熟悉规则：首先 ，你需要熟悉微乐麻将的游戏规则
，

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包括如何和牌 、胡牌
、、碰 、等 。只有了解了规则，才能更好地制定策略
。 克制下家：在麻将桌上 ，克制下家是一个重要的策略。作为上家，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局
，从而增加自己赢牌的机会 。 灵活应变：在麻将比赛中，情况会不断发生变化。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略
。比如 ，当手中的牌型不好时
，可以考虑改变打法，选择更容易和牌的方式。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能 。通过记住已经打出的牌和剩余的牌 ，你可以更好地接下来的牌局走向
，从而做出更明智的决策
。 保持冷静：在麻将比赛中，保持冷静和理智非常重要。不要因为一时的胜负而影响情绪 ，导致做出错误的决策 。要时刻保持清醒的头脑
，分析牌局，做出佳的选择
。  
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请注意 ，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会
，但麻将仍然是一种博弈游戏，存在一定的运气成分。因此 ，即使你采用了这些策略，也不能保证每次都能胜牌 。重要的是享受游戏过程
，保持积极的心态
。
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目前，我国科技成果转化处于转型期 ，正在逐步摆脱传统的科技成果转化模式
，但尚未建立起科学有效的新型科技成果转化机制。根据科技成果转让参与主体的不同，我国现有的转化模式主要包括市场转化模式、自行转化模式 、产学研联合转化模式
、科技创新转化模式及政府推广转化模式、跨国公司资助转化模式（图4-4） 。

（一）市场转化模式

市场转化模式是在供给 、技术市场
、需求三方共存的基础上 ，将科技成果引向市场
，通过技术市场的有偿转让、流通，由供给方输送给需求方 ，以实现科技与生产的有效结合
。按照是否需要第三方进行分类
，市场转化模式可分为科技中介转让模式和专利出售模式。

图4-4 我国科技成果转化模式分类

1）科技中介转让模式 。在促进科技成果转化中，一个重要途径是通过科技中介机构与各类创新主体和要素市场建立联系 ，沟通机构间的技术流动
，促进各参与主体的互动以实现有效的知识流动与技术转移。一般来说，政府办科技成果转化机构是推广和普及先进技术的主要力量 ，民办科技成果转化机构是科技成果推广体系的延伸和拓展
。在发达国家，政府资助的技术服务机构是新技术和企业间的桥梁。我国近年来也加强了科技中介服务体系建设
，发展了国家技术转移中心 、工程技术研究中心
、生产力促进中心等不同层次的科技中介服务基地，使科技成果转化取得了较大发展 。这种模式的优点在于运用市场手段吸引各类生产要素 ，为上下游客户提供广阔的选择空间
，配置丰富的资源
。但它也存在研究机构经济效益相对较低，需求方难以持续开发技术等问题（朱宁宁 ，王溦溦
，2011）。

2）专利出售模式 。专利出售模式是科技成果拥有者通过技术市场一次性地将创新成果的全部或部分有偿转卖给企业使用，从而获得继续科研的资金支持
。而企业借助科技成果改进技术 ，优化结构
，解决发展过程中的技术难题和发展困境，降低生产和运营成本 ，获取高额利润。二者的结合实现了信息、资金 、技术的互补
，实现了资源的最大优化率 。这种模式的优点是过程简单，科研投入可以迅速得到弥补；缺点是寻找需求对象的难度比较大 ，买卖双方都要花费信息搜索成本，科研成果认识及信息不对称导致的不确定性会带来较大的市场风险
。

（二）自行转化模式

自行转化模式是科研机构或企业以现有政策和环境为依托
，多渠道筹集资金，将自身研制的科技成果在本单位内部进行转化并自负盈亏的一种模式。这种模式将科技成果的成果源与吸收体融合一体 ，使市场交易内部化
，无须中间环节，既简化了交易手续 ，降低了交易费用
，又能提供有效的技术支持和后续开发，同时省去了成果泄露的问题 。这种模式转化速度快
、耗时短、效率高 ，但要求科研院所和企业拥有尖端科技设备 、雄厚科研和经济实力以及高水平的经营管理能力
。我国的北大方正、清华紫光等就是高校自行转化科研成果的典型案例。自行转化模式依主体的不同可分为3种子模式 。

