来讲 ，企业采取内部自我拓展模式 ，主要基于以下条件：①企业实施内部拓展付出的成本低于外部并购；②拟进入的领域属于新兴行业，企业无法通过收购获得多元化的机会；③企业拥有的资源已经具备在新领域的竞争能力 。在这种模式中，旅游企业利用既有的资源优势 ，包括营销网络 、顾客群等 ，将业务延伸至与主业直接或间接相关的上下游产业，提高了产业运营效率 ，并受到顾客的欢迎 ，可以节省大笔开拓新市场的相关费用。缺点是企业进入相关行业需要克服进入壁垒，而且要在形成生产能力、培养人才等方面付出一定时间 、资金及人力成本 。
2 、以外部并购方式实现多元化
企业通过兼并、收购以及混合并购拟进入行业的有关企业来实现多元化发展 。例如国内最大的旅游饭店集团——锦江国际集团 ，以饭店业为主业 ，通过并购向金融业 、交通运输业 、房地产业、食品加工业 、物业管理业 、商贸业等行业拓展，目前已拥有各类企业百余家。随着旅游业的快速发展 ，兼并与收购已经成为我国旅游企业实现规模化、网络化 、集团化经营的重要手段 ，许多企业以股权收购 、资产置换等方式实施并购多元化经营 。据不完全统计②，从1993年6月第一家旅游企业上市至2004年年底 ，以旅游为主业或旅游业务占相当比重的旅游类上市公司已达40家 ，发生各类并购事件103起，其中混合并购、横向并购、纵向并购分别占到63％ 、31％和6％ 。旅游企业实施并购主要针对两种类型的企业：一是被并购企业的价值被低估，企业实施并购付出的成本小于自我拓展需付出的时间和精力；二是新兴领域中具有成长前景 、但由于经营不善等原因陷入财务危机的企业。旅游企业通过资本控制进入新领域的进入周期较短 ，能够更好地把握市场机会 ，可以在短时间迅速获得新领域产品的生产经验和技术、管理优势，大大减少进入成本 。但该种方式缺点也很明显 ，当企业进行跨行业并购 ，管理者常常面临着不同行业之间的产业整合困难 。当旅游企业进行业内并购，管理者面临不同企业之间管理机制和企业文化差异的整合难题。
上述两种实施多元化经营的方式各有利弊 ，企业主要是基于实际情况和发展目标来选择不同的扩展模式。就经营风险而言 ，企业内部自我拓展模式发展速度较慢，但风险较小 ，而外部并购模式面临的风险则比较大 ，管理和协调成本都相对较高，增加了企业的经营风险 。经营效果显示 ，实施低度多元化的旅游上市公司绩效远远高于单一业务型公司和实施高度多元化的公司 ，实施不相关业务型多元化公司的整体效益不如以核心竞争力为基础的业务相关型多元化的公司 。
三 、旅游企业多元化战略的整合
实施多元化后的资源整合，对企业多元化战略能否成功至关重要。因此，企业实施多元化经营后 ，必须对内部资源和外部资源进行整合 ，明确企业的整体发展方向和发展策略，突出培育企业核心竞争能力 ，使多元化经营真正发挥1＋1＞2的效应 。旅游企业多元化整合主要包含以下几方面内容：
1 、企业文化的统一和强化
旅游企业作为提供以文化为内涵的服务产品供应商 ，企业文化是支撑和维系企业发展的基础和核心，因此 ，实施多元化旅游企业 ，必须以统一企业文化差异、构建共同经营观 、强化文化共性为首要任务 。旅游企业实施多元化经营后，根据企业总体发展战略的要求 ，建立适应企业发展阶段的文化导向和文化理念 ，引导员工行为。整合企业内部利益差别和文化差异，通过宣讲企业文化理念 ，激活员工对企业文化的理解和认同 ，使员工更好地适应新环境和新制度，从而减少企业的管理协调成本 。
2 、持续创新组织管理体制
旅游企业在业务多元化后，尤其是进军不相关领域 ，原有管理体系需要根据新的业务特点和业务流程 ，进行重新设计，还包括部门设置、责权划分等也需要进行重新调配 。其中最重要的是对员工业务岗位的变换 ，作为人力资本密集型的企业 ，应遵循以员工为中心的原则，注重对员工的培养 ，推行人本化管理 ，增强企业对优秀人才的吸引力和凝聚力，保证和保持企业的人力资本优势。
3 、加强管理控制
企业实行多元化后 ，业务产品增多 ，利润来源亦随之增加，但在投入新领域时往往难以同时兼顾原有领域 ，导致资源分散 。通常 ，旅游企业多元化经营往往进入利润率较高的新型热点行业 。在这种情况下，企业会更多地向新进入的高利润行业倾斜 、加大投资力度，使企业保持较高的增长幅度。但是 ，如果新进入的高利润行业与旅游业跨度较大 ，一旦开拓失败，加上旅游主业业绩下滑 ，将会直接导致旅游企业多元化的失败 。因此 ，旅游企业必须从整个企业长远发展层面制定投资计划、协调企业不同部门之间的关系，制定一套控制机制 。从而确保企业决策层对整体运营情况的把握和控制。
总的来看 ，多元化经营进入方向的选择 、实施路径 ，以及多元化进入之后的整合过程，共同构成了旅游企业多元化经营战略的主要内容。各部分前后关联 、彼此呼应 ，如果哪个环节处理不当 ，都有可能导致企业的多元化战略失败 。因此，企业在决定实施多元化经营之前 ，必须对即将进入的领域进行深入了解 ，对实施过程进行模拟和测评，并对多元化后可能出现的风险和问题进行全面考虑，从而有针对性地对多元化后的内外部资源环境进行重新组合 ，减少磨合过程中的各种问题 ，进而取得成功 。
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