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3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口 。)
【央视新闻客户端】
网上有关“电商企业财务会计存在的问题有哪些？ ”话题很是火热 ，小编也是针对电商企业财务会计存在的问题有哪些？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
1 、财务数据的原始 、完整问题
数字化财务信息是网页数据 ，它在远程传递中有可能被截取、恶意修改 ，或合法的接收方无法正确识别并下载，从而使企业遭受巨大损失。企业使用、保存的磁性介质成果不仅可能被无痕修改 、而且各种误操作 、财务软件的漏洞等都影响了数据的原始、完整 。
2 、财务数据的真实 、有效问题
电子符号代替了纸质数据 ，在不断翻新的信息舞弊和高科技解密手段阴影下 ，与传统会计报表的手书、签章手续相比，其作为审计和税务检查等事务凭证的法律效力令人置疑 。
3 、网络系统的安全问题
企业成为全球网络供应链中的一个节点 ，网络上的计算机可能会解密其它计算机上的数据 ，盗窃他人资源。另外黑客的恶意攻击 、危险的计算机病毒以及计算机硬件本身难免的缺陷，都对其构成威胁 。一旦出现故障，影响面颇大 。
推行网络财务面临的最突出问题是安全问题 ， 这是由于人为或非人为因素使网络系统保护安全的能力减弱 ， 造成系统会计信息失真、失窃， 企业资金财产损失 ， 企业重要信息泄露 ， 系统软件无法正常运行等后果。主要影响因素有以下三个方面：
（1）硬件系统： 不正确的操作； 人为的有意破坏； 不可预测的灾害 。
（2）软件系统： 操作人员的破坏； 计算机病毒；网络黑客 。
（3） 影响财务数据的因素： 操作人员篡改程序和数据文件； 有权和无权用户的非法操作； 窃取或篡改商业秘密； 非法转移电子现金； 数据泄密等。
4 、财务报告软件的适用问题
网络交易包罗各行各业，不可能总有万用公式来套用 ，只有既严密安全 ，又符合行业实际，为股东最大限度创造利润 、节省资源的软件才有生命力 。另外企业的虚拟交易会改变其资产等结构 ，会计报表的项目也不能一成不变 。使用者对财务软件环境的决策支持功能每天都有新要求。
5、财会人员的处理财务能力问题
网络技术以及财务报告软件的高效 、创造性应用对无论计算机知识或财会知识欠缺的人员都是严峻的考验 。财会人员知识结构单一的话 ，直接制约财务报告发挥效应 。
6 、法规文件的配套问题
没有完善适用的相关法律，安全只能是无本之木、无源之水。电子商务以及相关而生的网络财务是新兴领域 ，其约束性法则并不完善 ，虽然新《会计法》等法律法规中增加了建立网上销售核算的内部控制制度的规定等内容，使网络财务模式的建立及网络安全等问题有法可依，但是整个IT业从硬件到软件突飞猛进的发展变化 ，使我们面临越来越多复杂、难以捉摸的事件 ，现有的法规 、约定 、协议不足以解决这些问题。换句话说，法规条例的制定跟不上电子商务发展的脚步 ，缺乏针对性 ，电子商务以及派生产业发展必受制约，以至引起混乱 ，那么财务报告的有效性也大打折扣 。
二、应对电子商务环境下财务报告问题的对策
1 、财务数据必须保持原始 、完整
新的会计准则应要求网上信息以统一格式、普遍认同的语言表达方式发布 ，保证其完整性，明确性 。可以在业务发生时 ，包括财会部门的不同部门同时形成多份相同的业务资料原始内容 ，资料保管和系统维护负责人实行分离，以互相牵制 ，防范对已确认资料的篡改。企业内部信息应通过企业网络传递实现内部协同 、与供应链协同 ，保持数据完整 、相关 。
2、财务数据真实 、有效是其存在的理由
要完善电子签名 、以严密的数字技术确认身份手段，制定严格的交易协定，加强输入控制 。企业有义务遵照网上交易流程 ，遵守法定交易协定、规范 ，严肃地履行交易活动的授权 、确认制度，以及相应的电子文件 、电子货币的加密、接收、签发 、验证制度。保证网上交易所要求的保密性 、数据的真实性和交易的不可否认性 。应对保证电子商务会计信息的真实性做出明确规定 ，避免会计信息使用者对财务报告质量的怀疑 。