1）融资转化模式。企业通过吸引风险投资或通过二级板市场进行融资来促进科技成果转化
。具体流程是科技成果→风险投资→科技企业→形成规模→投资退出。目前
，清华大学已开始建立风险投资机制实行科技成果转化，为改造传统产业 ，强化校企合作和国企脱困做出了有益的探索 。然而如何评估科技成果转化的风险
，降低风险投资对成果转化的不信任度，有效监管风险投资公司的管理与运作等 ，都是我国融资转化模式中值得深入讨论的问题（朱宁宁，王溦溦
，2011）
。

2）自主研发科技成果转化模式。这是科研机构或企业依靠自身的力量进行科技创新和开发的模式 。科技成果所需的核心技术来源于研究机构或企业内部的技术积累和突破，转化的过程也通过研发机构或企业的知识和能力支持实现
。这种模式能够使研究成果很快运用到实践中去 ，但需保持核心技术的控制权
，比如我国的海尔集团在企业运营中发明的家电防电墙技术
、绿色节能技术等科研成果。

3）引进技术的二次创新科技成果转化模式 。这种模式是技术转让方采取一次性买断或提供后续服务等多种方式，通过市场技术交易合同将科技成果评估作价转卖给企业 ，由企业落实条件
，迅速实施转化并逐步形成产业，或在消化吸收的基础上进行创新二次开发 ，形成新的技术或产品
。通过这种方式自行进行后续研究开发
，是落后企业追赶先进企业的一条捷径（朱宁宁，王溦溦 ，2011）。

（三）产学研合作转化模式

产学研合作转化模式是世界各国特别是发达国家进行科技成果转化的普遍模式 。该模式各方以技术合约为基础
，以市场为导向，以政府为推动力 ，合作进行技术创新活动，搭建了一个技术创新平台
。这种转化模式有利于高等院校和科研院所与中小企业资源相融
，很好地实现了资源共享、优势互补，是科技转化生产力的有效途径。按照合作组织在合作中不同的切入点与退出点 ，可以将产学研合作划分为联合模式和共建模式 。

1）联合模式。联合模式是指企业 、高等院校
、科研院所通过协议、契约等形式就技术创新的某一个阶段或某一环节的衔接达成合作意向
，从而直接实现产学研主体组织间的合作
。联合模式以企业为主体，以技术传播和合作开发为重点 ，以协议 、契约作为维系双方关系的纽带。其技术传播常常跨越不同的组织与地域
，组织方式较松散，合作的紧密程度也较低 ，但它是目前我国常用的一种合作模式
，在合作总数中超过50%（辛爱芳，2004） 。产学研联合模式的具体形式包括技术转让
、技术咨询、技术服务 、技术培训
、委托开发、合作开发 、人才培养
、联合攻关等
。如沈阳农药厂与沈阳化工大学在小试成果的基础上共同开发特高效农药——绿黄隆 ，便是一种合作开发的模式。

2）共建模式 。共建模式是指企业、高等院校 、科研机构通过建立新的联合体
，共享信息、资金
、技术、人才等资源，优化资源配置 ，各主体从中受益
。共建模式是产学研合作最高级 、最紧密
、最富有成效的形式，各方不仅拥有前期的合作基础
，从松散型合作逐步发展为稳定的长期合作，而且将相互依赖、优势互补作为合作的重要推动力 ，通过建立紧密型的组织形式
，明确各方的责 、权
、利，在不同的组织之间实现技术传播。产学研共建模式包括共建高新技术企业、研发机构（开发中心 、中试基地
、研究所等）、学院 、工程研究中心和重点实验室
、高新技术产业园、研产集团 、产学研联盟等形式（辛爱芳 ，2004） 。1983年以北京大学、清华大学为核心建立的北京中关村科技园区就是集科
、工、贸为一体
，高校 、科研机构与企业结合的一种巨型联合体模式
。

（四）科技创新转化模式

在我国，科技创新转化模式也被称为创业服务中心 ，即对创新技术企业进行培育
，并提供企业发展所需的各种中介服务机构，包括大学科技园
、留学人员创业园、软件产业园 、孵化器等具体形式。根据其提供的服务内容层次可分为初级
、中级和高级孵化型技术中介服务 ，初级只提供硬件设施和政策服务
，中级还提供信息交流、人才交流和管理咨询，高级则在中级服务基础之上提供技术咨询 、法律咨询和融资渠道 。这种模式能帮助科技成果拥有者与有潜力的企业合作 ，将初创时的小企业发展为较为成熟的企业（朱宁宁，王溦溦
，2011）
。以大学科技园为例，美国硅谷的崛起和发展 ，很大程度上源于斯坦福大学在创新型人才和强大科研实力上的支撑。我国目前虽不具有硅谷性质的大学工业园
，但很多高校都在做积极的尝试 。如哈尔滨工程大学科技园依托“三海一核”学科优势，以市场运行机制为导向 ，按照现代企业制度运营
，致力于发展多种经营业务（安沛旺，2010）。在科技成果产生后 ，高校的科技部门会在大学科技园进行成果推广介绍
、中试试验、知识产权保护 、开拓市场等活动
，使中小企业尽快孵化为成熟的大企业，也为科研创新
、学科发展、培养人才和服务社会提供了平台
。

