熟悉规则：首先
，你需要熟悉微乐麻将的游戏规则，

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包括如何和牌
、胡牌、 、碰
、等。只有了解了规则 ，才能更好地制定策略 。 克制下家：在麻将桌上
，克制下家是一个重要的策略
。作为上家，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局 ，从而增加自己赢牌的机会。 灵活应变：在麻将比赛中
，情况会不断发生变化 。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略
。比如，当手中的牌型不好时 ，可以考虑改变打法
，选择更容易和牌的方式。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能 。通过记住已经打出的牌和剩余的牌，你可以更好地接下来的牌局走向 ，从而做出更明智的决策
。 保持冷静：在麻将比赛中
，保持冷静和理智非常重要。不要因为一时的胜负而影响情绪，导致做出错误的决策 。要时刻保持清醒的头脑 ，分析牌局，做出佳的选择
。  
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请注意
，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会，但麻将仍然是一种博弈游戏 ，存在一定的运气成分。因此
，即使你采用了这些策略，也不能保证每次都能胜牌 。重要的是享受游戏过程 ，保持积极的心态。
1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补、服务器维护故障 、等原因,导致后期软件无法使用的,请立即联系客服修复5.本店软件售出前,已全部检测能正常安装和使用.

华为大家都很熟悉
，关于它的书也很多，这是我读过的5本中最有收获的的一本 ，我试着来分享一下我的收获
。

华为这家伟大的企业
，创始于1987年，从最初买卖交换机开始 ，历经33年的发展
，成长为全球最大的电信网络设备制造商。年营收超过人民币8,000 亿元，俨然成为民族企业的国际形象代言人 。

这样一家传奇企业 ，你有没有想过他的核心竞争力什么呢？

是那十几万项专利吗？

是任正非先生的智慧与数十年如一日的坚持不懈吗？

还是接近20万名优秀的员工呢？

都不是！

任正非说： “人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力
，才是企业的核心竞争力
”
。

看到这句话的时候我触动很大，我曾经以为人才才是企业核心竞争力 ，并且在团队打造上也是这样做的
，所以现在看来还是踩了不少坑。

这不禁让我让我想联想到了无论在抗战前线，在抗洪一线 ，还是在抗击疫情一线
，都展示出了的超强战斗力的中国人民解放军，自1927年8月1日建军以来 ，历经几代人
，演变为6大兵种，虽然时代变了 ，人变了
，但是战斗力没变，是什么原因呢？

我们试着探讨一下 ，是不是我们的人民解放军一直保持着对钢铁战士的有效打造能力呢？

这才有了“铁打的营盘流水的兵”的深层含义 。

那华为是如何打造人才管理能力的呢？

书里给出了三个关键动作： 精准选配 
、 加速成长 和 有效激励 
。

也就是从人才的 怎么 选， 怎么培养
， 怎么 激励， 怎么 退出都有体系化建设和具体方法。

书里提到的工具让我印象最深的是：

这套方法的使用使其人才识别率从30%提升到了50% ，而国内企业一般都在30%左右 。

华为打造人才管理体系的三个动作中让我受启发的是 从实践中来到实践中去的人才加速成长体系
。

这具体体现在培训培养体系上
，华为设计纵和横两种培训机制：

也就是从新员工到管理层的成长培训体系，采用“全真教 ”模式 ，强调真实
，从实践中来，到实践中去。

任正非亲任校长 ，高级人才任教练员
，管理者直接参与培训和指导员工，有效保证了从实践中来 ，到实践中去的实用原则 。

华为把业绩好的团队的成功经验提炼成培训教材
，并规模化推广复制
。这种方法保证了华为业务快速扩张的人才需求。

正是这一人才复制机制，保障了华为在被腾讯挖走几千名员工的情况下 ，都不会出现人才枯竭 。

看到这，我回想了一下我在打造员工培训培养体系时踩了那些坑：

1、真没做到“全真教
”模式。我们团队大部分时间的培训老师都是外请的
，请过经济学家，公益组织负责人 ，医学专家
。大家帮我想想
，不能说这些专家的培训没有用，现在回想起来跟员工的具体工作需求还是有很大距离的。

