熟悉规则：首先，你需要熟悉微乐麻将的游戏规则 ，

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包括如何和牌、胡牌 、
、碰、等 。只有了解了规则
，才能更好地制定策略
。 克制下家：在麻将桌上，克制下家是一个重要的策略。作为上家 ，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局
，从而增加自己赢牌的机会 。 灵活应变：在麻将比赛中，情况会不断发生变化
。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略。比如 ，当手中的牌型不好时
，可以考虑改变打法，选择更容易和牌的方式 。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能
。通过记住已经打出的牌和剩余的牌 ，你可以更好地接下来的牌局走向，从而做出更明智的决策。 保持冷静：在麻将比赛中
，保持冷静和理智非常重要 。不要因为一时的胜负而影响情绪，导致做出错误的决策。要时刻保持清醒的头脑 ，分析牌局
，做出佳的选择
。  
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请注意，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会 ，但麻将仍然是一种博弈游戏
，存在一定的运气成分。因此，即使你采用了这些策略 ，也不能保证每次都能胜牌 。重要的是享受游戏过程
，保持积极的心态
。
1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补 、服务器维护故障
、等原因,导致后期软件无法使用的,请立即联系客服修复5.本店软件售出前,已全部检测能正常安装和使用.

小型家庭农场创业计划书

　现如今，很多情况下我们都会接触到创业计划书 ，创业计划书对于创业者吸引所需要的人力资源
，凝聚人心，具有重要作用。我敢肯定 ，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是我为大家整理的小型家庭农场创业计划书
，欢迎大家分享 。

小型家庭农场创业计划书1

　 一、项目概况：

　位于台州市路桥区桐屿街道岙后村，利用当地自然环境与现有利的设施开办“八分地公社 ”生态休闲旅游项目 ，组织城里人利用闲暇去享受农村生活
，开展品农家饭 、做农家活
、摘农家菜等一系列生态休闲活动，为台州人创造了一个接触大自然、领略田园风光 、体验乡土气息、购买土特产品的机会
。

　 二
、项目市场评估：

　市场需求分析：

　工作竞争、生活压力的日益加剧 ，享受生活 、热爱自然意识的不断提升
，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村
、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士 、机关事业单位工作人员
、大中小型的企业员工、校园学生 、外地来台州的游客及商务人士等

　竞争对手分析：

　目前台州主要集中在黄
、椒、路三区外面几个县 、市开发的一些农家乐项目 ，多以鲜果种植
、采摘为配套
，均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模 ，面对整个台州庞大的市场需求总量
，供应显得明显不足 。并且跟旅游没有直接连接，互动
。

　 三、项目岗位描述和数量：

　组织青年创业人员合伙创业或雇佣当地农民及当地领导干部经营 ，设总负责1人 、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人

　 四
、项目开办资金预算：

　1、投资总额：10万元

　2 、资金使用：

　开办费用：1万元（前期协调
、开业筹备、办理证照 、广告宣传等）

　固定投入：9万元（改造景观
、房屋修整、游乐器材等）

　流动资金：1万元

　投资回报周期：10-20个月

　 五 、项目的财务分析与测算：

　销售收入预测：

　1
、以每月接待xxx人，日均消费额xx元
，人均停留时间1天计算：xx人X100元/天=10万元

　2、八分地开心农场初步3亩 、分割成30块x5x300一年（租赁费）=

　3
、其他收益

　成本分析：以每月接待含餐费、住宿 、水电、游玩等）

　工作人员人均工资：

　通信
、交通、公关 、宣传广告费用

　利润分析：xxx

　 六
、创业者应具备的基本条件：

　具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康 、能吃苦
、热爱大自然。同时 ，具有一定的经济基础条件和经营管理能力 。

　 七、项目扶持政策与措施：

　项目设计方会提供一整套完整的经营思路与策划方案
，提供技术支持与服务
。创业方可以申请领取<再就业优惠证>，享受国家有关减免税费政策；聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴；免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务；优先获得小额创业贷款担保支持。

　 八 、项目评估意见：

　该项目市场潜力和生存空间巨大 ，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目 。目前在中国南方和北方很是流行
，在全国有些城市做的非常成功。

　农家乐项目是一个相对投入不是很大，风险比较小的服务型创业项目 ，其成败的关键在于抓住现有的市场机会
，迅速整合各方资源来加以实施
。能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。

　 九
、项目风险及对策建议：

　1、市场风险：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争） 、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标 。创业者应不断加强创新，持续保持竞争优势
。

　2
、管理风险：项目的品质控制、管理质量 、服务态度、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习 ，提升自身的生存管理能力 。

　3
、环境风险：客流量、消费习惯 、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素
。创业者要学会不断的观察
、调整、适应。

　如果尚未做好独立承担创业风险的心理和物质准备
，建议大家先参加相关创业培训，从而提高创业经营与管理风险的能力 。

　 十 、附件（项目持有人相关资质文件）：

　（天空音乐农场）活动及旅游项目：

　八分地开心农场
、八分地有机猪养植、八分地农家小院 、八分地农家果园
、八分地散养区

　八分地烧烤长廊、八分地垂钓区 、八分地打猎区
、八分地农家小铺、探幽等

　风景点：樟树林 ，

　造景：水车小桥正大门茅草亭，小河等

　拓展其他项目：辟谷养生馆 、薰衣草庄园等未来发展成台州爱情主题农庄

　个人建议：

　一
，首先建立执行团队，设立总负责人一名
。

　执行团队分---营销团队、管理团队

　营销团队：营销总监一名
、营销人员若干名

　管理团队：管理总监一名、管理人员若干名（按项目配套发展增加）

　二 ，组织资金

　如何组织资金是非常关键
，个人考虑是社员+参股=逐步投资，先八分地5亩为尝试性的操作 ，然后每个项目的操作做到细化
，落实到人。

　三，组织初步合作框架 ，利用青年创业就业协会增加人脉资源
，发挥团队协作意识 。

　四，同村的协调与合作需要明确保证 ，并且经当地政府支持才能做得长久
，在土地租赁方面给于支持与优惠
。并且跟村建立长期合作发展的战略方针。

　五，设立管理委员会 ，每月召开工作会议，回报每月的工作进度跟接下的工作目标 。

小型家庭农场创业计划书2

　 第一章 摘要

　公司名称：开心农场

　注册地区：浙江省杭州市萧山

　产品/服务：种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会 、野营
、烧烤等附属业务。

　公司战略：为了健康美好生活
，to be a happy farmer.

　营销策略：制定基于市场的几个策略，以及短期、长期的促销策略
。

　公司管理：公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式 ，分为开心农场部 、娱乐业务部
、财务部、人力资源部 、市场营销部。共44人 。

　投资与分析：考虑到来自于各方面的竞争
，我们要充分发挥出“开心农场
”的特殊性能，吸引客户并抓住客户
。

　财务预测及分析：

　 第二章 产品和服务

　背景

　开心农场的创意来源于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起了一股全民偷菜的热潮 ，网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状
，这一切给我们带来了无限的商机 。因此，我们希望建立真实的农场实体化生态坊
。我们可以自己体验播种 ，浇水
，施肥的过程。亲生感受到植物成长的每个环节，感受到植物生长时蓬勃的生机 。

　喧嚣的都市生活会使我们身心疲惫 ，离开都市
，亲近自然，会让我们得到身心放松
。这也为我们提供了一个创业机会。我们所推行的开心农场将提供一个悠闲舒适的环境 ，可以让人感受到自然的魅力，也是一种新鲜的体验
，可以使人心情愉悦，释放压力 。

　我们公司的宗旨是一心一意为人民服务 ，让客户真正体会到其中的乐趣
，带给消费者最大的利益
。我们致力于让现代白领体验乡村的风情，感受不一样的心情 ，让农场实体化
，我们可以让现代的都市人亲自体验务农的乐趣，让人们吃到自己的放心菜。

　产品/服务

　开心农场是以QQ农场游戏为背景的实体化经营类娱乐项目 。休闲娱乐中中 ，我们的消费者扮演一个农场的经营者
，完成从购买种子到耕种
、浇水、施肥 、喷农药
、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程，所以玩家在经营农场的同时 ，也可以感受“作物养成”带来的乐趣
。游戏中
，玩家可以对自己的作物实施的大部分动作，都同样可以对好友的作物实施 ，所以，玩家既可以成为一名乐善好施的“大好人 ”
，也可以成为一名专搞破坏掠夺的“大恶人
”。当然，我们也会为消费者提供更多的消费服务 ，例如
，我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜 ，品尝其他客户未及时采摘的果实等等 。