（五）政府推广转化模式

政府推广模式主要是利用行政渠道 ，将科技成果转化项目列入国家级 、省级科技计划及政府指导下的科技中介、科技服务体系等有关转化的服务部门
，并采用投资
、贷款贴息、补助资金和风险投资等形式支持科技成果转化。有条件的地方可以按照国家的有关规定，设立科技成果转化基金或风险基金 。商业银行应对符合信贷条件的科技成果转化项目积极发放贷款
。该转化模式的途径为科技成果→寻找合适的政策环境支持→转化成经济效益 ，特点是企业充分利用政府的管理职能，靠政府搭台 、架桥
，来达到解决技术难题，促进成果转化的目的。政府的作用主要体现在集中优势力量统一指挥 ，在项目指定和经费分配方面实行招标制或择优委托制（武海峰
，牛勇平，2007） 。通常政府将成果分为高科技研究计划
、科技攻关计划、科技产业计划等
。如我国政府相继推出的“863 ”计划 、火炬计划
、产学研联合开发工程、星火计划等项目至今仍然发挥着作用。

（六）跨国公司资助转化模式

该成果的研发往往是基于跨国公司投资需求或者国际型研究机构的跨国合作需求 。通过某些研究基金组织对外发布课题项目信息 ，各国研究部门根据自身优势选择适合的研究项目后进行课题申请
。由于这类科研成果是需方投资的
，确定科研项目研究部门上也往往由他们长期合作的单位委托相关研究机构完成。课题研究主题的选择相对简单直接 。我国的很多研究院所和高校都承担了很多这样的科研项目
。当然，项目科研成果的所有权归委托单位所有。由于国际科研组织或者跨国公司往往有比较成熟的科研成果的转化机制 ，因此转化过程并不会由于跨国合作而增加转化难度
，反而容易促进科研成果的转化（杨萍，张源 ，2010） 。

　科技型企业是指产品的技术含量比较高
，具有核心竞争力，能不断推出适销对路的新产品 ，不断开拓市场的企业。那么科技类公司的经营范围是什么呢？下面我就为大家解开科技类公司的经营范围，
。

　一 、服务类 企业营销策划
、企业形象策划、企业投资贸易信息咨询 、企业管理咨询
、人力资源信息咨询、人力资源管理服务 、人才信息咨询服务、职业发展咨询
、人才中介、市场调研 、商务咨询
、财务咨询、劳务服务 、会务服务
、文化教育信息咨询、健康保健咨询 、展览展示服务
、建筑装饰工程、环保工程 、通讯工程
、房地产开发、室内装潢设计 、水电安装、电器的安装维修服务
、货运代理、货运代理服务 、物流仓储
、鲜花礼仪服务、婚庆服务 、美术设计
、盲人按摩、资料翻译 、工艺礼品设计
、服装设计、快递服务 、清洁服务
、清洁干洗、摄影服务 、彩扩、绿化养护
、汽车装潢。广告设计、制作 、发布
、代理 。

　二、科技类计算机领域 、计算机技术咨询服务
、网络科技、网络技术 、通讯工程
、网络工程、电子计算机与电子技术信息 、生物与医药
、化工新材料、光机电一体化 、航天海洋与现代运输装备、能源与环保
、民用核能技术、传统产业中的高科技运用
。

　三 、商贸类 日用百货
、针纺织品、服装鞋帽 、服装服饰
、装饰品、工艺礼品 、玉器
、玩具、花木 、保健用品
、文体用品、电脑软硬件及配件 、包装材料、办公用品
、文化办公用品、纸制品 、纸张
、化妆品、家具 、木材
、装潢材料、建筑材料 、化工原料及产品
、印刷机械、卫生洁具 、陶瓷制品
、皮革制品、橡塑制品 、汽摩配件、压缩机及配件
、制冷设备、轴承 、管道配件
、阀门、金属材料 、电线电缆
、电动工具、机电设备 、仪器仪表
、健身器材、照相器材 、电讯器材
、通讯器材、音响器材 、音响设备、电子产品
、五金交电、医疗器械 、珠宝首饰
、汽车等。

