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微信打麻将是一款非常流行的棋牌游戏，深受广大玩家的喜爱
。在这个游戏中 ，你需要运用自己的智慧和技巧来赢取胜利
，同时还能与其他玩家互动。

在游戏中，有一些玩家为了获得更高的胜率和更多的金币而使用了开挂神器 。开挂神器是指那些可以让你在游戏中获得不公平优势的软件或工具。

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2
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3、软件使用中
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4 、遇到以下情况：游/戏漏闹洞修补、服务器维护故障
、政/府查封/监/管等原因 ，导致后期软件无法使用的
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2024微乐麻将插件安装操作使用教程：
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2.在“设置DD辅助功能DD微信麻将开挂工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

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，一年不闪退

无人机的诞生可以追溯到1914年。当时第一次世界大战正进行得如火如荼，英国的卡德尔和皮切尔两位将军 ，向英国军事航空学会提出了一项建议：研制一种不用人驾驶
，而用无线电操纵的小型飞机，使它能够飞到敌方某一目标区上空 ，将事先装在小飞机上的炸弹投下去 。这种大胆的设想立即得到当时英国军事航空学会理事长戴·亨德森爵士赏识
。他指定由A.M.洛教授率领一班人马进行研制。

最初的研制是在一个名叫布鲁克兰兹的地方进行的 。为了保密
，该计划被命名为“AT计划”
。经过多次试验，研制小组首先研制出一台无线电遥控装置。飞机设计师杰佛里·德哈维兰设计出一架小型上单翼机 。研制小组把无线电遥控装置安装到这架小飞机上 ，但没有安装炸弹。 1917年3月
，在第一次世界大战临近结束之际，世界上第一架无人驾驶飞机在英国皇家飞行训练学校进行了第一次飞行试验
。可是飞机刚起飞不久 ，发动机突然熄火，飞机因失速而坠毁。过了不久
，研制小组又研制出第二架无人机进行试验 。飞机在无线电的操纵下平稳地飞行了一段时间
。就在大家兴高采烈地庆祝试验成功的时候，这架小飞机的发动机又 突然熄火了。失去动力的无人机一头栽入人群 。

两次试验的失败 ，使研制小组感到十分沮丧
，“AT计划 ”也就此画上了句号
。但A.M.洛教授并没有灰心，继续进行着无人机的研制。功夫不负有心人 ，10年后
，他终于取得成功 。1927年，由A.M.洛教授参与研制的“喉
”式单翼无人机在英国海军“堡垒”号军舰上成功地进行了试飞
。该机载有113公斤炸弹 ，以每小时322公里的速度飞行了480公里。“喉 ”式无人机的问世在当时的世界上曾引起极大的轰动 。

被美国制裁了六年
，大疆为什么还活得好好的？

关于十大新奇的创业项目推荐

　创业已越来越多的被大家提起，无论是上班族 、农民工还是大学生都希望可以走上创业的道路 ，只是创业额市场变幻莫测
，要想成功就必须得走在别人的前头，尤其是现在 ，任何一个行业都处于即将饱和的状态，如果不能抢占先机
，就会“一部落后，步步落后” ，那么说到底都有哪些好的创业项目可供大家选择呢？本文为大家总结了关于十大新奇的创业创业项目推荐
，希望能够对创业者有一定的帮助作用
。

　1
、专业“家教
”网站答疑赚大钱

　创富者：尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯 创富地：美国

　2006年，年仅24岁尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯创办“学生富翁”网站。在这个网站注册后 ，你可以把问题贴到网站上
，并标注愿意支付价格，然后等待“专家 ”为你解答 ，或者由网站负责寻找可以答疑家教 。当问题解决后
，“学生富翁
”网站从中提取18%交易额作为佣金。

　现在，网站上平均每次辅导价格为15美元 ，网站年营业收入高达数百万美元
。

　2、南京小伙向老外“零售知识”

　创富者：黄鹏 创富地：江苏南京

　南京小伙黄鹏通过网络向外国企业及个人提供远程服务
，开辟出一片财富天空。他把自己商业模式叫做“向外国人零售知识 ” 。

　2007年，从美国南加州大学硕士毕业黄鹏回国创业
。他发现国外公司人力成本很高 ，很多办公室杂活已开始向发展中国家转包，但转包大多数是大公司
，而很多欧美小企业也想降低成本。于是，他创建了一个专为国外中小企业服务网站 ，订单大到软件设计 、网站设计维护
、CAD图纸设计、财务 、销售等数据分析
，小到电话订房订车 。现在，黄鹏客户已有1万多个 ，接单子大都是上万美元
。