3、加强网络安全防范
只有在安全的网络系统中 ，电子商务才能进行其一切贸易活动应确定认证机构的法律地位，从而方便而可靠地进行交易各方身份的识别。电子商务中财务系统的防范措施应该从技术手段和管理制度两个方面的因素来综合考虑：
1 、 技术手段
在技术上对整个网络财务系统各个层次都要采取安全防范措施 ， 建立综合的多层次的安全体系 。
（1） 病毒防范技术： 安装适时病毒检测软件及时对计算机进行全面清查 。
（2） 防火墙技术： 一个由软件和硬件系统组合而成的在Internet 和Intranet之间的界面上构造的保护屏障。建立防火墙时要求网络具有明确的边界和服务类型 ， 这样才能隔离内外网络， 达到防护目的 。
（3） 加密性网络安全技术： 采用访问控制技术 、数据加密技术、身份认证技术 。
（4） 入侵检测系统： 对计算机和网络资源上的恶意使用行为进行识别和响应的处理过程。
2 、 管理制度
企业必须建立科学的严格的网络财务内部管理制度。
（1） 建立岗位责任制： 职责分工明确 。
（2）建立内部牵制制度： 规范职务和权限 。
（3） 建立控制制度： 建立严格的硬件操作规程； 对系统进行监督检测与了解。
（4） 建立硬件管理制度： 建立健全设备管理制度； 操作人员分清责任； 制定硬件损失补救措施 。
（5） 建立档案管理制度： 采用磁盘 、光盘等介质存储； 要做好防磁、防火 、防潮等工作 。
（6） 建立防护黑客的措施： 设置防火墙； 抓好网内主机的管理； 加强重要资料的保密； 加强对重要网络设备的管理。
（7） 把网络财务安全纳入法制化轨道
4 、企业应分析本身的需求 ，确定财务系统需要达到的目标和要求 ，选择对企业有推动性的软件 。功能要完备，网上支付、网上催帐 、网上报税 、网上报关等数据应有自动流程完成 。强调适用性和效益性 ，按照企业的个性需要 ，进行财务会计信息收集、处理、分析等操作，达到满足用户多元化的要求。财务报告除实际的财务信息外还应包括为决策者提供的预测性信息和横向纵向的比较分析，这也是财务软件需支持的功能 。另外虚拟交易使固定资产 、存货比例收缩；使无形资产逐渐增长 。往来款项似乎失去存在的必要。所有者权益呈现出一定动态特点 。会计报表的项目应随行就市 ，做相应调整 。
5 、财会人员需要全面处理财务。要求财会人员既懂财务又懂管理 ，既能熟练操作财会软件又掌握网络技术。电子商务环境下的交易瞬息万变，不存在固定程式化的业务 ，必须使员工产生紧迫感 ，做最新知识型员工的意识要深入人心 。应制定具体的培训计划和内部外部交流制度，配合必要的奖惩制度 ，在实践工作中培养全面人才 。
进行电子商务创业需重点考虑以下几个问题：
1.盲目寻求媒体关注。
如果你是一个正在寻找媒体关注的电商创业者 ，那么你需要问自己的第一个问题是“为什么 ”？即：为什么你需要媒体关注？你是否准备好接受媒体关注？以及一篇报道会帮助你实现什么？ 如果你是为了吸引更多的消费者，这带来的销售业绩增多也只不过是暂时的 。为什么？打开你的商店主页 ，精心观察你上架的产品 ，问问自己我的商店定位明确么？我的目标客户群是哪些？年龄区间是什么？产品风格锁定哪类人群？我的产品风格一致么？我的主页产品能够最大程度的展现商店特色么？如果你还没有明确的定位，那么也许你还没有准备好接受媒体关注 。因为这样的媒体关注可能带来适得其反的效果。
2.单枪匹马进入电商创业 。
创业是一个充满压力的事情 ，更不要说在迅速发展的电商行业创业 。每一个新点子可能在下一分钟就会转化成线上的新功能 ，但每个新点子的生命周期越来越短。每个人都不是全能冠军，在激烈的竞争下为避免热情被过早耗尽，你最好找到一个合作伙伴或者至少找到一些可以信赖的意见顾问来分担工作负担 。这样 ，在齐心协力的努力下 ，你会发现工作效率大大提升，而且还将帮助你积累更多的资金 。