2 、我们的培训教程都是从上往下的 。是简单的调研分析后由培训负责团队完成的培训教材 ，而不是从一线员工的成功经验中总结提炼出来的
，可见其实用性一定会由很大的差距
。

读完这本书仔细想下来，感觉华为是打造了一条人才制造的生产线 ，下线的都是激情满满的“战士”
，所以才会有了这样的成就。

总结一下，读完《华为团队工作法》让我最受触动的有三点：

1 
、 人才不是华为的核心竞争力 ，对人才进行有效管理的能力
，才是企业的核心竞争力 ”  。

2 、华为人才管理能力的打造做了三个键动作： 精准选配  、 加速成长 
、 有效激励 
。

3、从实践中来到实践中去的人才加速成长体系。

我想我踩过的坑，正在创业或者带团队的朋友都会有感受 。但是有一点需要提醒的是：管理“大象
”的方法如果照搬来管理一只“小鸡”或者“小羊 ”一定会有问题的 ，我们学习华为最好的方法是：吸取和借鉴
。

《重新定义公司》读书笔记心得

《经营的本质》读书心得之 战略的本质

一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力
，战略从本质上讲，就是一种选择 ，尤其是选择不做什么。

"取得卓越业绩是所有企业的首要目标
，运营效益和战略是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念 。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好
。战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手 ，或者虽然类似
，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地 。运营效益代替战略的最终结果是零和竞争 、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。
”——迈克尔﹒波特的经典理论
。

很多中国企业缺失的有三个方面: 战略、与环境互动
、领导者的远见。

绝大部分中国企业所做的努力都是管理的努力而不是战略的努力 。这些企业追求的是解决问题 ，而解决问题是管理思考而非战略思考
。

“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”——雷军。

战略思维是:

问题1：你想做什么?

问题2：所想做的事情凭什么条件可以做？

问题3：你有什么?

问题4：你缺什么?

管理的努力或者说波特的“运营效益 ”就是企业的执行力
，执行力是加法，战略力是减法 。执行力强的企业创业初期容易得到快速发展 ，可是如果战略力没有实质突破变化
，那么执行力越强对组织就越是一种灾难！战略力是戒，执行力是慧 ，让执行力去放大战略力！

启示：

咱们目前的现状就是加法做的太多，减法做的太少
。2021年
，做减法，用减法实现更大的增长！

拆掉思维里的墙读书心得

作者认为 ，如今
，我们处于一个剧变的时代，互联网、移动智能终端和云计算三股强大的科技狂潮汇集在一起 ，让多数行业的大环境发生了乾坤挪移
，互联网让所有信息都可以在网络上免费找到，移动设备和网络让全球范围内的资讯共享及持续通讯成为可能 ，以及
，云计算让人人都能以低廉的价格使用强大的计算机功能 、无限的内存
、精密的工具和各种应用程序。

在这样一个时代，提供出类拔萃的产品是企业成功的关键 ，产品甚至比掌控信息、垄断渠道和强力营销更为重要 。因此
，公司的经营和管理方式也必须随之而变，这方面谷歌有很多做法值得借鉴
。

首先是打造一个对创意精英有吸引力的企业文化。这个时代 ，速度决定成败，而一切的核心
，是公司能否聚集一批创意精英，能否聚集到一批创意精英 ，其核心是要有一个对创意精英有吸引力的企业文化 。

谷歌的文化是
，小规模的团队，以最有影响力的人物为中心 ，一起吃住一起工作
，鼓励质疑，鼓励协作 ，驱逐恶棍保护明星
，快乐工作，身先士卒 ，不作恶
。。 。。
。。

在战略方面
，谷歌的做法是，信赖技术“突破
” ，即用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本的显著降低或产品功能和可用性的大幅度提升 。谷歌最优秀的产品都是依靠技术因素而非商业因素成功的
。如果有可能要做平台型企业
，要专注 、开放，要避免被消费者的需求牵着走 ，也不要太把注意力放到竞争对手身上
，要去思考那些一般人尚未想到却非常需要想的事情。制定战略的时候，要先想想五年后世界会是什么情形 ，然后以此为基点往前推算 。

