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工业企业的发展经历了两种形态 ，即生产型企业和生产经营型企业。工业企业未来发展的高级形态是什么？学者们进行了不同的概括
，如计算机化企业、网络式企业 、虚拟企业
、数字化企业、灵捷制造企业 、以信息为基础的企业
、学习型企业、二元性企业 、智能企业和知识创造型企业等，这些概括只是揭示了工业企业未来发展的某一方面的特征 ，从实践活动的视角看
，都未能深刻地揭示企业未来发展的本质 。

可以预料，未来工业企业的生存和发展环境主要发生两方面的变化
。一方面 ，以电子
、信息、生物技术和新材料为代表的高新技术迅猛发展
，使科学技术成为真正的资本与首要的财富；另一方面，全球化的市场变化步伐加快 ，竞争的程度也日趋强烈。新产品越来越多
，更新越来越快，面对新产品 、新技术不断涌现的全球化的市场竞争态势 ，未来工业企业若不牢牢抓住技术创新这个本原，就无法实现“以需定产
，产需结合”，更无法实现“上质量
、上品种、上水平 、提高经济效益 ” ，一句话
，无法生存和发展 。所以，由生产经营型向技术创新型转变必然是工业企业未来发展的选择
。

事实上 ，综观20世纪工业企业发展的历程
，我们也可以看到这样一种趋势，即企业愈来愈自觉地把从事技术创新活动视为自己的核心职能。特别是近30年来 ，世界上那些谋求长期持续发展、追求卓越的公司无不投巨资和人力从事技术创新 。国际企业界流传着这样一种观点：不创新即死亡
。如今
，企业不断地技术创新，不断地推出新产品 ，使市场变化越来越快；反过来
，市场的变化又进一步激发企业技术创新。这种创新循环流动激起一波又一波的创新浪潮，在这种创新浪潮中已经涌现了一批技术创新型企业 。它们以美国的英特尔
、日本的日立、德国的西门子 、中国的海尔等为代表 ，这些技术创新型企业在技术创新浪潮中经久不衰
、持续技术创新，公司也因而不断成长。