3.拥有过多共同创业者。
与最好的几个朋友共同创业可能看起来是一个特别好的想法 ，但是这意味着在创业之初融资之前 ，你就只占公司的几分之一 。再加上多个人负责公司运营，如果出现权力不均极容易引起矛盾 。大部分多个共同创始人的公司在一段时间后都缩减为一个***了。比如：facebook ，Quora, Path and Foursquare.因此 ，要么自己创业，像大卫卡普 ，要么找一个你认为可以在工作上互补的朋友合作 ，比如，一个线上服务、一个线下管理。否则 ，未来你可能面对的就是一团糟公司局面 、甚至是昂贵的分手费 。
4.强扭的瓜不甜 。
你有个极好的点子 ，而且你确信这会给你的店铺带来天翻地覆的变化。但它事实上并非如此 。为什么？首先，也许你的想法太过于先入为主，而且你并没有证明过你的想法靠谱 。你没有准确预测人们将如何使用你的产品 ，或者消费者可能对你所看好的产品的一种新特性完全抵触。你应该跟合伙人或者其他意见人士叙述一下你的想法 ，三个臭皮匠赛过诸葛亮的道理大家都懂 。所以，快速杀死那些不切实际的想法 。不要只是因为你的迷恋而盲目坚持一个虚幻的理念。
5.沟通缺失是硬伤 。
在电商这个行业中 ，不管是开网店还是做线上产品推广 ，我们发现最后不能得到预期的结果往往是由于沟通上出了问题 。特别是做电商，不像传统实体零售能够与消费者面对面沟通 ，电商们必须能够通过小小的对话框传递出服务的贴心与周到。最常见的例子是 ，身边很多网购经验丰富的朋友往往喜爱认准几家店铺，一方面当然是产品质量风格符合心意 ，更重要的是卖家服务态度极好 ，产品介绍时耐心周到，出现问题退换货时没有极大的态度反差 ，有的甚至跟进产品使用后的体验调查等等 。因此 ，保持与客户的畅通沟通是建立忠实消费群体的最重要的因素之一 。同时，沟通不仅仅时针对消费者，在企业内部也要重视与部门之间的有效沟通。不要被大量的订单冲昏头脑 ，坚持定期开内部会议 ，创造各部门各环节的沟通机会，以提前发现运营中存在的一些潜在问题 ，尽早解决。
6.保持耐心 。
500强企业麦克卢汉曾这样描述创业艰难：“创业是你付出一万份却换不来同等回报的 。然后有天当你坐在角落里哭了 ，你却不能做任何事。你没有社交生活 。你不会真的想与家人和朋友互动或交流,因为与他们也没有什么关联 。你的世界围绕着你的创业公司,而这都是为了生存,而且尝试在你的员工面前看起来不像是一个白痴。但是当你的整个世界是想向其他人证明你的成功和保持它时，你必须承担无穷无尽的压力 。”
众所周知 ，创业并非易事 ，对于电商初创者来说这更是趟水过河 。电商创业第一年，很多事情都是从不懂到懂 ，教训肯定要吃 ，但面对起步的艰难，保持耐心与恒心时必要的。要知道 ，不同类型的电商企业成长速度不同 ，就像走精品路线与走低价倾销路线是两重完全不同的道路，增长目标的设定基于轨迹类似的创业公司和你的期望 。如果你定位在精品定制产品，那你就需要足够的耐心慢慢养起你的客户群 ，但这种成长过程中积累的人气往往是坚实而不容易丢失的 。如果你打算开一家低价甩货路线的网店 ，打打广告，往往生意会不错 ，但这种客户群的流动性相对大很多 ，这样销售浮动可能就加大。
7.梦不要做得太大 。
这个世界上，有些人是实践家 ，而另有些人是理想家 。最好的创业团队是同时兼具以上两种类型的工作者 ，使之能够在脚踏实地干工作的同时向更大的成就迈进。如果你的想法太狭隘，你就会限制自己的发展。而当你在自由思维的指引下创造了一些新的想法 ，并将之转化为实在的点击量和下单量 ，这需要理论与实践的结合 。要知道，梦的实现往往是在感性与理性相互撕扯中不断迈向现实的 。
关于“电商企业财务会计存在的问题有哪些？”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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