　3
、一口气开七十多家淘宝商铺

　创富者：临安大亨食品公司 创富地：浙江临安

　为了宣传自己家山核桃
，浙江省临安市浙皖农贸城商家们最近都在忙着做一件事：开网店。最牛要数临安大亨食品有限公司，他们聘请了大批林学院学生 ，在2009年9月下旬到10月之间二十多天里
，开出了七十多家淘宝商铺 。营销部经理杨林说：“可以设想一下，你在淘宝里搜索临安山核桃 ，出来百来个卖家中有七十多个是大亨
，你觉得，我们被选中几率会低吗？
”

　4、“数码试衣”引来2亿多风投

　创富者：陈富云 创富地：重庆

　重庆陈富云为服装业想到一个名为“数码试衣 ”智能互联化营销模式 ，帮助其实现“以销定产
”，大大降低库存积压
，由此引来一家英国风投公司2000万英镑（相当于人民币2.22亿元）先期投资
。

　在陈富云试衣店里，智能终端机两秒钟后即可完成对客户人体四千八百个坐标点精确测量 ，并按客户要求合成个性化服装。下单前
，通过宽六米 、高三米高清晰仿真视频系统，客户试穿效果可像照镜子一样显示出来 。

　5、杭州姑娘“混搭”创意一夜致富

　创富者：朱炎 创富地：浙江杭州

　2009年7月 ，只要搭上日全食这根线
，商家似乎只要坐着数钱就可以了，而家住杭州二十七岁姑娘朱炎更是“忙得连数钱时间都没有 ”
。

　五月时 ，店里日全食观测用具开始卖得俏起来了
，但朱炎心里很清楚，卖十几元钱一副护目镜 ，销量跑得再大
，销售额也难以有什么突破。她想到了混搭销售，开始主推价格数百元天文望远镜 ，然后建议客户配上两块观测日全食小镜片 。当然，这些小镜片可免费赠送。

　正是这个小小创意
，让朱炎小店在淘宝网上三百多家同行中脱颖而出
。半个月时间，她进账50万元。

　6
、“超级讨债人
”年挣700万美元

　创富者：肯凯奇金 创富地：美国

　在过去几年中 ，xx美国佛罗里达州奥兰多市肯凯奇金帮助银行从那些由“富翁”沦为“负翁 ”美国阔人手中收回了上百架私人飞机、豪华游艇 、名牌轿车甚至顶级赛马
，肯名下“国际追讨和买卖公司”讨债业务量已超过10亿美元，他年收入高达700万美元 。肯每次“没收
”行动都像军事计划一样精确 ，并且每次都有至少六人参与
。他每次派人强行“没收”一架私人飞机或豪华游艇前
，都很少和它们主人见面或交谈，肯说：“出其不意是我们最好武器。 ”

　7
、浪漫女孩凭“吻印
”致富

　创富者：赵建君 创富地：吉林长春

　2005年一天 ，正与男友热恋赵建君擦掉口红时
，无意中看到纸上吻印特别漂亮 。于是突发奇想，找来白纸 ，很认真地印了一个“吻”
，还写了一些恋人之间浪漫文字，过塑后送给男友
。这个简单而充满创意礼物让男友特别开心 ，还开玩笑说“这个很有创意，还不如开个小店专门为情侣们服务呢 ”。

　那时还没工作赵建君对男友这句玩笑动心了 。20x'x年中
，“以吻定情
”个性小店在东莞正式开张了
。半年之后，结婚并怀有身孕赵建君回到家乡长春休养 ，又在当地开了“爱吻唇”实体旗舰店
，乘势推出亲情吻唇、天使吻印（宝宝吻印） 、周年吻印
、新婚吻印等等。这些吻印不但可以做成卡片，还可以做成T恤、项链 、手机链等相关产品 。现在 ，赵建君月收入已近万元
。

　8
、加拿大华裔写博月入3万美元

　创富者：周嘉良 创富地：加拿大

　祖籍中国广东番禺周嘉良（JohnChow）
，于2006五年十二月推出个人博客。早期博客内容以IT评论和个人生活为主，2006他开始将博客主题转移为如何在网络上赚钱 ，结果大获成功
，逐步成为世界上最有名博客主之一 。分析人士一致认为，周嘉良为自己博客设立了一个很好主题。