　在QQ农场中
，根据不同等级选择种植不同的作物可以使收益最大化，赚更多钱 ，等级越高的作物越赚钱
。我们当然也会返还给消费者部分现金
，以资鼓励。消费者既可以决定自己体验自己的劳动成果，也可以卖给我们 ，我们再卖给农民
，挣取金额差

　我公司计划推出四项主要的服务项目 。第一项业务为种植业务，顾客可以租用本公司的土地 ，并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果 、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作
，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜 ，如果因工作繁忙无法照料
，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费
。第二项业务为偷菜业务 ，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜
，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的一半卖给顾客 ，当然
，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚 ，体验偷菜的精彩刺激
，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项为绿色餐厅业务 。可以将顾客收获的菜免费做成菜肴，另外也提供一些其他的收费菜肴、饮料等
。考虑到大多数客户会自己开车过来农场 ，因此安全起见，餐厅不提供酒水。第四项业务即一些篝火晚会
、野营、烧烤等附属业务
，增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴 ，乐在其中
，做一个开心农夫 。我们的项目会在发展中不断完善，开拓更广阔的市场 ，建立核心
。从而促进我们的农场更好的发展。

　前景

　考虑到周边环境以及经营成本等因素
，公司将建立在浙江省杭州萧山，实行有限责任制 。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式 ，本公司将建立自己的网站
，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。

　公司将运用薪酬激励 、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务 ，树立良好的口碑
。以振兴萧山经济为己任
，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。

　在公司业务开展顺利 ，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展
，在市场需求量大的城市
、地区设立分公司，开拓新的市场 。

　 第三章 行业及市场分析

　市场分析

　当前白领阶层工作压力大 ，而又缺少积极健康的娱乐活动
，长此以往，身体素质会越来越差 ，压力得不到释放
，工作效率也会越来越低，长期恶性循环 ，不利于身心健康
。开心农场的创立
，恰恰解决了这一难题，不仅能享受到大自然 ，也能在劳作中得到放松
，体会种菜的乐趣。同时，当前农场行业还不是很完善 ，发展空间大 。

　竞争者分析

　现有竞争者

　农家乐作为我们的最大视为我们最大的竞争对手，其也体现农家特色
，但我们与其最大不同点在于，我们的主打项目是顾客可以自己耕种田地 ，这就在很大程度上区别于农家乐
，同时也提升我们的竞争力
。

　潜在竞争者

　如果开心农场营业非常好，市场上必然会出现很多市场模仿者 ，所以我们要提高自身的进入壁垒
，这样可以阻碍一些竞争者的进入，我们在自己的经营项目上体现出自己的特色 ，并且不易模仿
，这样可以有效的避免潜在竞争者的进入 替代品

　替代品主要是一些现代化的娱乐项目，但与这些项目相比 ，我们更有利于身心健康
，同时也能让消费者在贴近自然的同时，还可以锻炼自己。这样我们可以比替代品更合乎保持身体健康的宗旨 。

　消费者分析
。

　主要客户 ，针对白领和高管

　现在工作的压力越来越大，但真正能使人身心放松的休闲娱乐项目满意度却又不是很高
，比起一到周末就去酒吧、商场等，开心农场可以提供一种新型的释放压力项目。 ，这样可以在繁忙的都市工作之余
，享受轻松的心情 。年轻的白领们都在追求各式各样的释放压力的方式，但他们肯定未曾体会过亲自去农场里偷一回菜 ，未曾体会过那种刺激和兴奋
。

　广大学生（主要是高校学生）

　对他们中的大多数人而言
，农村已经变得十分遥远，平时他们也许会从父辈或长辈那里听到关于农村的故事 ，但走进农村
，农村的生活，他们不曾体会过 ，现在开心农场为他们提供了这一舞台
，他们只需1-2天的时间就能和同学和朋友体现一下农村的田园生活，享受农村特色的饭菜 ，如果还愿意的话，晚上的野营烧烤在等着他们
，特别是我们的偷菜服务，将游戏中的开心农场带入现实 ，让他们能在现实中体会到游戏里的快乐。

　退休人员

　退休了
，生活变的无趣起来 。城市的空间很大，但退休老人的活动空间却很少 ，还能享受的了城市这种快速度的生活吗？现在我们开心农场为其提供了一个贴近自然的舞台
，周未，可以和孩子们一起在开心农夫愉快的度过美好的一天 ，我们提供了种菜 、种花或种树的场地
，能让人真正的放松，也有助于身体健康。

　 第四章 公司战略

　公司文化：为了健康美好生活 ，to be a happy farmer.

　我们是市场领袖
。我们思想进取及排除恐惧
，我们敢于思想创新，行动快捷以求在这个具挑战的市场中生存及创富。我们不断挑战现状 。我们拥有无比勇气和热诚向最好的学习并干得更出色
。我们农场的客户是我们工作成败的最终裁判。因此 ，我们始终以客户的利益为先 。

　公司战略：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者

　为实现最终目标--成为新兴的开心农场行业的领跑者
。本公司在初期实行如下战略：

　第一期目标：此阶段属于公司的投产期，我们已经做好了选址工作
，这个时期服务的主要目的在于将我们的产品推向国内外市场
、占领更多的市场份额、树立公司良好的企业形象，这是公司初期市场竞争的主要目的。为此我们做了一下市场战略 。 在市场开发方面：利用差异化服务开发杭州市场
。前面已进行了市场细分且提供了相应的产品和服务 ，在此不再赘述。

　在产品服务方面：实行前向一体化战略 。获得原有成品深加工的高附加价值
，组成统一的经济联合体，如：在开展种菜 、种花业务的同时 ，利用此业务产生的产品充当篝火晚会
、野营、烧烤 、农家菜（可以自己做）等服务项目的原材料
。通过前向一体化
，我们可以在销售自己的产品中获得高额剩润，并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。

　通过以上战略的实施 ，要在一年的时间在杭州地区树立好自己的良好形象
，做好业务的宣传与推广，为下一阶段的目标打下坚实的基础 。

　第二期目标：此阶段公司进入成长期 ，公司要充分利用好前期的成果
，汲取投入期的成功服务经验，提升服务质量；做好企业的管理运作 ，用第二
、三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展
，以增强市场竞争力，占据更高的市场地位 ，为下期目标做好市场和资金等方面的准备
。

　首先我们要认识到优质的服务至关重要
，我们在这块要领先于杭州地区的其他竞争者，这也是我们开心农场可以赢得消费者的关键点。所以我们要充分引进同行业先进的服务标准与服务经验 ，同时也要根据自己的情况做出自己的特色
，形成自己的与其他同类公司有差别的文化特色；另外一点就是尽力通过增强、维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力；在其臻于成熟时，要设法扩展其增长量和利润度 ，做好原有业务的品牌的同时
，开展新型业务，开发新型顾客群 ，为企业增加利润源 。用二 、三年的时间
，收回成本
。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力 ，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。

　第三期目标：在此阶段
，公司已经进入成熟期，公司产品服务经历了投入期、发展期之后 ，无论在产品质量
、性能还是服务等方面都有了长足的进步和发展 。为公司成熟期的发展奠定了良好的基础
。在进入成熟期以后
，产品服务类型已具规模，公司的经营管理日趋成熟 ，并在市场上享有了一定的声誉。因此
，本阶段服务策略原则是“以一流的服务，巩固战果 ，扩大成果” 。

　在维持前阶段产品服务的同时
，不断汲取投入期、发展期的成功服务经验，提升服务质量 ，创造更好的服务
。同时为本公司新产品服务的投放市场作前期宣传。以适应与时具进的市场需求 。为消费者提供更好的服务
。

　做好市场拓展工作；由于杭州本地的市场已经饱和或者市场潜力不大
，接下来的工作重点是对在另外的一些目标城市进行对比分析，寻找出最适合的投资城市进行投资 ，利用现有的品牌优势和经验开拓新市场。

