熟悉规则：首先 ，你需要熟悉微乐麻将的游戏规则
，

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包括如何和牌、胡牌 、
、碰、等 。只有了解了规则，才能更好地制定策略
。 克制下家：在麻将桌上 ，克制下家是一个重要的策略。作为上家，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局
，从而增加自己赢牌的机会 。 灵活应变：在麻将比赛中，情况会不断发生变化。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略
。比如 ，当手中的牌型不好时
，可以考虑改变打法，选择更容易和牌的方式。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能 。通过记住已经打出的牌和剩余的牌 ，你可以更好地接下来的牌局走向
，从而做出更明智的决策
。 保持冷静：在麻将比赛中，保持冷静和理智非常重要。不要因为一时的胜负而影响情绪 ，导致做出错误的决策 。要时刻保持清醒的头脑
，分析牌局，做出佳的选择
。  
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请注意 ，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会
，但麻将仍然是一种博弈游戏，存在一定的运气成分。因此 ，即使你采用了这些策略，也不能保证每次都能胜牌 。重要的是享受游戏过程
，保持积极的心态
。
1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补 、服务器维护故障、等原因,导致后期软件无法使用的,请立即联系客服修复5.本店软件售出前,已全部检测能正常安装和使用.

网上科普有关“KPI是什么词的缩写”话题很是火热，小编也是针对KPI是什么词的缩写寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您。

关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI) ，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核
，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法 ，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合 。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）
、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable) 、现实性(Realistic)
、时限性(Time-based)
。

你有给自己定过KPI（关键绩效指标）吗？

互联网金融负责流量的一般有三块
，分别为线上推广（SEM、SEO 、各类付费广告平台
、ASO）、商务合作（换量 、异业合作）
、线下推广（地推），这里没有提及品牌广告 ，主要是品牌广告往往直接放在品牌部执行
，如电视、地铁 、影院广告等。其中流量的主要来源于线上推广，商务合作更大的意义在于露脸 ，通过与各类知名企业合作，借势提升自己的市场声音和品牌形象
，而线下推广由于操作难度与可复制性导致各平台重视度均不足 。

下面针对这三块，从团队配置
、阶段目标、核心策略三个方面进行规划。

互联网金融流量运营如何规划团队？

重市场的公司 ，流量由市场负责；重运营的公司
，流量由运营负责，并且产品也放在运营
。前者由市场vp直接带团 ，后者由运营vp带团。两者的区别主要在于
，市场负责流量时，品牌公关 、社会化营销能起到更好的协同作用 ，运营负责流量时
，活动策划、产品运营能起到更好的协调作用 。