创业型企业特点是什么

知识密集型企业是建立在现代科学技术基础上
，生产高、尖 、精产品，集中大量科技人员 ，科研设备先进的企业
。也有人称之为知识技术密集型企业。 知识密集型企业的划分
，可以用企业里中高级技术人员的复杂劳动密集程度作为标志，企业的中高级技术人员占企业全体人员的比重越大 ，知识密集的程度越高 。 从发达国家的经济发展过程来看
，不仅经历了一个从劳动密集型企业向资本密集型企业的过渡，而且随着现代科学技术的发展 ，知识密集型企业也有不断扩大的趋势
。 知识密集型企业的特点1.技术设备复杂
，科技人员比重大，操作人员的素质比较高 ，使用劳动力和消耗原材料较少。 2.在知识密集型企业中
，科学知识
、科研成果、技术开发将转化为现实的生产力 。 3.知识密集型企业一般分为研究开发型 、高度装备型
、高级消费工业、知识产业等四个类型
。 4.知识密集型企业的发展程度，往往标志着一个国家现代科学技术发展水平和经济实力强弱的状况。知识密集型企业知识管理谁负责[1] 知识管理项目在企业内部启动后 ，在项目的推行过程中，往往会出现负责人缺失的情况
，有两种实际的表现： 1.内部有名义上的负责人 内部虽然有名义上的负责人，但在实际工作中往往很难起到很好的协调作用 ，作为管理者
，他可能因为不很精通某部分具体业务而被业务部门的员工认为是瞎指挥，作为专业人才 ，他可能因为太过关注于本领域而无法从整体角度来对企业整体的知识管理进行把空
，这就造成不少工作期望值与实际效果大相径庭 。 2.内部存在多个负责人 虽然存在多个不同方面的负责人，但头绪太多 ，不同方面的负责人都是某领域的专家或者管理者
，在本领域内具有一定的权威，当与其他领域进行协调衔接时 ，容易造成由于管理的侧重点不同
，而很难协调的情况，极其容易造成实际的负责人缺失的情况 ，并且，对待一个成果的决策往往会由于群体决策
，而导致效率低下
。 对应于这样的情况，分析下来 ，其对应的深层次原因在于：知识管理本身并不是一件独立于业务过程之外的一件事情
，要想成功的推行知识管理，并将其实效落到实处 ，必须与业务过程紧密结合。从这个原因来看
，既然知识管理依赖于业务过程（企业内多个业务过程），那就需要知识管理的实际负责人必须具有多个业务环节的协调能力 ，不但是管理上
，而且应该具有一定的业务判断能力 。在目前很多企业内，这种人才往往是稀缺的 ，另外
，即使能够找到这样的人才，而由于其个人的经历所限 ，也很难对业务过程进行很好的协调
。 从目前实施知识管理的公司看，往往都是上规模的行业领导者企业
，对于这样的公司而言，他们的知识管理内部推动组织必然涉及多个分支机构/业务环节 ，因此
，从组织的角度看，知识管理应该是一个团队在负责 ，这个团队在知识管理规划设计阶段
，起到与外部咨询机构/研究机构接触交流的作用，从外部引入先进的知识管理理念 ，来规划设计本公司内部的知识管理；在知识管理推进阶段
，起到传承成果 、答疑解惑的作用，很好的引导内部员工进行知识管理 ，同时
，在知识管理推行到一定阶段后，还应具有知识管理内部咨询团队的组织机能 ，实现知识管理的持续改进。 因此，对应到“知识管理谁负责
”这一命题
，考虑到其与业务过程紧密联系的特点，一种比较可行的组织解决方案应该是：知识管理的组织架构应该明确 ，设置不同的内部知识管理岗位
，比如知识编辑
、管理专员、内部专家等不同的岗位，明确相关的职责 ，同时
，对应不同的知识管理岗位，采用“全职或兼职”的不同形式 ，既保证有专人对知识管理这项工作进行持续的跟进与开展
，又保证调动广大内部员工来进行知识管理的实际工作 。所设置的内部知识管理岗位需要明确其职责侧重点，以及如何与其他岗位协作。 另外 ，在这种相对明确/完善的知识管理组织架构之上
，必须设置高层层面的一位知识管理总负责人，在一些涉及到多部门协调的关键节点上 ，必须由这样一位总负责人/协调人来作出最后的决策，这也是为什么国外的一些行业领导者企业内部会设置CKO（首席知识官）这一职位的原因
。 知识管理这项工作对于企业而言
，更偏重于内部的操作实践，俗话说“兵马未动 ，粮草先行 ”
，因此，企业内部实施知识管理 ，在充分认识到知识管理对于企业的重要性的前提下
，最好在项目伊始明确知识管理内部推动团队，并配置好相关的岗位 ，保证团队的稳定与知识管理成果的传承。知识密集型企业的知识管理如何推行[1] 知识管理对知识密集型企业而言
，不容置疑是十分重要的，但为什么很多公司虽然对知识管理有一定意识 ，但无法落实下去？细想之下
，可能的一个原因是，很多公司过多的把知识管理视为一个工具 ，一个能够解决某些问题的工具，因此
，对待知识管理更多的会从“可以解决哪些问题
”这一角度考虑，但当真正面对成型的知识分类体系 、知识地图 ，以及知识管理系统之后
，依然发现原有的问题没有解决 。 这可能就陷入了一个误区
。对待这一问题，应该充分意识到知识管理不是一个以解决问题为首要目标的工作 ，而是一种“变革”
，一种能够改变员工工作习惯的变革。对待这种变革，可以从四个方面考虑： 1.对待知识管理的敏感性 每个员工对于知识管理的理解可能不同 ，因此
，在知识管理项目之初，要向全体员工说明知识管理的目标、愿景
、主要工作内容以及对个人的影响（正面效应及负面效应）等 ，降低对知识管理的敏感性（抵触情绪）
，而增加知识管理的透明度 。这点对老员工尤其重要，必须让他们充分认识到知识管理的真正价值和工作内容 ，让他们从“行为支持 ”转变为“态度支持”
。对新员工而言，他们对知识管理的抵触没有老员工来的强烈
，进入一个公司就要接受他的文化、制度，需要无条件的服从。 2.对员工能力的综合评估 知识管理能否顺利推行下去 ，关键是看员工的能力能否实现所设定的目标 。比如
，对一个认为知识管理等同于文档管理的组织而言，希望在短短时间内 ，把所有“老法师
”（资深员工）的经验全部发掘出来
，那是不现实的
。因此，对于知识管理的推进一定是循序渐进的 ，做员工能够做到的事情
，不让大家觉得知识管理是“阳春白雪”，而是真正有效的工具 ，能够对个人的发展 、经验的积累以及综合能力的提升起到很好的推动作用。 3.强调义务与职责 从变革管理的角度看
，行为的改变才能够促成态度的改变，由外部的约束
、刺激、激励来推动知识管理的工作变成内部自发的来进行知识管理 。这第一步就需要使用相关的制度/措施来保证这种转变
。整个制度/措施集合应该包含三部分：日常管理制度 、激励考核制度
、支持制度。其中 ，日常管理制度，更多的是从义务的角度来约束员工行为；激励考核制度强调使用外部措施
，比如我们常提的知识货币，甚至是文档排行 ，个人文档阅读量等方法/指标
，让员工知道个人知识贡献所得到的回报；支持制度是最为关键的一部分，它们起到对义务、职责实现的保障支持作用 ，比如提供知识管理指导专员 、服务热线等
，在初始阶段，员工在要履行自己义务时 ，遇到问题能够找到相应的支持者 。 4.承诺与业务流程/实际工作结合 通过员工的“承诺 ”
，或理解为将成果固化到业务流程中，实现知识管理成果与实际工作的紧密结合。比如类似于“项目结束后要完成知识地图
”之类的制度约束 ，真正实现知识管理与流程管理的结合
。但需要清楚的认识到
，这只是成果的应用，在变革管理的金字塔中 ，它只是处于最顶端的一个环节，而更多的基础性工作
，取决于以上提及的三方面。 知识管理对于知识密集型企业的作用是不言而喻的，成功实施知识管理会为企业带来两方面最直接的收益：一是 ，提升企业整体的竞争实力
，把一些核心的经验固化下来，并在此基础上进行成功的复制 ，从而把依靠“个人能力解决问题”转变为依靠“组织能力解决问题 ”；二是
，核心知识的积累也可以保证不因核心员工的流失而导致知识的流失，为企业的整体知识保留与提炼创造条件 。但是 ，知识管理的成功实施与推行
，并不是一朝一夕能够完成的，更需要在稳定的知识管理内部团队的推动下 ，持续不断的进行下去
。