　与此同时我们要在杭州做相关的.公益事业不仅为社会谋取了福利 、做出了贡献，还为公司进行宣传
，树立了良好的公众形象，提高品牌价值 。

　当三个阶段目标都完成后 ，再进行新一轮的五年规划与战略目标规划。

　 第五章 营销策略

　一
、品牌策略

　我们建立的品牌模式是多元化的多品牌
。把我们的品牌延伸到近似行业
，如绿色产品，旅游等 ，品牌近似当又有清晰的界定
，最终谋求我们品牌价值的最大化。

　二、营销策略

　（一）价格策略：

　我们定的地出租价格为20元/平米/年的价格比别人40元/平米/年的低，便于新体验客户接受和已体验客户选择我们 。其次 ，我们在价格低于别人的同时
，提供更完善 、更好的服务产品，我们的价格低于它们的价格 ，将拥有更高的性价比
，更能吸引消费者
。

　（二）推广策略

　1).广告：

　公司刚起步时，将以网络和平面媒体宣传为主 ，以吸引压力大
、情绪波动大的白领阶层人士进行体验推广，通过我们和体验人士的分享在这一领域推广开来。

　a. 企业形象广告

　在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告
，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果 。

　b. 品牌广告

　品牌广告可以通过多种渠道进行
。广播、电视广告信息传递时间短 ，可以用来提高知晓度；利用报纸 、杂志制作一些寓意深刻
、高品位的广告
，提升品牌形象。

　c. 服务广告

　通过报刊、杂志等平面媒体，其中以我们团队服务杂志为主 ，制作一些能使人记忆深刻的平面广告
，迅速提升产品的知名度 。

　2). 网络宣传：

　制作各种精彩活动视频上传土豆 、人人等分享网站，到流量较好的百度
、

　搜狐等网站打广告 ，在“QQ群 ”和“百度贴吧
”等高流量平台主动推广
。

　3).地面实地宣传：

　进行一定的地面传单派发
，小区宣传板广告粘贴等，在高校招收一定的代理代表进行大学生客户的开发和推广。

　 第六章 公司管理

　组织结构

　部门职责：

　董事会：

　由公司的大股东组成 ，属于决策层
，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选 。

　总经理：

　制定和实施公司总体战略
。领导制定公司的发展战略 ，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略
，发掘市场机会，领导创新与变革。制定和实施公司年度经营计划 ，监督、控制经营计划的实施过程
，并对结果负全面责任，建立良好的沟通渠道 ，负责与董事会保持良好沟通
，定期向董事会汇报经营战略

　和计划执行情况 、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导开展公司的社会公共关系活动 ，树立良好的企业形象
，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 ，主持公司日常经营工作
，***力资源部
、财务部、投资管理部 、办公室等分管部门开展工作 。

　人力资源部：

　1
、公司日常事务的管理；

　2、公司人力资源的配备,如：人员招聘 、培训
、绩效评估、薪酬 、福利等； 财务部：

　1
、负责财务管理，为总经理提供财务数据和财务分析；

　2、提出资金管理和使用计划 ，为公司再投资筹集资金；

　3 、提出公司赢余利润的分配方案和实施计划；

　4
、管理日常会计工作，现金流和成本控制等。

　市场营销部：

　1、保证完成公司对本部门设定各项职能
，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成
。

　2 、负责制定并不断完善本部门工作计划 ，监督指导实施以保证其正确执行。

　3、根据公司经营策略
，建立及有效实施营销计划，执行营销战略 ，完成公司指定的营销目标 。

　4
、跟踪市场动态和其它市场信息
，并且及进汇报给最高管理层或总经理
。

　5、帮助客户并满足其产品设计包装方案 、HSF要求，并且及时完成客户指定要求。

　6
、监督部门工作 ，保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系 。

　7、参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案
，增进沟通的相互作用，达到双赢的局面
。

　8 、作为公司对客户沟通的直接窗口 ，及时反馈客户
，协调好公司生产及客户间的沟通。

　9
、负责审核销售单据和销售统计数据 。

　总之，一定要保证好“开心农场”的游客量
。

　“开心农场 ”部主管：

　主管种菜、花 、树的主营业务和偷菜业务 ，为游客提供种菜指导
、帮助游客精心呵护他们种的菜。

　娱乐业务部主管：

　负责除了“开心农场”业务之外的其他娱乐业务的管理，包括烧烤、野营 、篝火晚会
、餐厅等方面 。

　企业成立第一年的人员安排

　 第七章 投资与分析 股本结构与规模

　农场注册资本50万元
，股本结构和规模如下：

　初期资金的应用

　1、农场注册（各种证件 、执照、注册）费用：50000元；

　2
、农场土地租金20万元，面积1000亩；

　3、农场装修费用（包括所有设备）：50000元；

　4 、前期广告
、媒体宣传费用：5000元

　以上1～4项共计30.5万元 ，剩余19.5万元用于流动资金
。

　 第八章 财务预测及分析 农场12年季度利润表

　编制单位：农场 xxx年3月 单位：xx元

　农场12年季度利润表

　编制单位：农场 xxx 年3月 单位：xx元

　 第九章 机遇和风险 机遇：

　因为现在QQ农场的风行
，无论是老人小孩子都在玩，乐此不疲 ，所以前景相当不错。这项项目可以是农场实体化
，让工作繁忙的白领佳人可以呼吸郊区的新鲜空气，收到自己的劳动成果 。

　市场还比较空白 ，竞争相对没有那么激烈。

　风险：

　资金风险

　资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右
。是否有足够的资金创办农场是将面临的第一个问题。生态坊创办起后
，就必须考虑是否有足够的流动资金支持其的日常运作 。对于初创生态坊来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致生态坊的现金流中断 ，都会给我们带来极大的威胁
。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展
，甚至错失商机而不得不关门大吉。 另外如果没有广阔的融资渠道，农场计划只能是一纸空谈 。

　社会资源贫乏

　农场创建、市场开拓 、产品推介等工作都需要调动社会资源 ，在这方面我们会感到非常吃力
。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前
，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台 ，为自己日后的创业积累人脉 。

　管理风险

　生态坊不仅需要出类拔萃的技术
，还理财
、营销、沟通 、管理方面的能力
。要想创业成功，我们需要技术
、经营能力。这可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始 ，锻炼创业能力
，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作 。我们在创业初期经验不足更会增加在管理上的风险
。

　缺乏创业技能

　当创业计划转变为实际操作时，我们会发现自己缺乏创业能力。所以我们决定：一方面 ，应征去企业打工或实习
，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训 ，积累创业知识
，接受专业指导，提高创业成功率 。

;

写出吸引他人眼球的创业计划书

　肉牛养殖适应性强 ，采食不挑剔，可以圈养和放养
，或者半放牧，半圈养。由于近年来生活水平的提高 ，牛肉的需求量大大增加
，每天每座城市都需要大量的牛肉来满足需求
。所以肉牛养殖是个很好的创业项目，以下是我为您整理的养牛创业计划书 ，供你参考。

养牛创业计划书篇一

　一 、养殖合作社概况

　养殖场建设初期规模不大
，大约20头种牛左右，约需资金10—15万元 。因为养殖场建在梯门乡农村 ，拥有大量的廉价甚至免费的秸秆资源和充足的水源
，可节省大量的资金和精饲料，且这样喂养也有利于提高牛的肉质
。因靠近鲁西黄牛产地 ，故种牛以鲁西黄牛为主
，另外可与其他种牛进行杂交，培育出品质更好的牛。

　二
、产品介绍

　1、因山东有优质的鲁西黄牛 ，故可将其作为种牛之一 。鲁西黄牛是我国名贵牛种之一，其体躯高大
，结构匀称，健壮威武 ，肉用价值高
，且肉质鲜美
。鲁西黄牛繁殖力较强，母牛一般8-10月龄即可配种怀胎 ，母牛如初配年龄1.5-2岁
，终生可产犊7-10头，产仔率较高 ，公牛性成成熟略晚
，一般两岁开始配种，可利用5-7年。

　在生产性能上 ，据屠宰测定的结果
，18月龄的阉牛平均屠宰率57.2%净肉率49.0%，骨肉比1：6.0脂肉比1：4.23 ，眼肌面积89.1平方厘米 。成年牛平均屠宰率58.1%，净肉率为50.7%
，骨肉比1：6.9，脂肉比1：37 ，眼肌面积94.2平方厘米
。肌纤维细
，肉质良好，脂肪分布均匀 ，大理石状花纹明显。生长发育快 、周岁体尺可长到成年的79%
，体重相当出生重的10.1倍 。个体高大、公牛体高146.3cm,体长160.9cm,胸围206.36cm,体重685.18kg,最大体重1040kg
。皮质好，加工后不出萌眼。性情温顺 ，体壮抗病
，便于饲养管理 。——在繁殖性能上，母牛性成熟早 ，有的8月龄即能受胎。一般10-12月龄开始发情
，发情周期平均22天，范围16-35天;发情持续期2-3天
。妊娠期平均285天 ，范围270-310天。产后第一次发情平均为35天，范围22-79天 。