　周嘉良每晚花大约2小时更新博客
。打响知名度后 ，周嘉良开始通过出售文字链接以及收费评论等途径赚取广告费。随着流量攀升及赚钱方式不断“拓宽 ”
，最终成就了如今每月超过3万美元稳定收入 。

　9、80后给宠物当“月老
”

　创富者：兰胜东 创富地：福建福州

　兰胜东于2005年十一月创立“宠物婚介网”
。当时他在福州一家台资企业上班，老板养了3只名犬。狗狗繁殖季节 ，老板四处张罗着找“亲家 ”，可就是没遇上血统纯正 。老板“不将就
”
，让兰胜东萌生了淘金宠物婚介想法
。

　“月老”本可收取中介费，市场行情价从几十到数百元不等。虽然目前会员已近千 ，但兰胜东一直没收费 。他想法是
，在多个二级城市，以网站为依托 ，建立类似狗狗会所概念游乐场
，吸引玩家特别是在周末来遛狗，建立起同城宠物主人之间关系网
。当聚集了足够数量消费者时 ，可以为商家带来更多客户
，收费则水到渠成。眼下，二十五岁兰胜东认为该是做大时候了 ，正积极寻求外援 。

　10 、卖火柴大男孩赚得百万身家

　创富者：沈子凯 创富地：浙江杭州

　在卖火柴之前
，80后杭州人沈子凯拥有一家自己广告公司
。再往前，他是一个艺术设计专业学生 ，梦想着用创意和设计将生活中很普通东西变成有趣好玩产品。

　2007年，一个做创意朋友送给沈子凯一盒酒店用火柴 。黑色外盒上压着细碎花纹
，火柴又长又粗，与平时看到火柴完全两样。朋友说这叫送财 ，既漂亮又讨口彩礼物让沈子凯很高兴
，无聊时常常反复把玩，他想起了曾经创意产品计划
。

　2007年七月 ，沈子凯正式注册了纯真年代艺术火柴商标
，三个月后开始销售，并在二○○九年四月份正式开始加盟连锁。目前纯真年代近百个经销商遍布除西藏
、新疆外中国大半地区 。艺术火柴已为沈子凯赚得百万身家
。

　以上的10大小本创业项目 ，对于资金少的创业者尤其适合
，但是我们在看到他们的成功之后，也要根据自身的条件进行适当的变化 ，同时创业过程中应注意的问题也不得不提：

　1、你的价值主张是什么？

　如果你无法——用三句或三句以下的大白话——解释顾客为何需要你的产品
，那么你就没有价值主张，也没什么创业价值可言。就这样 。

　2 、您的产品具有市场可行性吗？

　美剧《宋飞正传》（Seinfeld）中的克拉玛（Kramer）曾经深信一种男士胸罩是开启财富宝库的钥匙
。他并没有做任何调查研究以证实其市场可行性 ，更别提研究其市场空间以吸引投资了。永远不要遐想，不存在市场需求时
，你可以创造需求 。不要兜售下一个男士胸罩
。

　与同类产品相比，你的产品有何特别之处？没错 ，星巴克可以让人们相信他们很需要这种价值4美元的咖啡饮品
，路易威登可以忽悠人们挥霍1，500美元买下牛仔布材质的手袋。但仅靠市场营销无法做到这一切 。如果你想在竞争中获胜 ，就需要提供其他公司所不具备的有形价值
。例如：低廉的价格（沃尔玛超市）、独特的产品设计（苹果公司）
、极大的便利（联邦快递）等。找出你的优势
，并进一步夯实 。

　3、是否具有业务规模？

　小富与巨富之间的差距在于“规模 ”。具有规模的企业能够用极低的成本生产出下一个的重要部件
。以软件业例：一旦微软倾力研发出Windows操作系统的代码，那么每个增量拷贝的边际成本近乎为零。哪个商业模式不需要规模？想想服务行业 ，营业额越高
，需要的人手也越多 。