关于人才
。对于管理者而言
，工作中最重要的事情就是招聘人才。要招聘最优秀的人才，优秀人才组成的团队不仅能做出令人满意的成绩 ，还能吸引优质人才的加入 。要招聘那些有激情
、以学习为生活方式的人
，要宁可“漏聘”也不要“误聘 ”,宁缺毋滥，要给优秀人才超出常规的回报 ，尤其是不能让创意精英太过安逸
，不要阻拦优秀人才辞职创业，可以通过投资等方式支持他们
。

传统的层级招聘方法往往会把优秀人才挡在门外 ，要鼓励全员招聘，要改善面试技巧。

关于决策 。决策是最艰难的
，但是该做出决策的时候必须做出，这是一把手的职责 ，一把手任何时候都不能用别人的思考代替自己的思考
。要用数据做决策
，谨防“摇头娃娃”的附和，要鼓励异议 ，要把80%的时间花在80%的收入上
，要有接班人计划，要给各级****配备教练 ，运动员成功的背后一定有一位伟大的教练
，不是说教练强于运动员，而是教练懂得贯彻运动员的表现 ，并能告诉运动员如何能做得更好。

关于沟通 。沟通非常重要
，要心态开放、掌握细节 、为讲真话营造安全的环境，爬升-报告-遵从是很好的工作模式 ，要掌握开会
、一对一、电邮等沟通方式，管理者要注意与董事会 、合作伙伴
、媒体以及内部人员的沟通。

关于创新
。创新并不是少数人的专利
，人人都有创新的机会，要创办适宜创新的环境 ，首席执行官必须兼任首席创新官
，聚焦用户、往大处想 、要制定几乎遥不可及的目标，将70%的资源配备给核心业务 ，20%分配给新兴产品
，剩下的10%投在全新产品上。谷歌允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目，不在于由此带来的新产品或新功能 ，而在于他们在做新的尝试时所学到的东西
，要以创意为准则，不要奉等级为圭臬 。

创意无处不在 ，不仅仅来源于内部也来源于外部
。我们为新创意留出充足的资源
，给予创意精英自由做事的权利，保持开发心态 ，集思广益，创意就会不断涌现。打造一款产品
，投放市场，看反响如何 ，设计并加以改进
，再重新投入市场，这就是交付-迭代模式 ，尽量不要在产品上市时借助市场营销手段和公关宣传的力量
，只有在产品展现出胜者锋芒之后才会投入资源 。

要想创新，就要学会把败仗打得漂亮 ，学会从失败中汲取教训
。所有失败的项目都会衍生出有关技术、用户及营销方面的宝贵信息
，为你的下一次出征做准备。修改创意，不要否决创意;世界上多数伟大发明的最终用途都与最初设想天差地别 。因此在放弃一个项目时 ，要仔细审视其组成部分
，看看有无可能重新投放在其他领域
。谷歌创始人拉里说过，如果你的眼光够远大 ，那就很难全盘皆输，失败中往往会隐藏着珍宝。

管理者的任务不是规避风险或防止失败
，而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境 。我们要建立一种“反脆弱
”机制，要不但能经受失败和外界的冲击 ，反而会变得越来越强大
。失败时机可能是最难拿捏的
，败得漂亮就要速战速决，一旦发现项目没有什么前途 ，就应该以最快的速度喊停
，以免浪费更多资源，产生更多机会成本。

创新其实与钱无关 ，对优秀的人而言
，工作本身就是动力 。

谷歌的十大价值观，诠释本书要义：以用户为中心 ，其他一切水到渠成; 心无旁骛
、精益求精; 快比慢好; 网络的民主作风; 获取信息的方式多种多样
，不必非要坐在台式机前;不做坏事也能赚钱;信息永无止境; 信息需求，没有国界;没有西装革履也可以很正经;没有最好 ，只有更好。

世界变化太快了，谁也不知道下一步会出现什么事物
，看着新事物不断涌出，突然感觉生在这个时代无比的幸福
。借助趋势我们有太多的机会 ，你想把自己变成什么样呢？

拆掉思维里的墙读书心得

　《拆掉思维里的墙》作者是古典。该书主要讲述了世界著名管理学家的经典理论和全球知名企业总裁的制胜经验 。下面由我来给大家分享拆掉思维里的墙读书心得
，欢迎大家参阅
。