　2
、因夏洛莱克牛肉多
，尤其瘦肉多，且国内早已引进 ，也可用夏洛莱克牛进行杂交
。夏洛来牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区
，是举世闻名的大型肉牛品种，自育成以来就以其生长快、肉量多 、体型大
、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎 ，早已输往世界许多国家
，参与新型肉牛厢妁育成、杂交繁育，或在引人国进行纯种繁殖。

　夏洛来牛在生产性能方面表现出的最显著特点是：生长速度快 ，瘦肉产量高 。在良好的饲养条件下
，6月龄公犊可LX达250千克，母犊210千克
。日增重可达1400克 ，成年活重
，公牛平均为1100——1200千克，母牛700——800千克。在加拿大 ，良好饲养条件下公牛周岁可达511千克 。该牛作为专门化大型肉用牛，产肉性能好
，屠宰率一般为60%--70%，胴体瘦肉率为80%--85%
。16月龄的育肥母牛胴体重达418千克 ，屠宰率66.3%。夏洛来母牛泌乳量较高
，一个泌乳期可产奶2000千克，乳脂率为4.0%--4.7% ，但该牛纯种繁殖时难产率较高(13.7%) 。

　3 、综合上述信息
，我们有信心培育出体型大，肉质好 ，生长快
，繁殖能力强，母乳好的良种牛
。且最近几年来 ，我国也早就进行了与黄牛的杂交实验
，取得了明显效果。表现为夏杂后代体格明显加大，增长速度加快 ，杂种优势明显 。

　4
、至于防疫及养牛技术，则可向种牛源地进行指导。

　三.市场调研与分析

　1、现在生活水平不断提高
，人们不再局限在食用猪肉上，肉的种类不断增多 ，尤其是牛肉因肉质鲜美
，口味好，越来越受人们的喜爱
。且交通发达 ，周边城市人口多
，需求量大。再加上冷藏技术的进步，也可服务于济南 ，北京
，天津等大城市 。

　2 、肉牛业面临良好的发展机遇
。一是当前肉牛供求正在向偏紧转变，加上肉牛繁殖周期长
、繁殖量少 ，因此货紧价扬将是今后相称长时间内肉牛市场的主要特点
，现在发展正当其时。二是随着人们生活水平的提高，消费对象的日趋多元化 ，加之我国与世界交往越来越多，来华旅游人数增加
，海内对牛肉特别是高档牛肉的需求量将不断增大，牛肉市场前景广阔 。三是在人工成本增加、饲料原料价格上涨 、社会物价水平总体上升等因素的影响下 ，肉牛价格必然会大幅度的上升
，并将维持在较高价位，养牛效益也会最终与肉牛养殖周期长
、高投入的特点形成正比 ，实现稳步提高
。总体看肉牛养殖前景很好
，肉牛数量处于下降趋势，而活肉牛及其产品价格一路攀升 ，去年活肉牛价格创历史最高水平
，高达9.4元/公斤～10.2元/公斤，繁殖一头犊牛可以收入1000元以上 ，育肥肉牛6个月以上纯利可达1600元～1800元
，所以收益是很可观的。

　3、对于养牛所产生的牛粪以及污水，可用于施肥 ，这也是收益之一 。另外，也可用于沼气池
，作为产生沼气的原料

　四 、生产与经营计划

　1、制定生产计划
。社长依据生产计划指挥和组织生产，使各生产环节协调运转 ，顺利完成生产任务。

　2
、牛群周转计划 。肉牛场规模和经营活动决定牛群周转
，根据牛群周转计划组织饲料供应，制定劳动力计划、建设棚圈计划 、物质采购计划
。牛群周转计划是作到有计划生产的保证。

　编制牛群周转计划的依据：

　(1)牛群结构 。由生产规模确定年内牛群数量的变动情况 ，如牛群存栏头数
、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按计划应出售的幼牛 、育肥牛头数。

　(2)牛群繁殖情况
。牛群繁殖情况与牛群结构紧密联系。根据参加种配种牛头数
，计算分娩母牛数和犊牛数 。 对于育肥肉牛，根据生产规模购进育肥牛数
。

　(3)基础母牛使用年限。根据体质和繁殖性能 ，决定基础母牛使用年限和淘汰牛头数 。同时
，决定育成母牛的预留比例，这也与牛群结构互为联系
。

　(4)育肥计划。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉计划 。

　五
、人员和组织管理

　1、建立机构
。为保证肉牛场生产有秩序的进行 ，需建立一个统一的指挥系统
，行使决策权，来有效地组织生产 ，协调各部门有序的工作。肉牛场一般为场长负责制，由场长通过班组长和技术人员直接管理牛群和经营工作 。对于规模较大 、牛群分组的牛场
，可建科室或场长助理来协助场长管理生产
。科室或场长助理对场长负责，行使范围内的职责 ，深入第一线指挥生产。

　2
、当牛场扩大以后
，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培养优良肉种牛，并招聘畜牧专业的高材生来进行科学养殖 。

　3、雇佣周围村庄的有经验的村民进行养殖 ，工资低且能留得住
，经验有利于合作社的发展。

　六 、成长发展规划

　1
、我们目标是随着合作社规模的扩大，资金的宽裕 ，会进一步发展肉牛屠宰加工厂
，皮革厂等相关的产业，形成一个完整的牛产品加工链条 ，把牛产业做强做大
。

　2、当上述过程进行当中时
，我会进一步“走出去
”：到牛肉需求量多的地方建立分厂及一系列的配套工厂;让我们的牛肉走出山东去，建立自己的牛肉品牌 ，最终是建立自己一整套的养殖，加工
，销售一条龙体系。

养牛创业计划书篇二

　一 、养殖基地概况

　养殖场建设初期规模不大，大约30头种牛左右 ，约需资金20万元 。将养殖场建在普定县农村
，因为在农村拥有大量廉价，甚至免费的秸秆资源和充足的水源 ，可节省大量的资金和饲料
，且这样喂养也有利于提高牛的肉质
。种牛从湖南新晃引进夏洛来牛为主，另外可与其他种牛进行杂交 ，以培育出品质更好的牛。二、产品介绍

　1
、夏洛莱牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区
，是举世闻名的大型肉牛品种，自育成以来就以其生长快、肉量多 、体型大
、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎 ，早巳输往世界许多国家
，参与新型肉牛厢妁育成、杂交繁育，或在引人国进行纯种繁殖 。

　2 、夏洛莱牛肉多 ，尤其瘦肉多，且国内早已引进
，在生产性能方面表现出的最显著特点是：生长速度快，瘦肉产量高
。成年活重 ，公牛平均为1100——1200千克
，母牛700——800千克。在良好的饲养条件下，6月龄公犊可达250千克 ，母犊210千克 。日增重可达1400克
。在加拿大
，良好饲养条件下公牛周岁可达511千克。该牛作为专门化大型肉用牛，产肉性能好 ，屠宰率一般为60%--70%
，胴体瘦肉率为80%--85% 。16月龄的育肥母牛胴体重达418千克，屠宰率66.3%
。夏洛来母牛泌乳量较高 ，一个泌乳期可产奶2000千克
，乳脂率为4.0%--4.7%，但该牛纯种繁殖时难产率较高(13.7%)。

　3
、综合上述信息 ，我们有信心培育出体型大，肉质好
，生长快，繁殖能力强 ，母乳好的良种牛 。且最近几年来
，我国也早就进行了与黄牛的杂交实验，取得了明显效果。

　4、关于防疫及饲养技术 ，则可向种牛源地进行学习
。

　三 、市场调研与分析

　1
、随着社会经济发展
，人民生活水平不断提高，人们不再局限于食用猪肉上。肉的种类不断增多 ，尤其是牛肉因肉质鲜美
，口味好，越来越受人们的喜爱 。且交通发达 ，周边城市人口多
，需求量大
。再加上冷藏技术的进步，也可服务于贵州、云南 、四川等各城市。

