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2024微乐麻将插件安装开挂技巧教程
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2024微乐麻将插件安装
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2024微乐麻将插件安装ai黑科技系统规律教程开挂技巧
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网上有关“文化的特点是什么 ”话题很是火热 ，小编也是针对文化的特点是什么寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。
1 、超生理性和超个人性：超生理性是指任何文化都是人们后天习得的和创造的 ，文化不能通过生理遗传 。超个人性是指个人虽然有接受文化和创造文化的能力，但是形成文化的力量却不在于个人 。个人只有在与他人的互动中才需要文化 ，才能接受文化 ，才能影响文化。
2 、复合性：任何一种文化现象都不是孤立的，而是由多种文化要素复合在一起 。
3、象征性：文化现象总是具有广泛的意义 ，文化的意义要远远超出文化现象所直接表现的那个窄小的范围 。
4 、传递性：文化一经产生就要被他人模仿 、效法、利用。包括纵向传递（代代相传）和横向传递（地域 、民族之间）两方面 。
5 、变迁性与堕距（滞后）：变迁性是指文化不是静止不动的 ，是处于变化中的 。一般认为大规模的文化变迁有三种因素引发，第一，自然条件的变化 ，如自然灾害、人口变迁；第二 ，不同文化之间的接触，如不同国家、民族自技术 、生活方式 、价值观念等的交流；第三 ，发明与发现 ，各种发明、创造导致人类社会文化的巨大变迁。滞后性是指文化的各部分在变迁时的速度不一样，导致各部分之间的不平衡 、差距 、错位 。
企业文化的特征和作用
1、保护文化遗产的作用
（1）文化遗产是我们的祖先智慧的结晶 ，它直观地反映了人类社会发展的这一重要过程 ，具体有历史的 、社会的 、科技的、经济的和审美的价值，是社会发展不可或缺的物证 。因此 ，保护文化遗产就是保护人类文化的传承 ，培植社会文化的根基，维护文化的多样性和创造性 ，保护社会不断向前发展。
（2）我国文化遗产蕴含着中华民族特有的精神价值 、思维方式 、想象力 ，体现中华民族的生命力和创造力，是个民族智慧的结晶，也是全人类文明的瑰宝、保护文化遗产 ，保持民族文化的传承 ，是连接民族情感纽带，增进民族团结和维护世界文化多样性和创造性 ，促进人类共同发展的前提。
（3）加强文化遗产保护 ，是建设社会主义先进文化，贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的必然要求 、总的来说 ，文化遗产 ，作为人类自然和社会活动的历史遗存，无论它们最初是精神的还是物质的 、先进的还是反动的 ，都从不同的侧面和领域揭示这一定的历史现象 ，体现古代人民的思想道德和科学水平，它们价值和作用是永恒的 ，保护文化遗产的意义重大 。
（4）保护文化遗产能够帮助各族人民广泛汲取民族精神养分；进行爱国主义和革命传统教育 ，文物有着无可代替的作用；保护文化遗产就是保护了各族人民思想道德和科学文化素质的历史根基；文化遗产在对外交流，保护旅游业发展发挥着重要作用 。
2、文化遗产的特点
（1）必须代表一种独特的艺术成就，是一种创造性的天才杰作。
（2）遗产项目在一定的时期内或者在世界的某一个特定的文化区域内 ，它反映了建筑艺术或者这种纪念性建筑物的这样的一个艺术 ，包括城镇规划景观设计方面，所体现的这样的一种人类观念的转变 。
（3）人们面对的这个遗产项目它能够成为一种已经消失的文明或者文化传统 ，它能够提供这样的一种见证 。
（4）可以作为人类一个历史上一个重要阶段 ，它的一个典型的一个代表性建筑，能够反映这个时代 ，是这个时代的建筑或者景观的杰出范例。
（5）所面对的遗产它可以作为人类传统的寄居地和怎么样使用土地 ，人类怎么样居住这样的一个杰出范例 。特别是它可能反映了一种或者几种文化 。而这种文化又在一个人类的历史发展过程当中现在变得非常容易受到损害。
中华文化的特点是什么，对当代中国和世界有什么影响
企业文化的特征和作用
现代企业的竞争已从产品竞争转向更深层次的文化理念竞争 。一个企业要真正成为一流企业 ，必须借助企业文化强大的推动力 。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇 ，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从现代企业发展的实际出发 ，树立科学发展观 ，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境 ，全力打造具有自身特制的企业文化 ，为企业快速发展提供动力和保证。
一、企业文化的特征
企业文化是由企业其价值观 、信念 、仪式、符号 、处事方式等要素组成的特有的文化形象，是组织内部成员共同认可的 、可以通过符号手段来沟通的一套价值观体系 。一般而言 ，企业文化具有以下三个主要特征：
(一)独特性 。每个企业的企业文化都是独一无二的 ，企业文化只属于本企业，甲企业的文化不一定适应乙企业的需要。因此 ，在某种程度上可以说 ，企业经营管理经验是可以学习的，但是企业文化是不能照搬的 ，必须在本企业内部不断聚焦、传播和培育 ，直至内化于心，最终成形。
(二)普遍性 。每个企业都会有企业文化 ，不论它的文化先进与否 ，企业文化总是存在的 。企业文化是企业的基因，是广大员工共同的价值取向 、思想方法和行为方式，其存在的必然性不因企业经营好坏和管理水平高低有差异 ，此即为企业文化的普遍性。
(三)可塑性 。每个优秀的企业都可以在自身的发展过程中培育建设出适合本企业的优秀企业文化 。企业文化可随着外部形势 、市场竞争格局、自身特点的发展变化与时俱进 ，自我调整，自我改善 ，此即为企业文化的可塑性。
二 、企业文化的重要作用