　看完古典老师的作品?《拆掉思维里的墙》，我很受感触。我认为古典老师正是这个时代中为数不多的独立思考者 。任何困于现状无法突破或者试图追求更大成功的人 ，都应该读一下这本书
，它将有助你改变习以为常的思维定式
。推倒束缚自我的思维之墙，就会发现改变命运的钥匙。

　作为一名大学生 ，我深知一种好的思维方式是如此的重要 。记得小时候
，因为父母为我提供上学的机会，我才能够有机会学习知识
。然后进入初中 ，但我不知道这样一直学习意味着什么。后来
，我又进入高中，因为只有通过高中三年以后的高考 ，才可以进入大学，所以我拼命地学习 。可是即使进入大学
，以后的生活又会是什么样子的呢?

　也许以前是父母在引导我前行，所以我的思维处于被动状态
。但现在 ，作为成年人
，我必须要锻炼自己，让自己拆掉思维里的墙 ，从而不断超越自己!

　古典老师在这本书里谈到很多方面的问题。譬如：买房、爱情 、工作
、如何提升安全感以及如何才能成功等等 。通过阅读
，我产生好多对自身现状及未来的思考。或许会有一些担忧?对未来的担忧，但我也会克服它们 ，自信、快乐地生活下去
。

　正如俞敏洪对此书的评价：让我们的生命有自己的价值。诚然
，既然上帝赐予我们生命，我们为何不珍惜?我们应当珍惜每一秒钟 ，换一种思考方式
，努力拆掉思维里的墙，这样你才会对生活充满无限的渴望与期待?

　最近在开始看一本书 ，书名是《拆掉思维里的墙》，一个只有几面之缘的朋友推荐的 。目前我刚好看完整个书籍的第一章：你是不是安全感的奴隶
，就忍不住想谈谈自己的一些感想
。

　其中列举的故事：巴菲特结婚前，让苏珊自己决定怎么支配他们的积蓄 ，有两个选择：一个是购房
，另一个是创业。大多数的人都会选择买房子，这样做显得更稳妥 。因为创业的风险很高 ，有太多的不可预见性
。而我也跟大多数人一样选择了前者
，所以现在的生活和大多数房奴一样悲惨。当我们在面临培训学习 、人际交流
、跳槽等机遇的问题往往力不从心 。导致我们的个人能力、关系圈 、升迁机会等远不及他人
。当然并不是所有的创业者都像股神巴菲特一样是成功的。但是购房作为一种稳妥了方式，又给我们带来了什么呢?

　一个安定的居所 ，一个温馨的家 。但是有没有想过就是这样一个安定的居所
，把我们局限在了这个狭小的地方，失去了与整个世界的亲密;就是这样一个家 ，没有亲密爱人
，关心你的家人能温馨嘛?我们什么也没有得到，只是在寻求一个依靠 ，得到我们想要的安全感
。特别是很多女性朋友，也有类似的行为举止值得我们深思。诸如里以第一次加强恋爱的安全感
、结婚来获取男人的安全感
，以生孩子来巩固家庭的安全感......，最终的结果是怎样呢 ，大家可想而知 。女人更不自信更依赖男人
，而男人就像手中紧握的沙子......。

　所以从中我深刻的体会到，安全感不是别人能给与的 ，而是自己给与自己的
。不要被面纱蒙住了我们的眼睛
，任何事物多角度全析。

　前段时间朋友推荐我看本书?《拆掉思维里的墙》，我拿到书一打开就被那简单却富含哲理的插画吸引住了 ，于是我带着后面会是更精彩的内容的期待读完了这本书
，它的确是一本?人生的开窍手册? 。古典老师的每一句话都让我获益匪浅
。

　一个人要想有所作为，要想为社会作出更大的贡献 ，重要因素就是要有良好的自身素质。这良好的自身素质包括很多内容
，比如：人品德行，文化知识 ，待人接物，为人处世等等 。其次就是处世态度
。面对你的人生
，你是积极应世还是玩世不恭?是开朗上进还是悲观厌世?你生活得好与不好，成就是大是小 ，都是由你的思维定势所决定的。