　2
、肉牛业面临良好的发展机遇 。一是肉牛繁殖周期长、繁殖量少 ，当前肉牛长期处于供不应求阶段，货紧价扬将是今后相当长时间内肉牛市场的主要特点
，现在发展正当其时
。二是当前在市场经济趋势下，消费对象的日趋多元化 ，牛肉市场前景广阔。如我国与世界交往越来越多
，海外对牛肉特别是高档牛肉的需求量将不断增大 。三是肉牛养殖比其他养殖业风险小，疾病少 ，不会受散户的冲击
。

　四 、创建养牛场的优势

　本人出生在农村
，小时候就放牛，对牛产生了一种特别的情趣 ，家中一直养牛
，父母具有丰富的养牛经验。在养牛方面，父母可以为自己提供很好得到帮助 。另外 ，养牛具有以下优点：

　1、消化周边的秸秆和杂草
，避免秸秆和杂草焚烧所产生的废气污染环境，加重温室效应
。

　2
、对于养牛所产生的牛粪以及污水 ，可用于施肥，这也是收益之一。另外
，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料 。

　3、养殖基地需要投入大量的人力 ，帮助周围农民提供就业
，村民可以不用到遥远的城市打工也能在家挣钱，减少留守儿童的比率 ，这也是增加农民经济来源的有效途径。

　4 、当前农村居民由于外出务工
，土地大多荒废，可以征用农村荒废土地种植玉米 ，草等植物作为饲养原料
，使丢弃的土地得到充分利用的同时也能绿化环境
。

　5
、可以发展其他行业。如酿酒，将酿酒剩余的酒渣也是饲养的饲料 ，而且可以加速肉牛的生长 。在养殖基地的下游还可以发展旅游业
，渔业，行成小生态饲养园
。

　五、生产与经营计划

　1 、制定生产计划。社长依据生产计划指挥和组织生产 ，使各生产环节协调运转，顺利完成生产任务 。

　2
、牛群周转计划
。肉牛场规模和经营活动决定牛群周转
，根据牛群周转计划组织饲料供应，制定劳动力计划、建设棚圈计划 、物质采购计划。牛群周转计划是作到有计划生产的保证 。

　编制牛群周转计划的依据：

　(1)牛群结构
。由生产规模确定年内牛群数量的变动情况 ，如牛群存栏头数
、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按计划应出售的幼牛 、育肥牛头数。

　(2)牛群繁殖情况 。牛群繁殖情况与牛群结构紧密联系
。根据参加种配种牛头数
，计算分娩母牛数和犊牛数。 对于育肥肉牛，根据生产规模购进育肥牛数 。

　(3)基础母牛使用年限。根据体质和繁殖性能 ，决定基础母牛使用年限和淘汰牛头数
。同时
，决定育成母牛的预留比例，这也与牛群结构互为联系。

　(4)育肥计划 。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉计划
。

　六
、人员和组织管理

　1、建立机构。为保证肉牛场生产有秩序的进行 ，需建立一个统一的指挥系统
，行使决策权，来有效地组织生产 ，协调各部门有序的工作 。肉牛场一般为场长负责制
，由场长通过班组长和技术人员直接管理牛群和经营工作
。对于规模较大 、牛群分组的牛场，可建科室或场长助理来协助场长管理生产。科室或场长助理对场长负责 ，行使范围内的职责，深入第一线指挥生产 。

　2、当牛场扩大以后
，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培养优良肉种牛，并招聘畜牧专业的高材生来进行科学养殖
。

　3
、雇佣周围村庄的有经验的村民进行养殖 ，工资低且能留得住
，经验有利于合作社的发展。

　七、成长发展规划

　1 、自己的目标是随着合作社规模的扩大，资金的宽裕 ，会进一步发展肉牛屠宰加工厂
，皮革厂等相关的产业，形成一个完整的牛产品加工链条 ，把牛产业做强做大 。

　2
、通过自己的小企业
，带动全村人甚至更多的人发展
。更希望更多的人才投入，帮助下岗的工人再上岗就业 ，也能够解决很多大学生毕业就业困难的问题。

　3、当上述过程进行当中时
，我会进一步“走出去”：到牛肉需求量多的地方建立分厂及一系列的配套工厂;让我们的牛肉走出贵州去，建立自己的牛肉品牌 ，最终是建立自己一整套的养殖，加工
，销售一条龙体系 。

养牛创业计划书篇三

　一  、项目摘要

　大力发展肉牛养殖，是落实菜篮子工程 ，发展畜牧业
，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效
、农民增收 ，意义重大。

　肉牛养殖一直是农业经济收入的主要组成部分
，但是，肉牛品种结构不合理 ，品质差
，饲养落后，一家一户养殖 ，成品牛外调困难
，销售不畅，规模效益、抗风险能力弱 ，附加值低，一直制约着肉牛养殖业的发展
，为了尽快适应肉牛养殖业的新形势，充分发挥肉牛养殖业的传统优势 ，打出特色牌
，特准备发展肉牛养殖示范户
。

　本项目在现代先进的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子 ，进行养殖业的“** ”结构调整
，进行“粮 、经
、饲
”种植，肉牛采用规模化养殖 ，有利于采用先进的科学技术
，提高养殖的生产效率和生产水平。有利于促进养殖、加工 、经营
、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾 ，提高畜牧业产业化经营水平
，推进畜牧业结构战略性调整 。肉牛采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术 ，提高养殖的生产效率和生产水平
。发展养牛业，同时针对本地区牛的品质及养殖水平滞后的现状
，以市场为导向，以科技为动力 ，以基地为依托
，充分利用农业产品化调整的契机，发挥肉牛养殖业现有优势 ，积极引导优质商品牛生产。

　项目计划：欲建立了一个规模养殖示范场
，厂房、设备部分已经齐全，希望争取帮扶资金尽早完成厂房和其它各项设备筹建 ，早日投产
，使肉牛规模扩大带动当地的群众致富，进一步扩大肉牛销售市场 ，逐步树立我们自己的品牌
，切实达到创业的目的和宗旨 。

　二 、项目的基础条件

　1、有利的区位优势

　水井槽位于****与****两省交界之处，并紧靠**** ，交通运输方便，有着良好的区位优势和市场前景

　2
、突出的资源优势和产业优势

　①在我们当地区主要生产小麦、玉米和水稻
，非常适应畜牧业特别是养牛业的发展
。

　②近年屠宰业发展迅速，除原各乡镇定点屠宰场外 ，食品加工厂和冷冻场也大量增多
，平均每天屠宰量超过千头，肉牛需求量极大。

　三 、项目建设内容与实施规划

　(一)项目建设内容：成立个体肉牛养殖户 ，欲形成大型特色规模养殖示范场和示范户
，形成集饲养
、饲料加工、环境保护 、肉牛生产为一体的规范化生产示范基地 。

　(二)项目实施规划：本项目预计在2012年2月份开始实施，2011年八月开始建牛舍,2011年的10月份完工 ，2月正式开始养殖
。初期预计养殖牛犊60头。

　四
、项目建设原则和组织形式

　(一)建设原则

　1、坚持面向现未来
，面向现代农业，高起点原则 。

　2 、坚持以市场为导向 ，饲养适销对路的**杂种牛
，保证销售;管理
、饲养协调一致的原则;

　3、坚持推广应用现代农业技术，搞绿色 、无公害
、高品质的商品牛生产的原则;

　4、坚持自愿与自主的原则：农户自愿参加 ，自我投入，遵守合同;

　5 、坚持多方投资、风险共担
、利益共享的原则;

　6、坚持环境保护原则：基地养殖场要合理规划
，合理布局，防止环境污染
。

　(二)组织形式

　1 、资产所有形式。前期资金来源主要由政府划出10%的财政肉牛发展基金
、养殖户个人资金及银行贷款组成 。政府和银行的扶贫资金由扶贫办封闭管理 ，扶贫办分别和企业、养殖户签定使用合同
，保证资金正确使用和到期收回。