不管采用哪种架构，互联网金融流量运营的团队都可以采用以下岗位设置
。

各岗位核心技能及KPI要求：

SEM经理：非常熟悉SEM后台操作 ，对搜索流量分发机制有独立理解
，曾操作日投放10万以上预算账户优先，有优秀的数据分析能力；

KPI要求：负责全渠道SEM
、导航、网盟；在成本可控范围内不断提升搜索用户量级；

SEO经理：熟悉搜索引擎优化 ，能独立建站群，有过站长经验
，懂ASO技巧优先；

KPI要求：负责pc 、无线在搜索引擎上的自然排名；负面监控与删除；核心用户社群营销；

DSP经理：熟悉主流超级广告平台投放技巧，有较强的商务谈判能力 ，优秀的数据分析能力；

KPI要求：负责广点通
、新浪、今日 、智汇推等平台投放；与代理商持续优化用户质量与成本；

APP经理：熟悉各大应用商店规则
，有一定的应用商店人脉资源，对CPD/CPT/CPS熟悉 ，对ASO有一定的实操经验
，有过手机预装
、企业合作优先；

KPI要求：APP的下载/激活/注册量；投入产出比；

商务经理：优秀的商务谈判能力，有过大型企业商务合作经验优先 ，有良好的成本意识；

KPI要求：每月合作企业数；投入产出比；

新媒体经理：有过财经类媒体编辑经验优先
，对用户运营与活动策划有一定的理解；

KPI要求：活跃粉丝数；转发率；新增注册用户；

策划经理：优秀的文案策划能力，较好的设计审美能力 ，有过独立的网站与专题策划经验优先
，有活动策划能力优先，对内容营销有独立理解；

KPI要求：专题策划数/专题转化率；活动策划/活动转化率；事件营销；

地推经理：有过O2O地推经验优先 ，热爱户外活动，优秀的沟通能力；

KPI要求：APP下载/激活/注册量；投入产出比。

其中
，SEM+SEO+DSP+策划经理组成数字营销小组，SEM、SEO 、DSP负责引入流量 ，策划经理提供并优化PC
、无线推广页
，策划各类事件营销；APP推广经理主要负责ASO，应用商店广告投放与合作 ，手机预装、超级APP换量等；商务经理主要负责异业合作
，与知名企业开展各类活动，需要对接活动运营经理；新媒体经理主要负责内容输出 ，保持产品在社交媒体上发出自己的声音；地推经理独立在线下拉新用户下载与注册 。

今年以来
，互联网金融市场非常火爆，正如前文提到的 ，不少公司直接重金启动各类品牌广告
，通过电视 、地铁
、分众、院线等传统广告对用户狂轰滥炸，短期内大大提升了产品知名度 ，但在获取用户成本，后期用户留存率与活跃度等方面都不容乐观
。个人倾向于上述的团队配置
，既能快速获取大量种子用户，又能通过商务合作 、新媒体营销、事件营销等在市场上发出自己的声音 ，如果能与品牌部门保持良好的协同作用
，就能同时完成最终的业绩目标与品牌塑造要求。

互联网金融做流量的目标是什么？

我认为核心目标有两个：获取大量的种子用户；建立用户决策通道 。

支撑原因很多，比如老用户生命周期衰退后平台活跃用户数降低 ，需要引入新的优质用户
。用户决策通道布局
，能逐渐形成全面的市场传播矩阵。种子用户达到一定量级，形成了足够的自增长 。这里不一而足
。

任何一个产品 ，都希望用户进的来
，留得住。做流量就是希望把目标用户带进来，然后由活动和产品运营把用户留下来 。那么 ，用户是如何进来的呢？

我们简单分析一下用户来源：

我们发现
，在用户兴趣触发环节，流量的精准度至关重要 ，这时候就需要发挥数字营销小组在流量运营上的专业度，而绝不是单纯的购买流量。

用户通过上述路径接触到产品信息后
，如何进行决策？

在影响用户决策过程中，布局核心的用户信息决策通道至关重要
。比如确保品牌流量不流失（参考之前写的你累死累活做品牌 ，我偷偷摸摸抢流量）
，比如第三方平台布局，主要是因为资深用户决策习惯。另外在品牌塑造 ，网页设计等方面也深深的影响了用户决策结果 。

用户典型行为可以概括为以下几种：

从上面可以看出
，建立用户决策通道是做流量的核心目标之一
。

然而，我们最终的目标一定是为了达成最终的业绩任务。举个例子 ，如果本年度的目标是200个亿
，分解到拉新是12万个投资用户，那么如何规划各阶段的目标呢？

在千万级渠道运营方法论讲过如何测算CAC ，这里就不再赘述 。当我们测算出单个用户获取成本后
，就可以推算出总的预算，对应的总注册用户数 ，注册投资率，可以细化到各渠道的大致量级
。接下来开始确定各阶段的目标。

我们都知道漏斗原理
，用户从点击，下载 ，注册
，投资，复投 ，传播等逐步行为中
，不断在流失 。在产品初期阶段，新用户注册后 ，由于品牌和活动吸引力不够
，用户投资行为与复投行为流失严重
。所以前期应该尽量锁定精准流量，拉种子用户 ，布局用户关键决策通道。中期扩大各渠道量级
，后期看营收与ROI 。