　4 、为了实现这一切，你将做出何种投入？

　你有家庭和两个孩子 ，但是为了使初创企业实现腾飞
，你愿意在未来的两年内每周都工作100小时吗？忠告是：如果真想开创一番天地，要准备在起步阶段付出一切
。

　5
、你的顾客愿意支付什么价格？

　顾客为什么愿意支付普通漂白剂2倍的'价格去购买高乐氏的产品？认为谁知道呢 ，但是，不论是购买iPhone或一瓶漂白剂
，拟定出客户愿意支付的上限，是任何商业模式的最大关键之一。咨询公司由于帮助公司制定合理价格而得到丰富的报酬 。

　6、你的供应商拥有多大的实力？

　供应商数量越少 ，其变数就越大
。多结松木落地钟的生意听起来很不错
，但如果只有一个松木原料产地呢？答案是：你会为之付出代价。同时，也要当心那些饥不择食的廉价供应商 ，他们往往不注重产品质量 。

　7 、应该如何销售产品？

　戴尔电脑绕过零售商
，直接将产品卖给顾客，其技术支持相对有限
。通用汽车和可口可乐公司依靠分销商来配送车辆和汽水。诸如拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）这样的服装公司采用内外渠道并举的方式 。苹果一直在增加时髦的体验店 ，并配有现场的产品指导及技术精湛的客服代表
。不论使用何种销售模式
，都要确保它符合整体经营战略。

　8
、应该如何营销产品？

　对贵公司进行大量宣传——而不破产——并非易事 。上个世纪90年代中期，美国在线服务公司（America Online）斥巨资在全球推广免费试用软件 ，并希望通过将资产负债表的这项费用资本化以掩盖巨额财政赤字（后来监管人员严禁这种会计操纵伎俩
，账目上的数百万利润也就化为乌有了）。

　9、要想在创业初期求得生存，需要多少现金？

　对于那些度过上次经济萧条的人来说 ，专家提醒请你们再次注意手中的现金
。很多企业家吹嘘像曲棍球杆一样稳步上升的财政计划，但在大好时机来临时
，他们的腰包已经空了（还记得科技热潮时期那些倒闭的互联网公司吗）。要抑制购买豪华办公椅和苹果电脑的冲动，一直等到现金入大于出——接着再添加足够的缓冲资金 。

　10 、最后结局是什么？

　希望将自己创办的企业拱手卖给第一个出价的收购者吗？MySpace这样做了 ，而Facebook拒绝了
。为求得不同的结局
，需要不同的战略。时刻谨记自己想要的是什么 。最好搞清楚，你是想建立未来的企业帝国还是只想大赚一笔
。

　拓展阅读： 学生创业的注意事项

　1
、学会逆向思维 ，多问几个“为什么’

　对干已有的事物
，很多人常常抱有相信的态度，从不怀疑其合理性或其他。学生想要培养创新思维 ，首先就要学会"怀疑”
，即多问几个为什么，善于对一些看似如真理般存在的事物发问 ，根据自己的疑惑
，根据老师的循循善诱.寻找真正的答案 。

　2、抬高你的视线，学会高瞻远瞩

　创新思维辰忌目光短浅 ，学生要放准自己的眼光，学会高瞻远崛
。关注你感兴趣的领域的前沿信息
，多多领悟名家的观点。只有那些高瞻远瞩的人，才能占据思维的制高点 。每一个追求财富的人必须有一定的远见 ，这样才能在将来的决策中受益.获得更多的财富
。

　3 、拥抱自信
，大胆说出你的想法

　很多时候，一些人想到了一些极好的创意 ，但是他们往往很不自信
，不敢将这些创意公布出来，从而使自己默默无闻
、平庸一生。很多学生在团体讨论中 ，出于自卑或者怕出丑的心态.不敢表达自己的想法 。青少年应提高自己的自信心
，只要有创意，大胆地相信自己 ，把它讲出来.说不定会为你带来意想不到的惊喜。

　4、勇于探索
，时刻保持你的好奇心

　好奇心是产生创意的基础，有了好奇心才会有探索的欲望.有了欲望才会有创新
。对于青少年来说.要时刻保持自已的一颗好奇之心.不要被常识的面貌束缚 ，要打破习惯常规。拥有了好奇心，就拥有了成功创新的一个先决条件 。

　5 、告诉自己“可能
”而不是“不可能”

　很多学生在面对问题时
，会自己给自己设立障碍.事先告诉自己这是不可能完成的事情，这也就隔断了一切创新之路
。如果主观上认为“不可能" ，那就真的不可能了
，若主观上认为“可能 ”，那么 ，任何暂时的“不可能
”终究会变成“可能”。所以
，学生应该多告诉自己几个“可能 ”而不是“不可能
” 。