　你用积极的思维方式来面对生命中的一切
，即使一辈子默默无闻，平平淡淡也无所谓 ，因为你已经享受到了真正的快乐 。真正的快乐就是付出、是奋斗的过程
。相反
，你用负面思维去面对一切，那么生活所能回馈给你的也只会是负面的。你的人生会很灰暗 ，你也只能在郁郁寡欢中等待生命尽头的到来 。

　书中第一章就讲到了买房的问题
，古典的观点是：一套房子消灭一个梦想
。有人说?房子让我有归属感?，所以他们放弃很多自我发展机会 ，花掉创业的机会
，花掉自己未来10年转换工作的机会，买了一套房子。其实他们缺乏的是?安全感? ，毕竟在这个大城市中，有一个栖身之地
，会让人觉得心里踏实 。可是在这个房价居高不下的社会，出卖梦想换回来的房子或者安全感 ，值得么?

　书里讲的的金子论
，让我感触颇多，确实以前只知道"只要是金子 ，总会发光"
，原来蕴藏在地壳里的金子才是最多的。金子是在矿物质里面的，如果你是金子 ，你的常态不是发光
，而是不发光!只有达到一定的含金量，才会成为发光的金子 ，当你被挖掘出来
，你要经过很痛苦的碾磨 、冲刷
、浸泡，要让你身上的杂质 ，不好的习惯、污点被熔掉
。然后还要成型 、打磨、抛光
、最后才成为很有价值的发光的金子!其实我们都是金子，想发光还有个复杂的过程。

　还有努力论：选择不对
，努力白费，错误的努力比不努力还要可怕 。每个人都需要给自己未来设定一个大方向 ，如果方向错误了
，那付出再多的努力也是白费的
。举个简单而又深刻的例子，如果你从天安门向正西走 ，希望去颐和园
，你能到达么?即使坚持到环绕地球也不行，因为颐和园在天安门的西北边。所以首先要给自己一个正确的选择 ，然后再努力地去实现它 。

　人人都是规划师
，关键是自己学会规划和修正，先要打破思维的僵局
。拆墙很重要 ，建墙更重要。人们经常羡慕别人功成名就
，抱怨自己时运不济，遇人不淑 。其实换个角度去思考 ，换个方式去行动，换个心情去感悟
，?拆掉思维里的墙?，你就会发现?墙?外的世界更华丽 ，也许成功就是这样简单
。

　一本好书
，一本成功的书，能引起人们的思考 ，在此我不想就书本的内容本身做过多的叙述
，只是想谈谈此书带给我的思考，古典提出?一套房子消灭一个梦想? ， ?买房
，卖梦想的房奴?。 我的价值观受到了强烈的冲击，开始想放弃 ，以免造成思维的混乱
，但另一个心声告诉我，看 ，这就是你思维模式的顽固性，思维开始混乱
，也就是说思维里的顽固旧墙开始动摇，我知道这本书在冥冥之中已显著功效 。 ，一本书
，引领一个人，一层层打开禁锢思维的墙 ，让我们真实面对是什么在掌控我们的生活
，是什么可以带领我们找到出路
。

　《拆掉思维里的墙》强调了人的思维模式不要固定不变，要经常随事物环境的变化而变化 ，要变换角度
，不然就会思维定式，给我们认识事物和人造成一定的阻碍。所谓仁者见仁 ，智者见智
，客观事物的存在并不因为我们而改变，只是因为人的心智模式不一样 ，得到的结果就不一样 。?如果你有梦想的话，就要去捍卫它。当别人做不到什么的时候
，他们就想要告诉你，你也不能
。如果你想要些什么 ，就得去努力争取。?这是《当幸福来敲门》这部**中的一段话 。这段话感动了很多人
，也很好的理解了成功这个词
。坚守你的梦想，只要你一直在人生之路上前行 ，你就是成功的。因为成功不在前方
，成功就在当下，成功就是越走越近 。试着换个角度去思考、换个方式去行动 、换个心情去感悟 ，?拆掉思维里的墙?
，你就会发现?墙?外的世界更华丽，也许成功就是这样简单
。