企业的基本定义是什么？

　创业型企业是指处于创业阶段
，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，这创业型企业有什么特点？我们要注意些什么呢？我整理了企业特点分享给大家 ，一起来看看吧！

　创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入"新经济"时代而出现的新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成及其特点，将对众多中小企业突破传统生存模式
、迎接创新的"新经济"时代
，提供重要的生存发展启示 。

　从20世纪以来，企业发展的模式经历了由效率型企业、质量型企业 、灵活型企业到创新型企业四个阶段
。创新型企业是把创新作为企业的核心价值观和关注的焦点 ，通过整合内部和外部的资源
，实现技术及战略
、 文化 、制度 、市场与流程等全面协同创新，从而取得竞争优势的企业。创新型企业认为 ，创新是企业成功的关键因素
，在其所涉及的领域内持续不断地寻求新的突破，从而降低成本、提高质量
、增强灵活性 ，最终将价格、质量和性能各方面都很突出的产品提供给市场
，从而获取企业的核心竞争力 。

　一 、创新型企业的定义

　对?创新?(Innovation)一词的涵义，熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这样解释的：所谓创新 ，就是?建立一种新的生产函数?
，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引人生产体系
。熊彼特认为，创新
、新组合包括五种情况：①引进新产品;②引进新技术 ，即新的生产 方法 ;③开辟新市场;④控制原材料的新供应来源;⑤实现企业的新组织。

　德鲁克(1987)在谈到创新型企业时说：创新型企业就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯 。这些创新型企业作为一个组织来创新，即把一大群人组织起来从事持续而有生产性的创新
，使?变革?成为?规范?
。

