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网上有关“成功的市场营销案例食品行业精选 ”话题很是火热
，小编也是针对成功的市场营销案例食品行业精选寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。

　许多经典的营销案例让我们回味
，无论是产品创新还是市场营销传播，都值得我们去探讨分析 。我精心为大家搜集整理了成功的市场营销案例食品行业 ，大家一起来看看吧
。

　成功的市场营销案例食品行业篇1：麦当劳

　1955年
，52岁的克劳克以270万美元买下了理查兄弟经营的7家麦当劳快餐连锁店及其店名，开始了他的麦当劳汉堡包的经营生涯。经过多年的努力 ，麦当劳快餐店取得了惊人的成就：目前，它已成为世界上最大的食品公司
，截止1986年，其年销售额就已高达124亿美元 ，年赢利4.8亿美元
，麦当劳快餐店已遍布世界大多数地区 。如果你访问日本，你可走进麦当劳快餐店 ，来上一个大大的?麦当劳?汉堡包
，喝上一杯牛奶冰淇淋饮料
。你也可以在墨西哥、瑞士和泰国订上一份麦当劳。如果谈判成功的话，你甚至可以在匈牙利和南斯拉夫品尝到麦当劳的特色 。总之 ，麦当劳现已成为一种全球商品
，几乎无所不在
。麦当劳金色的拱形?M?标志，在世界市场上已成为不用翻译即懂的大众文化 ，其企业形象在消费者心目中扎根到如此地步
，正如美国密执安大学的一位教授说的：?有人哪一天看不到麦当劳餐厅的金色拱顶，会感到这一天真难以打发 ，因为它还象征着安全。?

　麦当劳公司是怎样取得如此瞩目的成就呢?这归功于公司的市场营销观念 。公司知道一个好的企业国际形象将给企业市场营销带来的巨大作用。所以其创始人克劳克在一方面努力树立起企业产品形象的同时，更着重于树立起良好的企业形象
，树立起?M?标志的金色形象
。当时市场上可买到的汉堡包比较多，但是绝大多数的汉堡包质量较差 、供应顾客的速度很慢
、服务态度不好、卫生条件差 、餐厅的气氛嘈杂 ，消费者很是不满。针对这种情况
，麦当劳的公司提出了著名的?Q?
、?s?、?C?和?V?经管理念， Q代表产品质量?Quality? ，S代表服务?Service? 、C代表清洁?Cleanness?
，V代表价值?Value? 。他们知道向顾客提供适当的产品和服务，并不断满足不时变化的顾客需要 ，是树立企业良好形象的重要途径
。

　麦当劳公司为了保证其产品的质量
，对生产汉堡包的每一具体细节都有着详细具体的规定和说明，从管理经营到具体产品的选料、加工等 ，甚至包括多长时间必须清洗一次厕所
、煎土豆片的油应有多热等细节
，可谓应有尽有。对经营麦当劳分店的人员，必须先到伊利诺斯州的麦当劳汉堡包大学培训10天 ，用到?汉堡包?学位，方可营业 。因此
，所有麦当劳快餐店出售的汉堡包都严格执行规定的质量和配料
。就拿与汉堡包一起销售的炸薯条为例，用作原料的马铃薯是专门培植并经精心挑选的 ，再通过适当的贮存时间调整一下淀沙和糖的含量
，放入可以调温的炸锅中油炸立即供应给顾客，薯条炸后7分钟内如果尚未售出 ，就将报废不再供应顾客
，这就保证了炸薯条的质量。同时由于到麦当劳快餐店就餐的顾客来自不同的阶层，具有不同的年龄、性别和爱好 ，因此
，汉堡包的口味及快餐的菜谱 、佐料也迎合不同的口味和要求 。这些措施使得公司的产品博得了人们的赞叹并经久不衰，树立了良好的企业产品形象 ，而良好的企业产品形象又为树立良好的企业国际形象打下了坚实的基础
。