　2 、经营形式
。由政府协调，引进企业 ，以约定方式组成“公司+养殖户”联合体
，以降低养殖户投资风险。

　3
、管理形式 。规划建设由本人统一设计、施工，保证先进性和高质量;技术服务 、防疫和销售方面通过本人统一组织实施 ，注重保护养殖户利益
。

　4
、政府负责协调服务
，制定政策。

　5、公共设施管理 。水 、电
、路等公共设施由自己统一管理和使用，运行和维护费由自己承担
。

　五、项目投资预测

　项目现共需资金15万元(详见投资预测表)。现目前急需建厂房一间 ，购买良种牛犊60头
，需要7万元 。

　六 、社会效益和经济效益分析

　(一)社会效益分析：养牛场建成后能使农民增加收入，脱贫致富 ，奔上小康生活，充分体现国家和社会对农民的关怀
，维护社会稳定
。

　(二)经济效益分析：1、成本以平均每年育肥100 头牛犊，每头平均体重100公斤 ，价格2011年市场价格14元/公斤计。

　(1)饲料消耗费用
，60头×1000元/头=60000万元

　(2)货款利息(1%)10万元×5%=2500元

　(3)水
、电：400元

　(4)杂费每头10元60头 ×5元/头=600元 。

　(5)公共设施运行维护费500元
。

　(6)其它500元。

　合计：6.8万元 。

　2、销售收入(8元/公斤) 商品牛：60头×1000斤/头×7.5元/斤=45万元

　3 、获利：销售收入-成本=8-3.948=4.052万元。

　七
、风险防范

　1、市场风险
。加强公司+养殖户合同管理，严格制定价格 、数量
、质量标准 ，确保全部回收。

　2、价格风险 。由于价格变动频繁
，养牛的收益波动大， 短期内风险较大
。因此养殖要有五年以上的规划 ，研究降低饲养成本的方法
，开发廉价饲料，例如：种植牛草。同时 ，要推广新技术 、新品种
，加强管理等途径 。

　3
、病疫风险
。政策将加大对生猪养殖业的扶持。2007年底，财政部出台了10项扶持政策支持生猪养殖业 ，具体包括能繁母牛补贴、能繁母牛保险 、疫病防疫补助
、肉牛良种补贴、高致病性猪蓝耳病强制扑杀补偿 、屠宰环节病害牛无害化处理补助、肉牛调出大县奖励
、完善肉牛生产消费监测预警体系、增加牛肉储备规模 、支持标准化规模养殖场基础设施建设等 。除财政部外，农业部下一步将继续支持肉牛原种场和扩繁场建设
，增加供种能力
。制定并实施全国肉牛品种改良计划，总结推广实施生猪良种补贴取得的成功经验 ，加快生猪品种改良步伐。积极推进标准化规模养殖场
、养殖小区建设规范和技术规范的实施
，鼓励和引导散养农户向适度规模养殖过渡 。

　八、环境治理

　圈舍夏季冲洗两次，每头种牛日平均排粪水30公斤 ，育肥牛日平均排粪水15公斤
，排出的污水通过设计的下水管道到处理池，进行生物杀菌 ，经过科学设计和建设
，无环境污染且有利于整个乡镇的生态环境整治，符合国家环保要求
。

　九 、结论

　1
、项目技术上先进 ，经济上可行
，社会效益和环境效益好。

　2、符合现行国家政策政策要求 。

　附：投资测算表：

　投资测算表

　项目数量 单价 资金总额(万元)

　圈舍 150个平方 2万元

　自来水 1000m 3000元

　水泵 1200元

　管路200米 5/m 1000元

　电线路 500米 1500元

　化粪池 1个 1200元

　下水管路 50m 700元

　公猪 1头 2000元

　仔猪 20头 500元/头 10000元

　饲料1吨 3吨玉米 共计5000元

　合计4.66万元

大学生创业计划书五百字

写出吸引他人眼球的创业计划书（精选5篇）

　要创业成功，除却天时 、地利
、人和等背景因素外 ，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。投资路上
，机遇与风险并存，保持冷静的头脑 ，选择科学的策略
，使你一路走得更好
。如何写好计划书呢?

写出吸引他人眼球的创业计划书 篇1

　项目名称:鱼、鸭 、鸡立体混合养殖

　项目地点:xx村

　项目总投资:10万元

　一
、项目建设背景

　在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下 ，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下
，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情 ，引导广大农民积极创业增收
，创建鱼、鸭 、鸡立体混合养殖中心。

　二、项目经济及社会必要性评价

　秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多 。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限 ，导致大量劳动力外出务工
，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈 ，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题
。

　秋林村群众有养殖的传统习惯
，养殖积极性高，但由于品种单一
、生产原始、技术落后 ，且防疫工作不到位
，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失 ，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益
，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题 ，是农村养殖的紧迫课题 。

　三 、市场需求分析及预测

　水产品及家禽作为日常生活消费品
，市场需求空间巨大
。千家万户的餐桌
、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼 、鸭
、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高 ，消费需求量将会逐年直线上升
，后市一路看好 。

　立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点
。本地现今市场上的鱼、鸭 、鸡大多数是由外地养殖户供应 ，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高
，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此 ，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景 。

　四
、项目建设内容及规模

　1、规模

　养殖场共有水域面积约23亩
，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理 ，适合立体养殖业发展
，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只 ，土鸡1000只
。

　2 、具体建设内容

　(1)养殖场改建

　河汊修整及排水分流建设
，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。

　(2)养殖棚舍建设

　初步建设鸭舍6栋 ，鸡舍4栋
，雏苗舍4栋，第一期投资1.5万元 。

　(3)其它费用

　饲草种植费2000元 ，购买鸡
、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元
，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年 ，租赁看护场所费3000元/年
，日常开支元1万元，合计:7.5万元

　前期投资总计:10万元

　五 、项目投资效益分析

　每只鸭收益5元 ，按成活率85%计算
，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批 ，收益2.1万元

　每只鸡收益7.5元
，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元 ，一年出栏2批
，收益1.24万元

　预计养鱼收益3万元

　预计收益总计:5.3万元

　六、资金来源

　养殖场和村民合资，个人投资4万元 ，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元
，希望上级领导予以政策和资金上的支持
。

　综上所述，该项目投资少 ，见效快
，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资 ，更主要的是能起到示范带动作用
，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情 ，展现我县大学生村官扎根基层
，服务农村的务实精神 。

写出吸引他人眼球的创业计划书 篇2

　1
、创办组织

　简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量 、创业团队人数
、****等基本信息
。

　2、项目

　(1)详细阐述你的创业项目，并分析该项目的.市场成长性如何

　(2)描述你的创业要素 ，具体如下：

　客户——你面对的客户有哪些
，或者说针对的市场细分客户群体

　营销——你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务

　资金——主要启动资金来源于哪里，准备怎么分配使用这些资金

　场地——你的办公场地在哪里 ，地段条件如何，场地内怎么布置装修的

　团队——创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作

　3 、盈利模式(这部分内容比较重要
，请重点描述需带有数据分析)

　(1)你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上

　(2)仔细分析你的盈利发展趋势 ，具体说明你在短期如何产生现金流
，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益

　4
、竞争

　(1)市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样

　(2)阐述你的竞争优势

　(3)阐述你的竞争策略或者合作策略

　(4)你的服务或产品采用什么方式定价 ，为什么

　5、风险

　(1)你的创业项目主要风险来自于哪里

　(2)你打算采用什么方式来规避或降低这些风险

　6 、贷款使用情况以及具体还款计划

　(1)你成功申请到贷款后怎样使用

　(2)贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划

写出吸引他人眼球的创业计划书 篇3

　公司秉承着“以市场为导向
，以顾客满意为宗旨 ”的经营信条，“创新 ，进取
，诚信，热情
”的企业精神 ，“人本人和
，从严从高”的企业经营哲学，服务大众 ，回馈社会。

　一
、服务与产品

　我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长 。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生
，通过三轮试讲 、批课
、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程
。除面授课程外 ，针对农村学生较为分散的特点
，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间 ，我们会组织培训营
，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动 ，培养综合素质 。

　二 、市场竞争分析

　农村教育是中国教育改革和发展的重点
。据权威机构统计
，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低 ，文盲和半文盲人口x亿
，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9% ，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名
，平均文化程度为x年。近年来，由于教育支出不均衡 ，城乡教育与知识差距明显加大
，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上 。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加
。目前 ，多数培训是由非正规的个人组织
，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。

　为弥补农村教育的空白 ，本公司教育培训的核心竞争力如下：

　1、费用低廉
，所聘教师为高校学生，授课成本低；

　2
、公司有一套完善的培训考核制度 ，课程质量有保证；

　3、拥有远程教育平台 、教学光盘等
，教学资源丰富 。

　三
、市场营销

　为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金 ，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格
。在营销方面
，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象 ，打造品牌
，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容 ，引入新产品
，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛 ，设立奖助学金等。