　创新是企业发展的动力，是企业获得持续竞争力的源泉 ，是企业新的增长点。所谓创新型企业
，是指具有强烈的持续创新意识、科学的持续创新战略 、良好的持续创新文化
、健全的持续创新机制、高效的持续创新组织，以不断持续创新作为企业持续发展的核心竞争力的新型企业 。

　二 、创新型企业的特点

　(一)组织结构扁平化。组织结构是组织效率的首选因素 ，美国心理学教授
、诺贝尔奖获得者赫伯特?西蒙说：有效地利用社会资源的第一个条件是?有效的组织结构?
。一个创新型企业如何通过组织结构来支持全面创新管理
，组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境是影响一个创新型企业绩效的关键因素。

　创新型企业的组织结构以服务?内部资源、渐进创新?目标为主，在形式上更具扁平化 。大多数创新型企业侧重内部资源的利用 ，项目制和层级制是创新活动的主要组织形式
。一方面
，企业能够根据市场的变化情况随时调整业务职能设置;另一方面，员工可以根据业务的变化情况随时进行内部流动。扁平化的组织结构使得整个组织处于柔性流动的状态 ，能够随外部市场的波动而变化 。

　(二)组织 管理知识 化
。创新型企业的管理过程
，同时也伴随着企业知识管理能力的提升。由于知识存量的增长必然会带来创新方式的改变，而不同的创新方式也必然伴随着不同的组织学习过程 。组织学习是组织在与环境互动过程中主动学习从而努力适应环境变化的过程 ，这将有助于提高组织管理的知识水平，从而有利于组织创新效率的提高
。

　技术型企业在进行知识管理后相应的也会促使企业在技术层面取得进步
，为保持其在行业内的技术领先地位，创新型企业会通过知识管理提升其适应技术环境变化的能力 ，促进创新化获取的知识能在组织内部发挥其最大效用。

　在创新型企业中
，企业创新的知识成果集中体现在企业技术创新过程中，广义的技术创新过程中除了创意构思阶段之外 ，其他的研究开发 、产品化和市场化三个阶段都可以直接形成具有商业价值的创新成果――企业知识 。大力倡导企业自主创新就是要获取核心技术和强势品牌的自主知识产权
，这些自主知识产权的主要所有者只能是创新型企业
。

　(三) 企业文化 创新化。创新型企业的竞争优势最重要的作用之一是体现在企业文化上，鼓励员工的创意思维 ，以形成创新行为的核心价值观
，是一种进取和有动力的创新文化 。企业创新不仅仅是技术
、产品创新，还包括与产品相关的各种因素的创新 ，如品牌、商标 、服务
，以及管理方式、方法
、人力资本运营等，形成一种有效的创新体系。这种体系的形成 ，有赖于建立一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化
。

　拥有普遍认可创新型文化员工的组织会意识到，只有创新
，企业才能生存和发展。在企业的价值观念中要确立创新 、求变
、追求卓越的内涵，要形成并推广以创新为重心的价值观念 ，使之成为全体员工的共同追求 。良好的企业文化能激发创新精神
，鼓励创新行为，促进创新成功
。创新型企业必须建立鼓励冒险 ，允许失败
，在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以?追求卓越?作为经营理念 ，形成了敢于冒险、大胆创新的价值观念 。

　三 、管理启示

　当今世界经济强国
，其竞争力主要体现在那些掌握核心竞争力的创新型企业身上
。改革开放以来，随着我国经济的高速增长 ，一批批充满创新活力的企业也迅速成长。然而
，我国目前真正具有国际竞争力的创新型企业还少之又少，这与一个经济总量占世界第四位的大国地位是不相称的 。中国经济的未来 ，很大程度上取决于能否造就出一批拥有核心技术
、站在国际产业发展前沿的创新型企业，为此
，我国数量众多的中小企业任重而道远
。