企业文化在企业经营管理和市场竞争中有着重要的作用：
(一)导向作用 。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来 。在激烈的市场竞争中 ，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐 ，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中 ，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工 ，但如果有了一个适合的企业文化 ，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用 。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下 ，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标 、信条和行为准则 ，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制 ，使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗 ，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲 。
(二)约束作用。作为一个组织 ，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行 ，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度 ，也很难完全规范好每一位职工的所有行为 ，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，转化为一种行为规范 ，规范约束员工行为 ，以此来弥补规章制度的不足 。它使信念逐步转变为职工的心理定势，构造出一种响应机制 ，只要外部诱导信号发生 ，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为 。这就形成了有效的?软约束?，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞 ，缓解自治心理与被治理现实间形成的冲突 ，削弱由其引起的心理抵抗力，从而使企业上下达成统一、和谐和默契 ，形成良性互动局面。
(三)凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量 。企业文化是一种粘合剂 ，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围 ，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力 ，使职工个人思想 、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作 、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体 ，将企业视为自己最为神圣的东西 ，与企业同甘苦、共命运 。
(四)激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视 、受尊重的文化氛围 。良好的文化氛围 ，往往能产生一种激励机制 ，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取 。
三 、如何建设优秀的企业文化
一个企业只有针对本企业现状 ，制订一个企业文化建设的系统模式 ，合理安排阶段步骤，采取有效的组合措施 ，落实到位 ，才能够构建起良好的企业文化。
(一)高层领导指导和支持 。企业领导是企业精神的模范实践者，而且企业文化的界限、趋向以及重点均是由企业最高领导决定的 ，这样由企业领导提供的指示意见就成为企业在进行文化建设时把握方向的关键 。高层领导支持和指导取得的成果和确定的.原则将被作为实施机构的行动指南 ，实施机构就是在这些成果之上的扩展，而且 ，在培训和考核中 ，这些成果将作为基本文件加以运用。
(二)对员工需求进行评估 。这个步骤主要是将要达到的企业文化目标和企业的现状加以对照，如实反映企业内部环境中的文化现状 ，全面提供企业员工的真实需求 ，使得企业的文化建设目标更加契合企业实际，更加具有针对性，不至于出现空想 、盲目等问题 。
(三)确定企业价值观等核心理念 ，建立制度和规范。企业文化是一个企业的底蕴和精神支柱 ，是从企业员工的行为中提炼出来的，具有特定的文化背景和制度基础 。企业文化的核心层是企业价值观 ，企业价值观必须具有创新性和鲜明的个性 ，才能具有影响力和号召力 。制度层是价值观的保障和基础，因此确定了核心的价值观 ，还需要落实到制度和规范中 ，要求员工在行为习惯和思维习惯中落实贯彻。
(四)建立实施机构。实施机构可以帮助员工更好地达到文化变革所需要的努力程度 。实施机构是一个为了帮助企业文化建设而建立起来的临时性组织机构，不能由人力资源部门替代包办 ，通常为平时组织机构之上的一个添加部门 。成员必须是可靠的 ，并为人们所敬重，可以吸收一些群众的带头人和一些支持并愿意参与文化变革的人。实施机构发挥的一个重要职责是作为文化变革的大使 ，向人们宣讲其主要工作和目标 ，询问人们的看法，并且讲授文化变革的过程和鼓励人们共同参与 。
(五)制订和实施培训计划 。建设文化需要新的技能，培训是达到这一目标的有效方法。培训是在企业文化建设过程中时间 、精力和金钱消耗最大的核心环节 。当文化变革的实施计划安排就绪 ，培训就应着手开始 。
(六)评价考核。企业文化的建设并非一蹴而就的短期举措 ，要想卓有成效，可能要花上三至五年的时间 。为了有效实施这样的任务 ，就必须用到位的评价手段来监控和观察变革的实施全过程 ，以保证追求目标的正确性和完成既定任务的及时性 。
;中华文化的特征——源远流长、博大精深.