　四 、出资说明

　公司计划注册资本x万人民币
，其中每位创始人自筹资金xx万，保证团队对公司的管理 。

　五
、投资报酬与退出

　目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO ，收购
，注销
。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标 ，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股
，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选 ，如果选择第一种方式
，我们将在第五年实现风险资金的完全退出 。

　六、风险分析

　尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的 ，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责
，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略
。

　七 、经营预测与财务分析

　依据公司现金流量大，周转快的特点 ，公司建立一套良好的财务制度体系
，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用 ，不断升值。

写出吸引他人眼球的创业计划书 篇4

　一
、创办企业的基本情况

　1、企业名称：广式汤品店

　2 、行业类型：服务

　3
、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场
，有许许多多喜好美食的人，尤其 ，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此 。

　4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料

　5 、创业者个人情况：本人偏爱各种美食
。

　6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店

　资金部分自筹
，部分借贷

　场地定于成熟住宅小区和商业圈附近

　7
、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。

　二、项目的市场分析

　选择项目的理由：汤品市场尚待开发 ，属于朝阳行业
，好的美食是人们乐于接受的 。

　选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群 ，扩展市场
。

　市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档 、小吃
，中小型饭店
、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜 ，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量
，重视饮食质量，对自身健康十分重视 ，市场潜力巨大 。

　步行街（200~500米半径范围内）
，居民住户1000户左右，工薪阶层 ，大都消费能力较好。生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区
，居民住户400户左右，消费观念前卫 ，消费层次高
。商圈附近（1000~2000米半径范围内）
，闹市区约3000户，各种小吃类型众多 ，没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大
，消费结构合理 。

　目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人 、游客
、学生
。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中 ，相信能得到客户的认同 。

　竞争对手分析：步行街附近有两家酒店
，三家小吃，特色餐饮店 ，如：吉祥馄饨、肯德基 、麦当劳
、克里丝汀西饼店都座落于此
，说明此地消费能力很强，是商家必争之地
。虽然有众多的竞争对手 ，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。

　产品（服务）的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格 。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户
。

　三、市场营销

　产品服务特色产品推荐特点成本价销售价

　沙参玉竹粟米老鸡汤营养 、可口
、美味、滋补8元16元

　竹笋莲子石斑鱼汤鲜美 、营养丰富、滋补
、养颜10元18元

　火腿冬菇鸡鸡蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元

　促销方式：会员制 、假期优惠制
、礼品促销制、送货上门 、广告促销制

　分销渠道：通过门店增设组成连锁。

　竞争有利条件：相关行业相对较少
，有自己的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户 。

　四
、企业组织机构

　编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他

　1、店主兼经理1全权负责1000

　2 、厨师2汤品烹制1200元

　3
、服务生2送货及大堂服务800元

　企业组织机构和管理措施：管理措施方面 ，采用考勤制和赔偿制、提成制
，有利于提高员工的工作积极性，用心做好自己的工作
。

　五 、经济分析

　投资额预算和资金筹措计划：

　1
、加盟投资5万元 ，其中加盟费2万元
，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。

　2、流动资金预测 ，其中

　①开办费1.8万元
，包括广告宣传0.4万元，装修1.4万元 。

　②添置店内柜台及汤品原材料1万元。

　③3个月开支流动资金预计2万元 ，其中3个月租金1.2万元
，工资0.9万元，日常开支0.4万元
。

　④不可预计费用0.4万元。

　六 、风险因素分析

　风险因素分析：

　1、场地选择风险较大

　2
、人员使用

　3、产品质量的保证

　4 、对周围人群消费能力的评估 。

　风险防范对应措施：

　1
、场地选择可请专业人士进行挑选

　2、人员使用上要认真筛选 ，定期进行培训

　3 、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序

　4
、做好充分的市场调研
，对人群的消费能力有足够估计
。

　七、企业开办期经营目标

　1 、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份 ，第6—9月完成900份。第一年基本能够保平
，稍有盈余 。着力于稳定客户，培养会员 ，稳定企业制度
。

　2
、第二年和第三年以发展为主
，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额达到资金累积 ，以便开发其它门店。

写出吸引他人眼球的创业计划书 篇5

　第一章摘要

　摘要相当于一份计划书的点睛之笔 。如果没有好的摘要
，你的计划书也不会引起投资者的注意
。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长 ，提取精华即可 。

　请简要叙述一下几点内容：

　1、项目描述（介绍项目的目的 、意义
、内容及运作方式等）

　2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂
，包括产品的竞争优势）

　3 、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势 ，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）

　4、营销策略（在价格
、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性
，对销售人员的激励机制）

　5 、资金需求（资金需求量
、用途、使用计划，拟出让股份 ，投资者权利
，退出方式）

　6 、财务预测（未来3年或5年的销售收入
、利润、资产回报率等）

　7 、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）

　第二章综述

　看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解
。那么 ，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案
，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础 ，有了足够说服对方的份量 。切忌不要过于繁杂
，条理清晰，强而有力即可。

　一
、项目描述

　1、项目背景

　2 、项目宗旨

　3
、项目介绍

　二、产品与服务

　1 、产品品种规划

　2、研究与开发

　3
、未来产品和服务规划

　4、实施阶段

　5 、服务与支持

　三
、行业与市场分析

　这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章 ，如果不重视对这一章的编写
，那么你的计划将成为最糟糕的计划
。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域 、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？

　1
、市场介绍

　2、目标市场

　3 、顾客购买准则

　4
、竞争对手分析

　四、市场与销售

　1 、市场计划

　2
、销售策略

　3、渠道销售与伙伴

　4 、销售周期

　5、定价策略

　6
、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）

　五、营运组织设计

　1 、组织结构

　2
、团队成员岗位描述和要求

　3、建立团队愿景 、使命和精神

　六
、实施进度计划

　1、短期目标

　2 、中期目标

　3
、长期目标

　七、财务计划

　1 、资金需求与使用计划

　2
、融资计划

　3、损益预估表

　4 、现金流预测

　5、资产负债预估表

　6
、盈亏平衡分析

　7、投资回报率

　8 、投资收回年限

　八
、风险控制

　1、政策风险

　2 、法律风险

　3
、竞争风险

　4、亏损风险

;

　 六 、服务目标群体

　1
、学习工作繁忙 ，无暇动脑的人群;

　2、事情紧迫，求助无门的人群;

　3 、力主创新
，个人能力单一的人群。

　 七
、市场分析

　1、在农大的校园内外，至今还没有这方面的经营店 。所以在市场竞争上 ，我们处于了一个相对的优势位置
。但是正因为如此
，市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理 ，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的 。

　2 、另外
，大学本来就是个人才济济的地方，“点子 ”对大家来说都是随手就来的事 ，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题
，所以我们要拿出有威望、有质量的“点子',先着手树立一个良好的形象，打开市场
。

　 八
、经营策略

　1、人力上：集纳高思维 、有独特创新思想的人才进入;同时 ，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式;

　2
、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上
，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球 ，打入寝室内部做宣传;

　3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务
，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度 ，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围
，扩大宣传面;

　4 、策略上：开业期间可采取五折优惠
、免费服务等业务 。

　5、店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特 ，体现典雅风格
，智慧形象
。

　6 、设备上：需要两台电脑
、打印机、复印机 、电话
、桌椅、及微小所需品：

　 九 、经费来源及分配

　1、来源：起初，采取入股制 ，自备电脑等大件物品;打印机
、复印机可以先购二手的以节省资金。

　2、分配：

　1) 月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入按入股金额的比例发放给员工;

　2) 提层分配标准：按个人接受项目 、完成项目及顾客的满意度分配
，将员工的个人业绩分为甲
、乙、丙三个等级 。

　 十 、收费标准

　代办PARTY策划：按策划的难易程度收费，基本费为5元 ，其余按顾客满意度自行付费;

　****文字方案：按字数要求付费
，基本费为2元;

　代取物品：按路途遥远程度及物品重量收取费用，基本费为2元 ，且代保管，保管另外收取费用
，平均1元/天;

　代沟通交流：根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，基本费2元 ，且第一次调解失败
，可免费进行第二次调节，直至顾客满意;

　代出点子：基本费用2元 ，如对所需者无用
，可免去收费;

　 十一
、预想问题及解决办法 在服务过程中，可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜 ，为此
，我们必须坚持“顾客是上帝
”的原则，尽量满足顾客合理要求
。

　大学生创业计划书五百字(三)

　 一、创业背景

　1 、时代的变迁赋予了我们当代大学生不一样的涵义 ，也给予了当代大学生不一样的生活和思想
，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一样的。卫生巾的价格也处在涨幅趋势 。经常听到寝室室友喊到：大姨妈也伤不起啊 ，卫生巾也在涨价。或者有的时候忘记带卫生巾，没有做好准备
。当然我也是女孩子。

　2
、经济基础决定上层建筑
，当今社会的经济提高，促进了我们生活质量的提升 ，对生活的要求不同了 。女性朋友对卫生巾的质量要求提高了
，也给做山寨产品的厂家提供了机会
。我们要抵制这种现象，不仅为了自己 ，更是为了大家的健康。

　 二、创业目的

　1 、众所周知
，在大学校园里，能力远比知识更重要 ，这就需要一个平台来让我们不断学习
、锻练、展现自我 、增加能力 。校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间
，所以我们需要自主创业来为自己铺路
。

　2、让女孩子每次用的都是新的，不需存放 ，不需一次性大量购买。不用怕来大姨妈伤不起
，我们的价格是最低的，质量最好 ，有求必应，服务第一!