　6.放任想象力，让你的世界天马行空

　一个人是否具有创新思维不在于你有没有上过学 ，而在于你是否具有想象力
。缺乏想象力会导致对自然界、对事物本质的理解发生困难。总之
，想象是创新的先导，是智慧的翅膀 。青少年在学习书本知识的同时 ，也要不断拓展自己的想象力.不能让自己的思维倦怠
。放任思维上的天马行空.对于锻炼学生的创新是非常有裨益的。

　7
、此路不通
，换个角度看问题

　每当遇到思维上的瓶颈不要着急，可以通过询问别人、联想思考等方法换个角度看问题 。切忌抓住不放 、钻牛角尖的思考方法
。经常换个角度去试.你会发现我们的日常生活中处处充满创造的灵感 ，创造就在我们身边。

　8
、突破固有思维定式.拒绝“随大流”

　在现实世界中，“随大流 ”的现象是普遍存在的 。所以
，我们要想在众人中脱颖而出.就必须在.思维上克服"随大流
”的思想.多从潮流相反的方向思考.找出新颖的观念。

;

一边是乌克兰战场上空本属消费级的大疆满天飞，开始引发业界讨论廉价民用无人机是否正在成为“游击队的空军”；

另一边是3月12日 ，美国设计软件公司Figma宣布封禁大疆公司账户
，并连一点反应时间都没给， 表示因无法登陆而拿不到的设计文件 ，会在两周内通过邮件发给大疆
。

Figma并不是完全不可替代的设计软件
，但国内的同类软件为了差异化竞争，大多有各自的侧重点 ，所以单一某个软件又很难完全替代Figma。

大疆此次面临的问题主要有两点
，一是可能会被打乱研发设计的节奏，影响产品迭代的速度；二是可能需要增加成本 ，用以购买多个软件来替代Figma 。

从2016年到2022年
，长达六年的时间里，美国对大疆的限制和制裁不断加码
。但事实却是 ，大疆再次期间一直都保持了消费级无人机市场上70%以上的市占率，在北美的市场占比甚至一度到过85%。

美国国防部前脚宣布军方禁用
，美军后脚就“不听话 ”的花了几十万美元买大疆的无人机，还带动了伊朗和英国的军方购买潮 。美国给大疆加关税 ，大疆反手就给美国本土销售的产品等比例涨价保持利润率
，市占率甚至不降反升
。

美国政府为了制裁大疆几乎算得上绞尽脑汁，但被制裁的第六年 ，大疆怎么依然活得好好的？

总统换了三届
，大疆还是大疆

那一年1月26日，特勤局在巡逻时发现白宫南部的草坪上出现一架坠毁的四旋翼无人机 ，军方和特勤局为此如临大敌
，最后却发现，这台小东西来自美国政府情报人员的酒后瞎玩 ，由于操作不熟练外加酒后脑子不灵光
，东西飞到了白宫哥们也不知道，回屋就睡觉去了。

晚宴上的确笑声一片 ，但无论是台上演讲的奥巴马，还是台下坐着的的特朗普
，没人真的把这件事当成一个笑话来处理 。

从某种程度上讲， 这张拜登在白宫门前对大疆挥舞棒球棍的 ，并不是一个笑话
，而是一种表态，甚至是一种预言
。

2016年 ，美国议员开始以网络数据安全为由提案限制大疆；2017年美国正式对大疆发起调查；

2018年5月
，美国国防部陆军部以备忘录形式，要求所有下属部队停止采购和使用大疆 ，禁用大疆的一切无人机产品。

然而所有限制措施都没能挡住大疆每年300%-500%的业绩增长
，大疆依然占据了美国消费级无人机市场的75%左右的份额，一度被美国人寄予厚望3D Robotics也因为防抖云台的量产能力和GPS系统时常出现连接错误等问题 ，被大疆打得找不着北 。

美军自己也对禁令颇有微词
，这一年8月，美国空军特种部队向上打了个采购报告 ，表示我们试了美国本土的Tiny Whoop、Ebee 、3DR Solo，但都无法满足需求
。 “由于作战任务紧急又缺乏本土替代品
，希望特批采购35架大疆无人机Mavic Pro铂金版。
”