由此我们可以按照三个阶段来进行目标规划：

初创期：三个月

目标：1.5万投资用户

核心策略：锁定强需求投资客户

考核指标：注册成本
、投资成本

营销策略：用户投资关键决策通道

营销重心：搜索全渠道、seo 、ASO
、微信大号、口碑营销 、第三方平台

发展期：六个月

目标：5万投资用户

核心策略：锁定中等需求投资客户

考核指标：新增投资人数
、投资成本、品牌指数

营销策略：强化产品曝光，提升市场声音

营销重心：BD合作 、搜索品专
、热门关键词覆盖、导航 、网盟
、信息流、DSP 、CPA/CPS、应用市场付费活动
、CPD/CPT、微信大号

成熟期：三个月

目标：5.5万投资用户 ，ROI达到20~50之间（具体数字根据平台营收情况）

核心策略：ROI要求内量级最大化

考核指标：ROI 、品牌指数
、自然增长率

营销策略：进一步提升品牌与市场形象

营销重心：BD合作、品牌广告 、微信KOL深度合作
、微信朋友圈、微信个人号朋友圈 、主题活动
、内容营销

根据上面的阶段性规划，在实际执行的过程中
，还需要不断的去调整
。之前在千万级渠道运营方法论中提到过数据分析的作用，根据各阶段的核心指标 ，以实际投放数据为分析依据
，不断去调整各渠道的比例以及投放策略，从而达到个阶段性目标完成甚至超额完成。

附上一份主流线上渠道的流量级别与ROI之间的关系 ，仅供参考 。

互联网金融做流量的核心策略是什么？

实际上
，团队配置与阶段性目标规划只是迈出了第一步，离落地还很远。由于竞争非常激烈 ，在实际的操作过程中
，我们往往发现结果和目标相差甚远，除非我们能在实施之前对当前的流量竞争现状有深刻的了解 ，并对未来的流量走向有一定的预判
。

我在互联网金融如何做好流量（一）中讲到了p2p流量现状
，所谓知己知彼，百战不殆 ，吸取竞争者的优势，避开其犯过的错误
，高效执行，就能完成最终的目标。

从目前的现状来看 ，流量派做的不错
，而全触点轰炸模式在短期内也效果惊人，我们通过分析各种模式的优缺点 ，找出了其中的一些问题所在：

1、渠道不健全 。部分企业过于重视PC
，移动端起步太晚
。

2 、效率太低。很多渠道浅尝辄止，并没有深入 ，量级无法做大 。

3
、用户不精准
。注册成本低
，但投资成本高；或是投资成本低，但ROI低 ，部分原因是因为渠道不够健康。

4、缺乏品牌思维 。只看重拉新
，而忽视了内容输出 、视觉设计，甚至没有一个明确的营销定位 ，导致用户活跃度和贡献度不足
。

5、团队没有竞争力。只能购买流量和简单的一投了之，对流量的控制和优化缺乏核心能力；执行速度慢
，不能打硬；缺乏应变能力和解决能力 。

找到问题所在后，我们还需要做未来的流量做一些预判
。比如ASO在流量的重要性 ，移动端流量越来越重要
，独立第三方理财资讯平台有可能崛起，微信广告平台成熟化加快 ，应用市场关键词竞价广告出现的可能性
，APPSTORE付费广告开通等等。从趋势上看，北京的互联网金融动作比较快 ，在移动端布局比较早
，有些企业直接引导用户下载APP，而不是现在PC与WAP注册 。

针对以上问题及预判 ，我们可以通过以下核心策略来解决。

首先我们看下面这个公式：

成交额的高低由以上几个核心因素决定
，而流量运营的好坏直接决定了点击UV与注册转化率，并一定程度上决定了投资转化率和人均ARPU值
。如之前ROI和渠道量级的关系 ，像广点通
、新浪扶翼这些渠道，点击成本低
，投资成本也相对较低，但是投资转化率和人均ARPU值也比较低。所以流量运营除了要保障点击UV和注册转化率高 ，还需要严格控制各渠道的占比
，以确保整个平台用户的健康度 。