　麦当劳快餐的服务也是一流的。在这里没有公用电话和投币式自动电唱机
，因此没有喧闹和闲逛，最适于全家聚餐 。它的座位舒适
、宽敞 ，有早点，也有新品种项目
，随顾客挑选
。这里的服务效率非常高，碰到人多时 ，顾客要的所有食品都事先放在纸盒或纸杯坦克中
，排队一次就能满足顾客所有的要求。麦当劳快餐店总是在人们需要就餐的地方出现，特别是在高速公路两旁 ，上面写着：?10米远就有麦当劳快餐服务?
，并标明醒目的食品名称和价格;有的地方还装有通话器，顾客只要在通话器里报上食品的名称和数量 ，待车开到分店时
，就能一手交货，一手付钱 ，马上驱车赶路 。由顾客带走在车上吃的食品
，不但事先包装妥当，不致于在车上溢出 ，而且还备有塑料刀、叉 、匙
、吸管和餐巾纸等，饮料杯盖则预先代为划十字口
，以便顾客插入吸管。如此周详的服务，更为公司光彩的形象加了多彩的一笔
。

　麦当劳公司在公众中树起优质产品、优质服务形象的同时 ，也意识到清洁卫生对于一个食品公司的重要性
，假如没有一个清洁卫生的形象，麦氏公司是无法一直保持其良好形象的 ，当然也就无法保证其良好的营销效果。所以麦当劳快餐店制定了严格的卫生标准
，如工作人员不准留长发，妇女必须带发网 ，顾客一走就必须擦净桌面
，落在地上的纸片，必须马上拣起来 ，使快餐店始终保持窗明几净的清洁环境 。顾客无论什么时候走进麦当劳快餐店
，均可立刻感受到清洁和舒适，从而对该公司产生信赖
。

　由于麦当劳快餐店在服务 、质量
、清洁三方面的杰出表现 ，使得顾客感到麦当劳快餐是一种真正的享受，花钱也值得。这种感受会促使他再次走进麦当劳店
，走进那金色拱顶的餐厅 。

　麦当劳公司就是这样通过Q、S 、C
、V的营销管理模式，为企业赢得了良好的形象
。今天 ，麦当劳公司正以一个安全、可靠的形象高高立在国际市场。良好的国际形象对企业的市场营销带来了巨大的效益 。同时
，良好的销售又进一步扩大，巩固了企业的国际形象
。

　麦当劳成功的市场营销案例点评：

　企业的产品和服务能为顾客所承认 、接受 ，这个企业才能在市场上站得住脚
，因此企业全部经营活动的出发点和归宿，就是千方百计使顾客对其产品和服务感到满意。想顾客之所想 ，急顾客之所急
，而且想得要更加周全细致 。

　仔细分析一下麦当劳的成长过程，为什么一种速食品牌能成为大众文化的象征呢?其中原因很多 ，如方便上口的名称、清洁幽雅的就餐环境
、良好的食品质量等等
，但每一个原因细究下去，都是一条营销策略的认真贯彻、实施
。

　成功的市场营销案例食品行业篇2：青岛水饺进京记

　很多人问过我一个问题：

　?我们尝试过社会化营销 、新媒体营销等 ，我们也有双微，我们也发朋友圈
，我们对新营销投入的预算不断增加，可是为什么就达不到引爆效应

　那些急于新产品上市
、急于新市场开拓的人 ，对这个问题尤其关注。

　上新产品了
，或者开新店了，他们通常是怎么做的呢?

　很多公司都在忙着砸钱启动市场 。启动成功了 ，是因为?资源够重视?;启动失败了
，是因为?资源不到位?。

　通常是怎么砸钱的呢?

　最常见的做法是：把广告贴遍周边小区的电梯，地面小广告四处撒网 ，购买微博转发、论坛灌溉
，有钱的主儿还会在电视上大炮打苍蝇
。精打细算的，则沿用最稳重的做法：点线面 ，资源聚焦
，稳步推进，逐个攻克。

　常年做市场的 ，谁没有几把?刷子?!这些?刷子?固然有效，但大家都在用
，又似乎不尽如人意 。?你赚了名气，赚销量了吗?你增加了投入 ，增加产出了吗在回答这些问题时
，大都差了点底气
。

　为什么没有底气?