　3
、我本身是一名特别贫困生
，勤工助学是我们很多大学生都想做的事情 。一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长
。

　4、为贫困生提供勤工俭学的岗位。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!

　 三 、市场预测

　目前我国卫生巾行业的现状：我国1980年引进了第一条卫生巾生产线 ，现已有300 多家企业
，1000多条生产线，产品的类型也实现了多元化 。假如每个寝室有4位女生 ，一层楼有24个寝室
，一层楼就有96人，一幢楼有6层 ，一幢宿舍楼就有576人
。而一般情况下
，每一位同学每个月的大约需要使用20片卫生巾，30片护垫 ，一年有12个月。这个市场容量之大是可以想象的 。目前的卫生巾市场
，有着诸如苏菲
、护舒宝、ABC之类的著名品牌，也有着娇爽这样的经济类品牌 ，种类繁多。据专家预测，中国的卫生巾市场容量相当大
，市场上存在的品牌可达20-30个，所以我想要在这一市场上开辟出属于自己的一片天地
。

　 四 、服务介绍

　服务每一个人。对每位女同学喜欢用的卫生巾牌子和例假日期做好登记 ，我们会提前几天送去提醒(以亲自上门或电话问候的形式)
，询问是否需要卫生巾，痛经的同学是否需要红糖或药剂 。送货到门 ，不需要同学自己跑腿去超市买
，我们的卫生巾品牌很多，针对每个人需要 ，而且我们的价格也会比超市的便宜
，以人性化的服务，做好温馨提示
。让女孩子每次用的都是新的 ，不需存放
，不需一次性大量购买。设置送货上门，价格低 ，质量最好，有求必应
，服务第一 。

　 五
、经营项目

　1、多种品牌 、不同价位的卫生巾

　2
、红糖(利于缓解痛经，例假期喝最易)

　3、缓解痛经的药剂

　4 、护理品

　 六
、营销策略

　1、人力上：负责宣传 、学校安排送货人员、各寝室楼安排送货人员
、负责调查问卷、负责询问和慰问 、记录每个同学例假日期
。

　2
、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上 ，发放大量的宣传单、调查问卷
，先吸引群众眼球，在寝室内部做宣传 ，网站宣传
，电话短息宣传;

　3 、经营上：生产厂商直接进货，价格低 ，薄利多销
，固定实体店。

　4
、策略上：网站宣传，团购 ，淘宝店铺
，低价格薄利多销，优质服务 ，送货上门，可做礼品包装
，例假期必需品(红糖、药剂 、护理品) 。

　 七
、经营原则

　1、真实原则：从生产商直接进货，保证正品 ，不弄虚作假
。

　2 、互利原则：在真诚的基础上
，做到主顾双方平等互惠。

　3
、优质服务原则：保证为求助者所提供的优质耐心的服务，提前做好温馨提示 ，真正做到送货上门 。

　大学生创业计划书五百字(四)

一、项目介绍

　项目名称：

　经营范围：

　项目负责人：

　员工人数：

　项目投资：

　场地选择：

　项目概述：

二 、市场分析

　1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高
，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面 ，普遍追求无公害和土味
、野味
，邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗 ，在环境优美
，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草 ，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米 、稻谷
、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料
，运动充足，高山放养时间为5个月以上
。所以 ，其鸡体紧凑
，羽毛光亮，眼大有神 ，皮簿骨细
，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度 ，酮体漂亮
，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩 、口感好 ，味道鲜美
，风味独特，深受消费者的喜爱。同时 ，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品
，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此 ，该产品在市场上供不应求
，有着良好的发展前景 。

　2
、市场竞争与效益分析 经济效益分析：年饲养1.2万只土鸡，需鸡苗、饲料 、防疫费等生产成本25.5万元 ，其产出土鸡收入为36万元
，除去成本，获利10.5万元。因此 ，具有较好的经济效益
。 社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的
，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要 ，对增强全社会体质有着积极的作用。同时
，林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，因此 ，建规模土鸡放养具有一定的社会效益 。 生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫
，具有保护生态环境的作用
。

　 三
、项目计划

　1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括5个养鸡场 ，实现轮换放养模式
，进行批量销售 。另外，组建与参加养鸡合作社 ，综合养鸡户的力量
，建立品牌，提高声誉 ，实现现代化企业管理模式
。

　2 、远期计划在三年之内
，建立土鸡，果园 ，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山
，林地，池塘 ，利用土鸡粪便发展果园，经济林木与鱼类养殖 。另外
，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡 ，土鸡餐馆等
，增大产品的附加值，提高经济效益 ，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业
。

　 四
、成本预算

　1、薪资预算雇员4人
，饲养员3名，每人月薪600元 ，采购员与销售员1名
，月薪1000元，共计33600元。

　2 、投资预算说明：投资预算按一年的时间计算 。

　(1)场地建设费：5000元

　(2)育雏室2间：4000元

　(3)农用车一辆：43000元

　(4)按年饲养土鸡1.2万只计算：鸡苗36000元 ，疫苗药品12000元
，玉米，糠麸等饲料20万 ，水电煤费2000元

　(5)网子，料罐
，油费等其他杂费3000元综所上述，一年的投入资金需要30.5万
。因为土鸡在一年内分为4批饲养 ，所以前期投入资金不需要30万。按鸡苗
，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算 ，第一批土鸡需要62000元
，前期投入资金约为13万，鸡场总投入为15万 ，另有2万流动资金 。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费
，固定场所费用是折合计算的。)

　3、经营成本预算年饲养土鸡1.2万只，总成本为25.5万元 ，每只土鸡成本为25.5万÷1.2万=21.25元

　 五
、风险预测

　1、经营风险

　(1)选择经营场地的地理位置是否合理;

　(2)蛇鼠等害物的侵袭;

　(3)鸡苗是否高数量存活;

　(4)疾病的防治是否到位;

　(5)销路是否畅通;

　(6)饲料等物品的价格是否低廉
，实际投资是否超出预算;

　(7)管理制度是否完善
。

　2 、控制办法

　(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点 ，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

　(2)鸡舍设置合理
，场地进行蛇鼠防御工作 。

　(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术 ，建立科学
、高质量的育雏室
。

　(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员
，将疾病防治工作放在重要位置。

　(5)建立合作社，扩大影响力 ，打开销路 。

　(6)囤积饲料
，多家比较，合理购买 ，对每次投资要进行经济核算
，在预算时要宽松或上下互补
。

　(7)采取先进的管理制度，合作社—农户与公司—雇员相结合的模式。

　 六、市场营销

　1 、营销策略 大户与散户相结合 ，寻求收购大户
，增加小贩数量，逐步扩大市场 ，最终打造品牌 。

　2
、营销方式

　(1)熟人推荐：利用熟人介绍
。

　(2)公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。

　(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作
，特别是城市里主要的综合市场的宣传 。

　(4)酒店宣传：到酒店 、餐馆
、农家乐等地方宣传
。

　(5)电话热线：接受电话销售业务。

　(6)人员推销：直接推销 。

　(7)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

　3、经营计划

　(1)将养殖场发展成5个 ，形成轮换放养模式
。

　(2)联系小贩和大的收购户
，稳定销路。

　(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营 。

　(4)设立街道销售点 ，提高经济效益和知名度
。

　(5)联系酒店 、餐馆等
，建立固定的买家。

　(6)近期计划完成，将实施远期计划 ，最终建立多样化综合养殖企业 。

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