　(一)企业内部要形成创新文化氛围，向学习型组织转变。组织结构是企业运行赖以支撑的架构 ，科学的结构设置是管理理论与规律的产物
，也与企业实际管理的要求相关 。企业要以?创新?作为核心价值观，加强向学习型组织转变 ，将成功的、先进的理念和方法引入企业
，提升企业文化建设的水平，培育有利于提升自主创新能力 、推进创新型企业建设的企业内部管理体制
。企业需要建立更加扁平化的组织结构形式 ，高层管理者必须改变传统的管理方式
，有效地授权，使基层专业人员在项目决策和执行中有充分的自主权 ，有效发挥每一位技术员工的优势和潜能
，通过搜集整理，将知识融进内部作业流程中以实现知识管理 ，从而将静态的组织架构与动态的组织过程有机互动，才能为持续创新提供不竭动力。　(二)企业要建立自主创新组织保障机制和技术创新体系 。一是有条件的企业
，要建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金 ，专门从事科技创新活动
，努力形成集研究
、开发、设计 、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又赚钱的自主创新之路。二是掌握运用好国家的各项政策 ，把握好国家的产业政策和科技创新政策
，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中
。三是根据市场需求，对企业产品进行原始创新。四是紧盯科技前沿 ，尽可能抢占制高点 。

　企业作为创新主体
，优势是贴近市场，了解市场需求 ，可迅速将技术优势转化为产品优势
，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报
。企业要强化与高校和科研院所的合作 ，将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。另外
，政府要以企业为主体的产学研作为突破口 。建设中国的技术创新体系，推动和加快自主创新步伐 ，尽快实现建设创新型国家和企业的战略目标
。

　(三)强化品牌创新
，将创新与引进有机结合。企业仅有一般的技术和产品远远不够，或满足于用别人的技术和牌子赚取微薄利润更不能够持续发展 ，要开发具有知识产权
、能够代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌
，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在价值链高端寻求高利润 ，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌
，形成若干著名品牌集聚 、各具特色的品牌企业或产业集群 。逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营 ，创造和掌握更多的自主知识产权
，在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际竞争力，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位 ，不但在国内得到青睐、有较高知名度
。而且争取走向世界，为企业获得更多利润。

　为了在扩大开放中推进技术创新
，降低创新风险成本，企业要对从国内外引进的先进技术和设备进行消化吸收再创新 。虽然再创新初期可能投入较大 ，但却能避免引进技术时支付巨额费用
，或投产后将大部分利润让出
。从长远看，有利于增强企业核心竞争力和持续发展。一个企业若完全依赖别人的技术是不可能发展壮大的 ，必须走自主创新
、科技强企之路 。在现阶段对企业来说
，引进技术再创新是一个捷径，也是逐步发展到集成创新再发展到原始创新的有效途径。

　(四)加强国际交流与合作
。在创新领域 ，加强国际交流与合作是加快企业技术升级、提高经济效益的有效途径
，也是获得持续发展的重要手段。一是企业要加大国际技术合作力度，提高产业技术创新能力和核心竞争力 。二是企业要走出去 ，实现企业自身和当地经济的共同发展
。三是吸引跨国公司加大产业链高端的投资与合作
，提升产业发展层次。四是积极开展多层次的国际科技与经济合作，与大型跨国企业和国外科研院所联合 ，发挥企业优势，形成跨地区 、跨产学研不同行业的自主创新体系的联盟组织 。

　四
、小结

　企业在其生命周期的不同阶段
，或者在同一阶段不同的背景下，会遇到方方面面的挑战：当产品成为企业发展主要障碍的时候 ，技术创新就成为当务之急;当管理领域的某一个或几个问题成为企业发展主要障碍的时候
，管理变革、管理创新就成为当务之急
。对于一个有活力的创新型企业来说，创新无处不在 、无时不在。创新是提高企业核心竞争力的最重要手段 ，是企业获得持续发展的根本保证 。构建创新型企业
，就是要有效利用企业内外各种资源，发现和克服企业创新过程中遇到的各种挑战 ，从而为企业的发展提供不竭动力
。

企业是以盈利为目的
，从而进行知识创造开发
、各类模型设计、经营方案策划 、产品制造经营，为社会提供产品和服务的经济组织。

传统的企业大多是劳动密集型 ，现代的高科技企业大多是知识型创造企业
，中国的企业正在向知识经济转型 。

关于“技术创新型企业的企业形态
”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！