　因为广告带不来口碑，少数个体的尝试消费 ，很难产生持续效应。他之所以不确认能否砸开市场
，是因为他不确定引发市场连锁反应的那个杠杆支点到底在哪里!

　是的，找到了这个支点 ，你就找到了一个新市场的引爆点 。

　去年年底我们做了一个案例
，如何运用粉丝营销的思维来撬动一个新市场
。看明白了这个案例，你也就有了答案。

　区域性品牌走出去的困境

　去年我们做了一个这样的客户 ，它叫船歌鱼水饺
，是青岛的一个区域性餐饮品牌，它在青岛当地非常知名 。据统计 ，如果你在青岛旅游待3天的话，一定会有一顿饭是在船歌鱼水饺饭店吃的
，因为它代表了青岛的特色
。

　但是它开拓青岛以外的市场，尤其是离开山东 ，却没有那么顺利。当它准备进入北京市场
，抢占全国这个制高点的时候，面临了巨大压力 。

　和大多数区域品牌曾经遭遇的困境大同小异：北京相对于其他地方来说成本更高 ，区域品牌的知名度很难换得优质商业地段的足够重视;在山东受欢迎的主打产品
，能否在北京等外地一炮打响，也缺少把握;原来驾轻就熟的启动方式 、可用资源 ，在北京可能失效
。

　创始人跟我沟通说
，我们有没有可能通过粉丝营销的方式来支援北京开店，同时兼顾考虑把一个区域品牌推向全国?

　我们是怎样做的

　去年12月12日 ，它的北京第一家店顺利开业
，地点是中关村的新中关购物中心，开业时的场面火爆到从早上10∶30开始 ，排队到晚上10∶00。持续几个月运营之后，到今天如果你去那个店你会发现午餐和晚餐依然是排队 。它也连续开了第二
、第三家店
，很多人问我，究竟我们用了什么样的方式?

　1.找对核心层。我们展开的核心 ，依然是围绕着我提出的社会化营销的黄金法则
，首先就是圈层
。针对船歌鱼水饺这样一个项目，一个对北京大众来说完全陌生的品牌 ，我们怎样来定义它的核心层呢?

　这个核心层的人
，如果找对了，就是你的爆点起点。

　通过头脑风暴 ，我们把核心层人员定义为在北京的青岛人 。所以我们通过各种社会化媒体的方式
，来招募和勾起在北京的青岛人对青岛的吃食、对青岛品牌的回忆
。

　在这个过程中，我们给我们的社群起名叫?饺子帮? ，每个人称为?饺子侠?
，他还有自己专属身份的象征，就是?饺子令?。

　2.给活动以符号 ，融入品牌含义 。饺子令，分别为黑色 、**和白色的饺子
，非常鲜明地代表了船歌鱼水饺的产品特色
。

　我看到很多企业在做活动的时候，活动的名称甚至活动的全程并没有植入它们的产品和品牌的任何信息。也就是说 ，活动设计毫无个性
，毫无专属感，交给任何一个同行做都是可以的 。因为没有发力点 ，且分散发力
，这样的活动通常都很难闹动静
、很难有记忆、很难有持续
。

　我们无论是?饺子帮饺子令?，还是?饺子侠? ，这些都是跟我们产品相关的信息。持有?饺子令?的?饺子侠?
，都是有特权的：他可以享受八八折优惠，在整个船歌鱼30家分店中都可以享受这个优惠;他在群里 ，可以由帮秘负责为他提前订位 。

　3.建立影响层
。在建立粉丝基本盘之后
，我们又建立了另外一个基本盘，就是北京吃货这个群体。为什么要找吃货群?我觉得跟船歌鱼本身的产品力是息息相关的 。

　船歌鱼水饺的特点就是它是海鲜馅饺子 ，有** 、黑色，它的口感非常好。现在顺丰冷链非常发达
，我们开发一款网上可以购买的产品，消费者可以在网上订购饺子礼盒 ，跟着节气吃饺子
。我们用第二个基本盘?饺子吃货?
，请他们在家里体验饺子，引发这帮吃货的味觉 ，勾引他们进店去体验的冲动。