源远流长上溯殷周时期,下至明清时期,及至现代,中华文化从未间断.
原因：
1.文字（汉子）的存在.汉子是中华文化的基本载体,记载了文化发展的历史轨迹和丰富成果,是中华文明得以传承,为书写中华文化发挥重大作用,是中华文明的重要标志.
2.史书典籍.史书典籍是中华文化一脉相传的重要见证,我国历史上编撰的史书,其规模之大,存留之丰,为世界仅有.
3.包容性.中华文化求同存异,兼收并蓄.这种文化包容性,有利于各民族在和睦的关系中交流,增强对自身文化的认同和对其他民族文化的理解.
博大精深表现在：
1.独特性：既包括教育 、历史 、哲学、道德,也包括文学艺术 、科学技术等方面的内容.
2.地域性.各地区文化带有明显的区域特征,不同区域文化长期相互交流 、相互借鉴、相互吸收,既渐趋融合,又保有各自特色.
3.民族性.各具特色的民族文化异彩纷呈,为中华文化的形成和发展作出了重要贡献.
中华文明亦称华夏文明,是世中华文化界上最古老的文明之一,也是世界上持续时间最长的文明.中华文明史源远流长,若从黄帝时代算起,已有5000年.有学者指出,中华民族有“三十万年的民族根系 、一万年的文明史 、五千年的国家史 ”.举世公认,中国是历史最悠久的文明古国之一.一般认为,中华文明的直接源头有多个,而其中又以黄河文明和长江文明为主,中华文明是多种区域文明交流、融合、升华的果实,学术界一般称之为“多源一体”的文明形成模式.
中华文化定义为中国所有民族（即中华民族）的文化总汇,但由于汉族是中华民族的主体民族,并且汉文化在中国历史上一直占据着主导地位,所以普遍认为汉文化是中华文化的主体.由于历史上越南 、琉球和朝鲜半岛曾是中国王朝的一部分,并长期受中华文化的影响,所以有历史学家认为历史上的越南 、琉球和朝鲜的文化亦属于中华文化,但由于二十世纪越南和朝鲜废除了汉字教育和汉语教学,所以今日的越南和朝鲜半岛和中华文化已没有直接的联系；而琉球在中日甲午战争之后已被日本长期殖民统治,其文化和中华文化已经产生了巨大的区别；另外中华文化亦被日本部分人民尊称为“日本文化之母”,所以日本文化有选择的继承了中华文化,虽然在日本文化中能寻找到部分中国文化的影子,但日本文化和中华文化已是两种不同的文化,近现代以来由于中国的落后、日本的崛起导致二者更大的疏远,所以学者们普遍认为日本文化是中华文化 、西方文化和日本土著文化的杂交体.
小中华思想是一种由中华思想派生而来的,在日本 、朝鲜、越南等中国以外的儒教文化圈（汉字文化圈,东亚文化圈）的国家和地区内存在的“文化认同 ”和“文明继承者 ”的思想.
关于“文化的特点是什么”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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