根据CNN披露的采购单等消息，陆军部禁令下达后的一年时间里 ，“不大听话”的海军和空军们
，分别花费了近19万美元和5万美元购买大疆制造的无人机 。

美国空军采购单

2019年，此前所有措施都没能生效的美国政府开始对制裁措施加码 ，国防部在《2020财年国防授权法案》里明令禁止联邦资金购买中国制造的无人机
，商务部则宣布将大疆被列入贸易管制黑名单，对其产品变相增加关税。

大疆也没怂 ，反手将美国本土受影响的型号“涨价 ”处理
，最多的涨了230美元，最少的也涨了120美元左右 ，平均涨幅大约在10%到13%
。

美国普通消费者和相关公司也在用钱投票
，为了在涨价前买到机器，带来了一波集中购买潮 ，一度将大疆的市占率推到了85%。

美国空军因为想采购一些已经停产的型号，甚至在这一年考虑过直接和大疆合作订单 。但 大疆一贯不做军品
，包括美军在内的各国军方，其实都是通过公开销售渠道进行购买的 ，甚至有一些是士兵们自己在亚马逊上下的单
。

美军想要停产型号
，大疆官方发言人利斯伯格的回应是：经销商可能还有库存，要不你们去问问？

2020年10月 ，美国内政部长下令停止进一步购买中国无人机
，两个月后，大疆“喜提”美国商务部实体清单。

但大疆在消费级市场上的优势 ，已经有点挡不住了 。唯一给大疆带来过麻烦的对手3D Robotics已经被打得直接退出了市场
，包括微软等在内的其他品牌最高市占率也不超过4%，而大疆在民用市场的全球市占率至今维持在70%左右
。

另一边 ，美国政府对大疆的围追堵截
，和美国军方找不到替代品只能反复横跳的现状，让各国部队都开始注意起民用无人机在军事上的应用。

2020年7月 ，乌克兰国家边防局发了个消息，说通过边防局和英国大使馆的双边合作框架
， 从英方获得了总价约4.46万美元的10架无人机 ，用于空中巡视边界 ，保卫国土安全 。

结果大家一看
，这十架无人机其实是大疆的Mavic，系列里最贵的专业版也才12888人民币一架 ， 十架加起来都没超过13万元
，折合成美元大约是2万多
。

从2015年那架四旋翼无人机坠毁在奥巴马执掌的白宫草坪上，到2022年拜登治下设计软件公司Figma宣布封禁大疆公司账户。七年过去 ，美国总统都换了三届
，但大疆还是那个大疆 。

嗯，只是更强了
。

技术就是竞争力

在大疆制裁与反制的故事里 ，流传最广的是那段被加关税反手涨价的桥段
，看起来好像特别燃，但平心而论 ，那其实是一个极为理性的商业决策，背后是大疆强大的技术力和有足够竞争力的优越产品
，不是凭一腔热血就能做到的事情。

用大疆公关总监谢阗的话说， “大疆无人机能拆开的每一个零件都是自己生产的 ，底层代码都是自己的
，无论是专利还是研究方法，任何无人机公司都很难绕过大疆 。
”

而这种专利与技术的积累 ，并不是一蹴而就的。

除了创始人汪滔
，还有两个对大疆至关重要的人，一个是汪滔在香港 科技 大学的研究生导师李泽湘 ，另一个是哈尔滨工业大学深圳校区机器人方向的教授朱晓蕊
。两个人在大疆走得只剩一个出纳的时候
，一起给汪滔投了100万人民币，刚好又赶上哈工大（深圳）相关专业的第一届研究生毕业 ，才算给大疆解决了钱和人的问题。

李泽湘和朱晓蕊都是做学术的
，加上汪滔自己和最早一批来自港科大
、哈工大的技术团队， 大疆最初的班底就有极其浓厚的工程师氛围 。大疆内部有很多人甚至觉得汪滔建立的研发体系可能是国内效率最高的 ，技术文档写得能当教科书，“有这种研发习惯的人很难不成功”
。

而事实也在验证这句话。

2009年3月
，大疆做出了自己的第一款第一个能量产的直升机飞控产品XP 3.1，技术领先+竞品很少 ，实现了商业上的盈亏平衡；

2010年就迭代推出了第二代直升机飞控Ace one
，重量从XP 3.1的700-800克降到了100克左右，单价也从XP3.1的两万多降到了一千多块人民币 ，很快将营收水平稳定在了百万级别
，之后又迅速迭代推出了新一代直升机飞控WooKong 。紧接着又在WooKong基础上改出了自家的多旋翼飞控WooKong-M
。