　我们还邀请?饺子侠?们在店里体验产品
，一起包饺子 。在这个过程中，他们与品牌之间的关系变得越来越亲密
。

　这里我想强调的就是 ，一方面你一定要找到对的人
，另一方面你一定要有序引导。

　我总说有几个步骤大家一定要记住：找出来
、晒出来、转出去 、引回来 。

　我们找出核心层，又引导他们一起晒出去 ，晒对饺子的感受
，晒他们对青岛的回忆，晒他们的各种关于饺子的故事、花边新闻等
。在这个过程中 ，让大家又都转出去，我们又通过二次传播
，通过一些大号的分享，通过论坛贴吧 ，通过各种社群转出去。最终引回到线下 。另外
，我们也引流到电商
。

　随着新店的开业，我们社群的粉丝基本盘有300人左右 ，他们也都觉得跟这个品牌无形中建立了强关系。甚至有很多在北京的青岛人会觉得
，把船歌鱼水饺这样一个家乡品牌在北京发扬光大，既是他们的骄傲 ，又是他们义不容辞的责任 。

　通过这些启动
，让一部分人先行动起来，形成群体的推波助澜 ，这就是那个引爆的杠杆支点
。

　4.结合热点助推。其后
，我们又抓住了?冬至吃饺子?这样一个核心销售日 。在这个节点，我们主要抛出了两张情感牌：一是冬至有吃饺子的习惯 ，所以我们设计了H5，主打家人的惦念;二是我个人的创业执念
，冬至是个励志日，我写了一篇关于冬至创业记的文章 ，或许是我的个人经历击中了大多数创业者的内心
，引起了群体共鸣，传播甚广。

　另外 ，我们还设计了非常有趣的动漫形象作为微表情
，当时这种微表情的自发传播也非常多
。

　当然，这些素材无一例外都体现出了船歌鱼的元素。

　第一家店火爆开业 。

　伴随着首战告捷 ，这个启动过程
，直接影响到了北京当地很多大的商业地产
。当用户的口碑起来之后，你就会发现C端实际上会影响B端。后来像万达等这些大的商业地产都向这个品牌抛出了绣球 。船歌鱼接下来再谈进店的时候 ，就产生了很大的便利
，也受益于渠道谈判的风向逆转，它后面第二家
、第三家店的开业明显提速
。

　总结：一个隐形市场决定你能否启动一个群体

　很多人都希望在粉丝营销、社会化营销方面真正迈出第一步。他们经常问我一个关键问题：怎样用个体的口碑带动一个群体的口碑?

　我的理解是 ，在一个小群体里启动10%的人群，可能形成引爆;而在10个小群体里启动10个1%的人群
，就很难形成气候 。找到了你的第一批?口碑推动者?，就是你要完成的第一个圈层 ，它就是你的第一个需要启动的隐形市场
。

　这批人往往具有什么特点?

　通常有?两需一动?：

　?两需?中一需为?刚需?(刚性需求就是强需)
，二需为?高需?(高频需求更是强需)。

　?一动?是?行动?：可以是积极响应 、尝试体验的，也可以是H点较低
、积极使用?话题货币?的 。(作者为北京联思达整合营销机构创始人 ，深度粉销理论体系的创建者)

　中小食品企业市场营销策略

　中小食品企业进行市场营销首先要做好以下三个方面的基础工作:

　做好产品包装设计

　对许多中小食品企业来说,包装表表形式跟不上市场变化,内外包装设计档次低,产品包装没有自身的特色等到毛病会让中闪电战商及消费者从视觉和心理上产生不信伤感
。

　包装形式及内外包装同质量相一致甚至高出产品质量,对中小食品企业特别是质量较好或新上市的中小食品企业显得尤其重要。一方面,好的包装能够给人产品质量的信心;另一方面,好包装会给商家信心和良好的感觉;再则,好的包装能够产生企业生产成本高导致的价格高的效果,给产品以相应的价格空间 。