策略一：流量精准最大化

流量精准最大化体现在三点：目标用户精确；渠道量级最大化；CPC最低化

分析目标用户属性，在用户信息决策通道布局 ，定期进行数据分析
，针对地域、人群 、广告素材
、核心消费计划进行优化，提升高转化素材与计划的流量占比
。

理解各渠道流量量级 ，各类型广告位展示几率
，用户浏览行为等，将渠道量级做到最大化。降低CPC方式多样 ，主要有商务谈判拿到高折扣
，优化广告质量度以较低的价格获得更多点击等 。

从某种程度来说，流量精准最大化是流量运营最核心的策略 ，也是小平台走向大平台必须做好的一件事
。当两个大平台互相竞争的时候，由于资源是透明的
，大家也都不缺经费，比的是对流量的把控。相比后面的内容营销 ，流量精准最大化更加重要 。这是推广负责人最核心的能力之一
，我在项目管理过程中，考虑的做的始终是这块 ，比如如何花少的钱抢到别人的品牌流量
，如何把最优质的那部分用户触及到，如何把优质渠道的流量做到最大化 ，如何通过各大渠道流量最大化后实现整体的平均成本降低
，并达到一个健康稳定的状态
。

假若某个渠道质量非常好，我们通过分析一二三梯队竞争对手的投放力度 ，该渠道的日均大致流量量级
，比如搜索渠道，分析理财、投资等热门词流量 ，评估搜索渠道每日能触及到的用户数，假定我们要占据全部流量的1%
，需要投入多大的费用？要布局哪些流量？获得多少曝光和点击？

这一块工作量比较庞大，也是流量运营团队的核心竞争力 ，后面在第三篇关于主流推广渠道操作技巧详细阐述。

策略二：营销差异化

说到营销差异化
，其实就是人有我有，人无我有 。比如竞争对手有新手标 ，那么我也要跟进
。比如竞争对手营销页做的很棒
，我们可以抄袭，内容 ，设计都可以借鉴。如果他的品牌诉求比较弱
，那我就强化品牌诉求；如果他的内容非常简单，那我就丰富页面的内容 。

营销差异化主要体现在内容营销上 ，落地到推广页 、注册页
、投资页等。一方面
，根据不同的投放渠道要制定不同的内容营销，比如无线和PC的推广页是有很大差异的 ，PC天然适合信息与品牌展示，而无线天然适合互动
，不适合阅读
。那么无线就应该简洁大方，注册非常方便。而PC更适合突出产品特点 ，品牌定位
，用户口碑等，加强用户引导与说服 ，提升用户信任感 。另一方面
，相同的渠道也要制定不同的内容营销，比如搜索渠道 ，我们投放品牌专区用的页面和投放关键词用的页面往往不同
，投放竞争激烈的词往往需要用到活动和红包页面来刺激用户
。

营销差异化非常重要，不仅能提升注册率 ，还能在一定程度上塑造品牌信任
，让用户信任你，并产生投资。内容要差异化 ，设计要品牌化 。

策略三：立体传播+分享传播

前面提到过，不同的用户
，获取信息和购买决策行为不同
。针对小白用户，通过微信大号+新闻阅读等触发其兴趣；针对理财兴趣用户 ，在关键词搜索
，ASO，SEO ，论坛口碑等方面布局；针对已注册或投资用户
，在品牌词搜索、比价平台 、第三方资讯平台
、ASO等渠道布局。从用户了解前，注册后 ，投资后等环节进行分层传播
，无论用户从哪里产生兴趣，从哪里进行信息决策 ，都能进入我们的平台
，接下来，就是考虑如何留住他们了 。

分享传播主要体现在大型促销或公关事件时 ，做好分享传播机制
。我们曾经投放过一次真人朋友圈广告，效果还可以
，现在人人都是媒介，用好分享传播能使市场传播变得更加高效。

策略四：内容+移动战略

互联网金融如火如荼 ，未来用户将面临一个难题
，如何选择一款适合自己的理财产品变得非常困难 。那么第三方独立理财资讯平台就有机会受到重视，包括理财师平台
。过去PC时代 ，第三方独立的资讯网站大行其道
，用户通过第三方资讯平台了解专业的产品信息，用户之间互相交流学习 ，最后做出理性的购买决策。