凭借WooKong系列，大疆直接迈过了年收入千万及单个产品收入体量破千万的门槛 ，进入了不差钱的阶段
，从业务起步算起来，整个过程一共才用了不到3年。

很多人说大疆在无人机市场上的优势是先发优势 ，这句话的判断只对了一半 。

因为同时代国内的无人机创业公司不止大疆一个
，但没人能有大疆这样强的技术和人才储备，也就没人能跟得上那样快的产品迭代速度
。

大疆的优势 ，本质上是由研发团队技术实力兑换为产品迭代速率，再一点点滚大的雪球。

更重要的是
，汪滔对技术发展路径的认知造就了他对产业趋势出奇敏锐的洞察力 。他从一开始就判断无人机主要的三个技术难点在“飞控、云台，和图传 ” ，并为此制定了三个产品研发方向
。

其中图传的需求还没有起来
，且难度较高，所以选择先进行外包； 资源被优先倾斜到了飞控和云台的技术研发上。

而云台的研发 ，又成就了大疆的下一轮爆发 。并成为了大疆挡住海外创业公司冲击的重要技术优势。

一场让大疆成熟的硅谷商战

2011年
，印第安纳州曼西市举办的无线电遥控直升机大会上，汪滔结识了美国人科林·奎恩
。奎恩当时经营一家做航拍的创业公司 ，想找一找有没有谁家的无人机能拍摄出稳定的视频
，而这正是大疆的一个重点研究方向。

几个月后，大疆在德国纽伦堡的Toy Fair展会上发布了采用大疆自研云台技术的那款“禅思Z15
” ，这是全球首个民用的高精度云台
，几乎一夜之间引爆业界 。科林·奎恩则已经加入大疆，在美国成立了大疆的北美分公司 ，他持有48%股份，大疆持有剩余52%
。

一年后的2013年1月
，大疆发布了具有跨时代意义的那款无人机产品： DJI Phantom，大疆“精灵”。

现在所有人都在说专业无人机市场和消费级无人机市场不一样 ，但在大疆“精灵 ”出现之前
，压根就不存在“消费级无人机市场
” 。

就像Apple II开创了个人电脑产业，特斯拉开创了电动 汽车 产业一样 ，是大疆用“精灵”这款产品
，开创了非专业无人机的市场，直接带动了2014年整个无人机产业的融资潮 ，高通 、雷柏
、英特尔跑到中国找项目
，出手就是5000万美元级别
。

而负责美国公司运营的科林也是个营销奇才，提出了“ 未来无所不能  ”的广告语 ，并利用他参加《极限挑战》等综艺节目积累的明星资源在Facebook等社交媒体上大肆宣传 Phantom
，进一步打破了普通消费者对无人机的认知壁垒。

那段时间也刚好是Go Pro开始爆红的时候，从禅思到大疆精灵的前两代产品都只有云台 ，并没有自己做相机，而是默认搭载GoPro 。科林牵线希望大疆和GoPro深度合作
，结果对方在谈判中要求拿走三分之二的利润，科林还答应了 ，一下触碰了汪滔的雷区
。

这也算是无人机发展史上的一段公案
， 很多媒体后来在报道时简单将汪滔和科林之间的矛盾，归于利益分配的问题 ，其实是不准确的。

回顾大疆起家的前半程
，几乎所有的竞争优势，都是硬生生通过技术演进和研发迭代建立起来的  。大疆内部研发部门的权重一直很高 ，过万名员工里有近一半从事工程开发工作
，公司每年研发投入占比15%左右
。

汪滔曾回忆说创业之初其实没有什么特别清晰的商业逻辑，就是想做产品。这种略显懵懂的创业方式固然带来了很多问题 ，但背后是一个工程师对技术和产品近乎本能的追求
，最终奠定了大疆以技术和产品为核心的公司文化 。

大疆和科林最大的不同，在于二者对一家公司最重要的是什么 ，有着截然不同的判断 。对于大疆和汪滔来说，一个只能起到营销作用的GoPro要切走利润的三分之二
，恐怕是不可能接受的
。