　准备好宣传促销品

　许多中小食品企业由于各种原因,便宣传促销品要么准备不全,要么制作出的宣传促销品水平和档次低,给市场营销实操过程造成很多困难,从而打击了经销商和业务人员的信心。

　对食品企业来说,电视广告片、宣传 、企业及产品宣传册至手提袋
、POP吊旗及常规促销品如圆珠笔、打火机等都应当准备,并且这些宣传促销品应当同主品特点和产品包装相统一,保持较高的质量
。

　保持产品的稳定性

　中小食品企业还应注意的一个问题是产品的稳定性,所谓产品的稳定性,一是指产品配方的稳定,对食品来说,就是产品口感和口味的稳定。产品的稳定性还指产品质量的稳定,任何产品质量问题,对市场 、经销商和业务人员都是沉重的打击,所以企业必须保证产品质量尽量不出或少出质量事故 。

　四种策略确保营销成功

　做好以上工作,企业进行主市场营销时就有一个比较良好的基础,关于具体的市场营销策略,应注意以下几方面:

　逐步推进的市场策略

　中小食品企业的实力不允许企业进行全国性市场营销,而只能采取?小心翼翼?逐步推进的市场拓展策略
。

　中小食品在采取逐步推进的市场策略时,应注意以下几条原则:

　1
、回避原则 许多企业喜欢首先在城市或省份做出样板市场来,然后 再向其它市场推进。这种做法,不应当该意追求 。?墙内开花墙外香?及?外来和沿好念经?的事比比皆是,因此有时应回避本地市场,而根据产品特点、各地的消费**惯和对产品的接受容易程度来选择前期市场
。

　对中小企业而言,市场开发最好先回避中心城市,而开发市场投入小 、启动较为容易的地级城市,通过它们来包围中心城市,同时;辐射县能
、级城市市场。

　2、?两手抓?原则 所谓?两手抓?,即一手抓回款,五手建立根据地市场 。尽可能多的回款,一方面可以保证企业的正常经营活动,另一文献可以保证企业员工的信心,同时,还可满足企业其它方面和层次的需要
。

　3 、重视市场时机 中小食品企业应根据自身产品特点在适当的时间全力进行经销商开发,避免许多企业经常出现的在旺季或旺季之后才进行开发的情况。

　终端为先的通路策略

　资金并不充裕的中小食品企业,在进入一个新的市场后,终端的建设更加重要 。因为新产品甚至高价位的新产品要通过批发市场直接较大量走货几乎是不可能的,只有通过终端的努力铺货、促销
、宣传、并结合适当的其它工作,才能逐步提高品牌知名度,从而带动以批发市场为主的其它通路的产品销售
。

　整合的产品宣传策略

　所谓整合宣传策略,一方面指要将广告 、常规促销
、其它促销、人员推销同铺货甚至公关活动相结合,充分利用它们各自的宣传 、销售
、引导等作用,做到互相促进、互相补充 、互相提高;另一方面则是指宣传促销的立体化和规模效应。

　全面的厂商关系策略

　1
、处理好利益冲突 经销商大多要的是眼前利益,而厂家关注的不仅仅是眼前利益,更应当是长远利益?市场永远是厂家的? 。如果明白了这一点,企业就能以正确的心态去思考和处理,进行综合的评估,有时放弃一点眼前的利益也是值得的事情。

　2、注重企业信誉 任何将承诺和合同当作儿戏的做,都表明企业没有良好的信誉,这将使企业失去经销商,进而失去市场,最后失去企业利润和前途
。

　企业信誉包括企业以稳定的质量等保证对消费者的信誉,企业信誉也包括企业以及时准确的供货和承诺等保证对经销商(其实也是对市场)的信誉,企业信誉还包括企业对业务人员的信誉。

　3 、搞好服务工作 市场营销不是将产品经销商仓库就结束了,了不是任凭经销商去进行市场操作和宣传 。俗话说:?自己的孩子自己疼?,企业应当在实现同经销商的合作关系后,以产品销售为最终目的,;加强对经销商和市场的服务工作,如协助经销商铺货,指导经销商操作,解决经销商遇到的问题,及时提供市场所需的各种宣传促销品等,通过服务使经销商获取利润,以提高经销商的信心
。

中国食品市场营销环境的主要特征是什么?