　最后 ，用我最喜欢的一句话来总结这本书：突破现实生活的禁锢
，着眼于长远与未来;突破心智模式障碍，找到全新的思考方式 ，原来生活是可以别样的过，原来成功的模式是用来学习与借鉴
，而不是复制?只要你继续前行，你就在成功。因为成功不在前方 ，成功就在当下
，成功就是越走越近 。我深知在我的思维中还有许多顽固的思维之墙，我所要做的是树立终身学习的态度 ，拆掉思维旧墙
。

　看完《拆掉思维里的墙》感觉对此书的介绍并不为过
，他的确是一本?人生的开窍手册?。书中包含了心理学
、职业规划及人生哲学 。各章节主题也都是现实生活中的例证，鲜活可见 ，触手可及
，有着较强的说服力
。

　一个人要想有所作为，要想为社会作出更大的贡献 ，重要因素就是要有良好的自身素质。这良好的自身素质包括很多内容
，比如：人品德行，文化知识 ，待人接物，为人处世等等 。其次就是处世态度。面对你的人生
，你是积极应世还是玩世不恭?是开朗上进还是悲观厌世?你生活得好与不好，成就是大是小 ，都是由你的思维定势所决定的
。

　你用积极的思维方式来面对生命中的一切
，即使一辈子都默默无闻，无所建树 ，那么也没什么大不了的
，因为你已经享受到了真正的快乐。真正的快乐就是付出、是奋斗的过程 。相反，你用负面思维去面对一切 ，那么生活所能回馈给你的也只会是负面的
。你的人生会很灰暗
，你也只能在郁郁寡欢中等待生命尽头的到来。

　在今天这个变化多端的世界，我们最大的危险不是外界的压力与竞争 ，而是我们内心的模式
，这些模式决定我们看到些什么，感到些什么 ，如何思考以及最终成为什么样的人 。

　你是否缺少安全感?你会经常觉得累吗?结婚一定要买房吗?坚持一定会成功吗?努力一定有结果?只有有钱才能够幸福?老板可以掌控吗?小人物就无法对抗不公平吗?你对现在的生活不满意，但却因为父母 、老婆或者孩子不得不这样过下去吗?每天都在混日子
，却幻想有一天找到自己真正喜欢的事业就一定会全心投入?书中深入浅出的讲到这些
。也许，连我们自己也不曾意识到 ，那些困惑背后
，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们 ，把我们与美好的生活隔开了。拆掉思维里的那些墙
，你就可以获得成功
、快乐、自信和幸福 。读此书让我意识到，优秀的人有一套优化得非常好的后台程序 ，这些程序清晰 、干净
，不占内存，直指目标
。正是因为有这样的思维程序 ，他们总会有不同的思维模式
，在压力下面有完全不同的心态，对事物有全新的看法 ，对同样的事情有完全不同的结论。人们总说优秀是一种习惯，其实优秀是一套心智模式 。这个心智模式
，或者就是潜意识的认知吧，获取自己想要的 ，自动过滤不想要的
。然后
，这些信息就组建成了最新的认知，自己的思考和获取方式。书里讲的的金子论 ，让我感触颇多
，确实以前只知道"只要是金子，总会发光" ，原来蕴藏在地壳里的金子才是最多的 。金子是在矿物质里面的
，如果你是金子，你的常态不是发光 ，而是不发光!只有达到一定的含金量
，才会成为发光的金子，当你被挖掘出来 ，你要经过很痛苦的碾磨
、冲刷、浸泡，要让你身上的杂质
，不好的习惯 、污点被熔掉。然后还要成型
、打磨、抛光 、最后才成为很有价值的发光的金子!其实我们都是金子，想发光还有个复杂的过程
。还有努力论：选择不对 ，努力白费
，错误的努力比不努力还要可怕。每个人都需要给自己未来设定一个大方向 。如果你从天安门向正西走，希望去颐和园 ，你能到达么?即使坚持到环绕地球也不行
，因为颐和园在天安门的西北边
。多么简洁深刻的例子。书中很让我震撼的章节是"等死模式" 。等死模式是这指当一个人等待与拖延的成本，远远高于他真正开始行动所需要的成本 ，他就会慢慢陷入越等待越不行为的怪圈
。说简单一点就是
，你越是不想动，你就越不动 ，你为此付出的代价就越大。

关于“看懂华为的核心竞争力--《华为团队工作法》读书心得”这个话题的介绍
，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！