在他们心里，也许只有决定了产品本身走向的研发和技术才配得到利润的大头 ，搞营销的不配。

这种矛盾在之后跟科林的谈判中表现得更加明显
，科林觉得自己是开拓北美市场的最大功臣，甚至觉得自己塑造了大疆的企业形象 ，算得上大疆的二号人物
，但汪滔给对方的定位则是区域营销和销售负责人，以至于二者出现了巨大估值差 ，谈判破裂 。

2013年年底
，汪滔将北美分公司员工电邮账户全部锁定，解散大部分员工 ，所有北美客户订单重定向至中国总部
，大疆把此后对美国竞争的主动权，牢牢地抓回了自己手里 
。

科林反手将大疆告至法庭 ，最终双方庭外和解，科林拿到1000万美金和解费
，按照当年红杉进入大疆的15亿美金的估值折算，这个价格应该更接近大疆方面的心理预期。

而离职的科林火速入职美国一家无人机企业3D Robotics ，扬言要让全世界认识3DR
，但入职后的第一款产品Iris就没能达到预期，寄予厚望的Solo则频繁出现GPS系统连接问题 ，连稳定飞行都很难保证 。产品上市的时候甚至连防抖云台的量产都还没实现
，直到几个月之后才把云台部件给补上
。

最终solo在和大疆“精灵3 Pro
”的对决中溃不成军。3D Robotics备货10万台，最终只卖出去2万台 ，直接导致公司宣布退出消费级无人机市场 。

大疆则和GoPro谈崩、踢出科林之后
，很快发布了“精灵3”， 用上了其实早有布局的自研相机 ，加上“飞控 、云台
、图传 ”中的最后一项“图传
”也不再使用外包的模拟图传方案
，而用上了自己研发的数字图传
。大疆完全实现了从硬件到软件的全方位的自主化。

2015年，奥巴马因为白宫草坪上那架坠毁的无人机各种发表言论 ，反思是不是该限制中国无人机的时候，其实消费级市场最激烈的战斗已经结束了 。

大疆所积累下来的技术实力
， 被兑换成了公司的厚厚的竞争壁垒，别管是谁来 ，一时半会都很难动摇他的根基
。

结语

2019年以后
，美国国防部下属国防创新局曾出台过一个“蓝色无人机”计划，宣称为美军和联邦政府部门提供替代中国产品的“安全选项 ” ，一边封禁大疆
，一边给另外5家公司开了白名单，号称这五家公司的无人机 ，是美国陆军和国防创新局合作了18个月挑出来的“最佳无人机技术”。

美国内政部也挺配合
，迅速停飞了约800架中国无人机，马不停蹄地跑去找这五家白名单公司买货重构机队 。后来被英国媒体曝光了一份内部文件 ， 文件显示蓝色无人机项目平均售价高达2100美元
，比中国同类产品的价格贵了8-14倍，表现却明显不如中国的无人机 ，无法满足内政部需求。

这份文件中，美国内政部声称
， 如果只使用美国批准的无人机，将导致内政部的态势感知能力下降95% ，只能满足任务需求的20%
，将导致美国内政部“几乎不可能
”有效开展工作
。

美国联邦贸易委员会还配合宣布宣布打击“虚假美国制造”，规定真正的美国制造必须要满足三个条件：一 ，产品的最终组装和加工必须在美国；二
，产品的所有重要加工在美国；三，产品绝大部分零部件产自美国。

结果最后发现 ，美国实际上根本没有无人机的供应链 。无人机所需的相机
，云台，机身 ，电池都是中国供应
。被美国开了白名单的五家公司里
，至少四家公司在电路板等零件上，依赖中国大陆供应 ， 在小型民用无人机的领域，美国其实拿不出来能摆脱中国技术的替代产品。

而大疆崛起的过程中
，李泽湘、朱晓蕊 、香港 科技 大学、哈工大（深圳）
、又处处都有深圳地区对产学研结合模式 探索 的痕迹 。

在这个产业一开始崛起的时候，可能谁也没想到竞争的决定性力量 ，会被上升到大疆背后整个国家的工业发展和教育科研体系上来
。

在被美国制裁的第六年
，依然活得不错的大疆，或许也只是中国过去五十年产业发展过程中一个小小的成果吧。

参考资料

左林右狸《无人机江湖和汪滔的前半生》

晚点LatePost《对话李泽湘：孵化大疆、云鲸后 ，怎么培养更多 科技 创始人》

关于“无人机的历史是从什么时候开始的？ ”这个话题的介绍
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