对于餐饮开业筹备知识的说明
，下面主要分为目标市场地理环境
、行业环境、市场分析 、实用举例等四个方面进行说明：

一、目标市场地理环境

1
、 市场地理特点：区域的地貌特征、政治区域 、城市的中心地带等的分布状况。

2
、气候条件与风土人情：气候条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系 。

二、行业环境分析

（一）目标市场主要经济指标：

1 、 企业所在市场当年的国内生产总值以及历年的数据
。

2
、该市场的投资状况。

3、对餐饮市场影响较大的旅游方面数据，特别是一年来接待的游客数量以及是呈发展趋势还是衰退趋势 。

4 、把当地城镇居民人均可支配收入 ，全市职工平均工资
，提供餐饮消费的收入比重，作为餐厅定价的参考依据
。

5
、全市人口统计数量 ，包括非农业人口及农业人口数量
，用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。

6、消费者受教育程度 。

7 、消费者生活方式
、饮食偏好习惯
。

8、消费者人均收入。

（二）产业环境：

1 、商业繁盛情况 。

2、商业化的趋势与潜力。

3
、地方政府优惠、扶持政策，包括消防 、治安
、文化、工商 、防疫等政策情况
。

（三） 社会环境：

1
、当地风俗习惯。

2、历史文化 。

3 、民族结构
。

4
、国际交往 ，主要食品原料生产流通。

三、市场分析

1 、 经济指标：当地餐饮企业经营状况
、实力排列；所有制形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量 。

2、 分店所选市场的餐饮业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；菜系地位
。

3 、 竞争对手分析：

A、 传统型竞争者现状：数目
、业绩水平、营业额 、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：菜品出问题？运行机制故障等？

B
、 传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；主打菜品优势。

C、 新兴高档餐饮经营者：经营何种菜系？菜系取向？是否平民化 、贵族化等 。经营地段：哪一区段，装修的风格特点及选用装饰物件
。经营状况：营业额
、营业利润、就餐人数 、订餐数等。经营规模：店的面积
、可容纳客人数量 。厅内面积分布等
。

4、 消费者分析：

A 、 该市场消费者饮食习惯
、口味喜好、选择饮食偏好等。

B 、 该市场消费者的消费特点
，包括消费者的消费意识，是否喜欢到餐厅就餐 ，个人或家庭的消费比例较之成都如何
，消费水平的高低 。

C、 目标市场消费者分类：政府
、军队、企业 、家庭消费（含婚宴）
、游客。

5、 在该地开店的优势策略：

竞争策略：市场最佳切入点；营销策略：宣传与客户认同；培育顾客偏爱；建立常客网络关系
。

选址优化方案说明

A 、 政府拆迁风险防范

1
、注意建筑物、街道拆迁与重建，避免盲目上马建店。

2 、确定酒楼位置务必向当地政府部门咨询并获得政府书面承诺 。

3
、避免在有产权争议地段建店
。

4、所有证照必须齐备并符合法律 、政策手续。

B
、 本地商业状况：注意收集和评估酒楼周围商业快速增长的相关数据 ，并做出客观准确评估 。

多样性、区域差异 、品牌竞争激烈等
。

1、多样性：中国地域广阔
，气候多样，拥有丰富的自然资源和农产品种类。使市场上出现了各种不同类型
、口味和风格的食品产品供消费者选择 。

2、区域差异：由于地理位置 、文化背景和消费习惯等因素的影响 ，中国各个地区对于食物偏好存在差异
。不同地区具有独特的饮食文化
，在市场营销中需要针对不同区域进行定位与策略制定。

3
、品牌竞争激烈：随着经济发展和人们生活水平提高，越来越多国内外企业进入中国市场竞争 。在激烈竞争中建立强大品牌形象成为企业获取消费者认可并获得优势位置所必需
。

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