布局第三方独立理财资讯平台
，前期可以推广自身企业产品，后期发展成熟可以独立壮大 。

移动战略主要体现在对APP下载激活的重视 ，比如直接推APP下载
，重视移动端流量，布局各类中小型APP流量 ，包括应用市场付费推广，微信深度营销（KOL深度合作、大号合作 、自建新媒体中心等）
，未来移动流量占比会更高，其质量和效果也将远高于PC。ASO在一段时间内至关重要
。

以上四个核心策略是整个流量运营的关键 ，也是最终目标实施落地的核心。

另外不断提升团队效率也非常关键
，团队是胜利的法宝，把合适的人放在合适的地方 ，就能发挥出巨大的能量；而一个团队真正达到融合团结
，才能发挥出最大的能量 。

运营和产品微信群持续招募中，长按下面二维码加小编微信拉你进社群
。加群好处：

1
、群里有运营、策划 、营销等领域的大牛每天就相关领域话题展开激烈的讨论 ，大家共同学习、共同进步。

2
、小编会收集群里人员存在的疑问
，定期组织大家讨论解疑 。

3、组织线下聚会交流
。

4 、资源及人脉共享，社群会不定期分享相关领域干货资料 ，以网盘形式。

5
、其他 。
。。

近几年大家应该对“KPI ”这个词不陌生
，它的全称是：Key Performance Indicator（关键绩效指标），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置 、取样
、计算、分析 ，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具
，是企业绩效管理的基础 。

第一次听到这样的言论对我是一个冲击，这就是9月上海007er线下聚会时 ，军师姐姐提出的观点
，让我记忆深刻
。

个人成长指标包括三项，但不局限于三项。它们分别是：经济 、链接和能力升级 。

在我看来这部分是最重要
、最关键的。做任何事都需要有安全感 ，经济基础就是我的安全感
，如果连基础的温饱问题（安全感）都无法保障，还如何去谈梦想
。

这里又可以细分为：房租（房贷）、车贷+保养 、水电气费用
、饮食、通信 、交通、社交（聚会
、沙龙、线下活动等） 、充电（网络课程
、线下课程等）……每个人的实际情况不同 ，需求也会不一样
，但是基础的消费都是会有的。从每天到每周，再到每月、每年 ，计算出来的实际数字就是我们“经济
”部分的KPI 。如果你的工资刚好和这个数字持平或大于这个数字
，恭喜你完成指标；如果你的工资低于这个数字，那你就需要给自己定指标来完成了 ，可以在本职工作中做提升，或是从事副业来完成指标
。

链接可以完成经济和梦想的指标。例如你的梦想是成为一名乐高认证职业玩家
，那你需要先跟专业的乐高玩家进行链接，从他们身上学习技术；链接乐高这个领域 ，可以了解最新的行业信息；链接有代表性的乐高组织
，集众人之所长，在最短的时间内实现自己的梦想 。当你把梦想变成了金钱 ，也就同时实现了经济指标
。

能力升级可以完成经济 、梦想和链接的指标
，同时也可以愉悦你的身心，甚至在不久的将来成为你成功的助力。但不是说什么能力都要升级 ，能力升级也是有选择和先后顺序的
，同时还要考虑好升级的频率 。例如你的梦想是成为美业工作室的****，你的基础技能是皮肤护理
。为了在众多美业同行中脱颖而出 ，你需要定期对自己的能力进行升级
，这里的能力不仅是美业专业的升级，还包括营销
、客户服务、消费心理等各个方面的知识升级。

在这些技能和知识升级的同时 ，你需要链接各个领域和代表人物，在这些链接的过程中
，一步步实现自己的梦想和完成自己的经济指标 。

每年年初大家都会给自己立很多flag，这些flag都是个人成长指标中的一个个小指标
。2019年已经快到年末了 ，年初立的flag完成了多少呢？不如在2020年开始之前给自己定一套成长指标体系吧
，让它帮你更快 、更有目标的实现自己的梦想！希望今后的我们可以为自己的目标而活～

关于“KPI是什么词的缩写”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！