　四、食品类 粮油制品 、速冻小包装食品
、奶制品、土特产 、南北货
、糖果糕点、饮料 、日用香料
、调味剂、保健食品 、罐头食品、米面制品
、植物油、茶叶 、水产品
、农副产品、食品添加剂 。

　五 、国际贸易自营和代理各类商品和技术的进出
，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外
。

　注册服务类
、贸易类,实业类，科技类 ，建筑安装类一般纳税人等各类公司 注册上海公司
，手续简单，一条龙专业服务 ，注册公司你只需要来签字一次
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，可享受经济城优惠政策。入驻的众多企业充分享有经济、商贸 、文化中心的优势资源 。现在注册公司只需三个周的时间，另提供代理记帐,代理报税 ，企业验资
、增资、垫资
，企业变更, 工商年检，商标注册 ，申请一般纳税人，申请专利等多项服务
。

　科技型企业是指产品的技术含量比较高
，具有核心竞争力，能不断推出适销对路的新产品 ，不断开拓市场的企业。这一类企业一般分为二类:一类是通常意义上的科技型企业
，主要从事信息 、电子
、生物工程、新材料 、新能源等技术产业领域的产品和新技术的开发、应用 。另一类为以客户信息和偏好开发供应链管理或特许经营
、知识密集为特征的公司
。他们都有这样的特点:

　(1)要素结构:从事技术和产品开发设计的科技人员、专业人员占总员工人数的比例较高;R&D经费占销售收入的比较高。他们将R&D支出计入企业成本已是惯例;此外，相应的专业人才占企业员工的比例也是相当的高 ，这些企业通常把有关的劳动密集型的业务委托外包出去 。

　(2)主营方向:科技型企业主要从事业界认可或有关部门的产品目录形式明确的技术产业领域的业务。他们多是利用新的经营手段开辟新的市场
。不是依靠低成本的劳力
，而是靠对消费者的理解赢得市场和高回报。

　(3)组织特征:除航空航天 、核能开发这类高技术大企业之外，大多数科技型企业的组织都是扁平
、亚铃型的 。原因是这类企业核心业务是研究开发、营销运作或客户关系管理 、技术或产品的集成 ，重视采用OEM运营模式
，把大部分劳动密集性予以外包，从而压缩了内部科层机构
。

　(4)高成长性:产品或服务一旦在市场上获得成功 ，由于技术决窍
、技术领先、知识产权的保护 、品牌知名度
、企业能有明显的市场份额
，产品和服务的附加值较高;企业可以超常速成长。

　市场的容量决定了企业的规模 。以制药装备行业为例，大型企业几乎没有 ，遍布的都是中小型企业
。其中能称得上为科技型中小型企业的更是少之又少，这样的科技型中小型企业的成长都存在共性的问题。

　本文以经济增长理论、知识经济理论 、企业战略理论为基础
，分析了中国科技型企业的演变历程
、特征与环境、现状与问题 、功能与效应，回答了中国科技型企业是如何产生的 ，什么是科技型企业
，科技型企业区别于其他企业的特质是什么，制约科技型企业发展的主要问题是什么等重大问题 。全书分析严谨 ，内容丰富
，具有较强的参考价值
。

　(一)必须从事符合国家产业政策、技术政策，知识产权明晰 ，具有一定技术含量和技术创新性产品的研究
、开发、生产和经营业务的企业。单纯的商业经营性企业除外 。

　(二)科技型企业产品领域范围:光机电一体化 、电子与信息
、新材料、生物医药 、新能源和高效节能
、环境保护及其他高技术领域、农业专利产品(新品种 、新成果)等
。

　(三)必须是依法在本区办理纳税登记的企业。

　(四)有一年以上企业营运期
，企业经营状况良好 。

　(五)企业具备较强的技术创新能力，其中大专以上学历的科技人员(包括相当于同等学历的科技人员在内)占职工总数的比例要达到15%以上 ，企业的技术开发经费占销售收入的比例要达到3%以上。

　(六)企业的专利产品
、市级以上新产品的销售收入和技术性收入之和占企业销售总额的40%以上
。技术性收入是指企业的技术咨询、技术转让 、技术入股
、技术服务、技术培训 、技术工程设计承包、技术出口
、引进技术消化吸收及中试产品销售等技术贸易收入。

　(七)企业在研究、开发 、生产过程中
，有良好的防治环境污染的措施和设备，"三废"排放符合国家规定的标准 。

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